第八章 施樂和麗薩：圖形用戶界面
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個字都擲地有聲。
“我們必須這麼做！”這就是他一直踏破鐵鞋苦苦追尋的突破：打造一款屬于大衆的機器，讓人人都能擁有外觀悅目、造價親民（就像埃奇勒建造的房屋一樣）、使用方便（像時尚廚房用具一樣）的電腦。
喬布斯問：“實現這個目标需要多久？” 阿特金森回答：“我不确定，可能要6個月。
”事實證明，這個預測過于樂觀。
但這樣的時間規劃也激發了團隊的鬥志。
“偉大的藝術家竊取靈感” 蘋果突襲施樂的帕洛阿爾托研究中心的這一事件有時被稱為電腦産業史上最大的搶劫案之一。
喬布斯偶爾會對這一說法表示贊同，但言語之中卻裹挾着驕傲。
他曾說：“畢加索有句名言，叫‘優秀的藝術家模仿創意，偉大的藝術家竊取靈感’。
在竊取偉大靈感這方面，我們向來不知羞愧為何物。
” 而另外一派則認為，與其說是蘋果強取豪奪，不如說是施樂自食其果。
喬布斯有時也贊同這個觀點，他認為“施樂的管理層滿腦子想的都是複印機，對電腦的巨大潛力卻一無所知。
施樂本來形勢一片大好，卻未能抓住先機，在電腦産業的巨大勝利中敗北。
施樂本可以坐擁整個産業”。
兩種評價各有道理，而事情的真相其實沒這麼簡單。
T.S.艾略特曾說，在概念和成品之間，隔着一道無形的牆。
縱觀創新的曆史長河，創意隻是等式的一部分。
執行同樣重要。
施樂的帕洛阿爾托研究中心的圖形界面隻是初具雛形，而喬布斯及其工程師團隊極大地完善了這一創意，還進一步把創意應用于商業産品的研發，這一點是施樂可望而不可即的。
以鼠标為例，施樂研發的鼠标有三個按鍵，結構複雜，移動起來不太平滑，單個造價就高達300美元。
第二次參觀完研究中心後沒幾天，喬布斯就去了當地的工業設計公司IDEO，跟其中一位創始人迪安·霍維（DeanHovey）溝通鼠标設計事宜。
喬布斯要求鼠标隻能有一個簡單的按鍵，造價為15美元，“而且在塑料面闆和我的牛仔褲上都能正常使用”。
霍維接下了他的訂單。
喬布斯團隊不僅對細節進行了改進，而且推動了整體概念更上一層樓。
帕洛阿爾托研究中心的鼠标無法在屏幕上拖動窗口，而蘋果的工程師們設計了一個界面，使鼠标不僅可以拖動窗口和文件，甚至能把文件放進文件夾。
在施樂原本的系統中，執行任何操作（比如調整窗口大小或更改定位文件的擴展名）都需要選擇相應的命令符。
而蘋果改進後的系統支持用戶對文件進行點擊、操縱、拖拽、移動等操作，把“桌面”的概念變為虛拟現實。
在喬布斯的日常鞭策下，蘋果的工程師團隊與設計師團隊分工協作，共同改進了桌面概念。
他們在桌面上添加了活潑的圖标，在窗口上方設置了一個功能條，點擊即可打開下拉菜單，還增加了雙擊鼠标打開文件和文件夾的功能。
事實上，施樂的高層也并沒有忽視公司科學家在研究中心的研發成果，也曾經嘗試對其進行商業化，但沒有成功，這進而印證了優秀的執行力跟出色的創意一樣重要。
早在1981年，在蘋果麗薩電腦和Mac出現之前，施樂就推出過一款名為“施樂星”（XeroxStar）的電腦，圖形用戶界面、鼠标、位元映射、窗口、桌面等各種特色功能一應俱全。
但該電腦的運轉速度緩慢（保存一個較大的文件可能需要幾分鐘），價格昂貴（零售店售價為16595美元），主要針對網絡化辦公市場。
施樂星最終以失敗告終，隻售出了3萬台。
施樂星剛一上市，喬布斯就帶領團隊去施樂經銷商那裡進行考察。
喬布斯認為這款電腦毫無價值，他告訴同事不要花錢去買。
他回憶說：“我們都松了一口氣。
我們知道施樂沒做出來，而我們可以做出來，而且成本隻是他們的一小部分。
”幾個星期後，喬布斯打電話給施樂星團隊的硬件設計師鮑勃·貝爾維爾（BobBelleville），說：“你這輩子做的所有産品都是垃圾，所以為什麼不來我這兒呢？”貝爾維爾同意了，一起跳槽的還有拉裡·特斯勒。
在興奮情緒的支配下，喬布斯開始插手麗薩項目的日常管理工作。
該項目本來由惠普前工程師約翰·庫奇負責，但喬布斯完全忽略了他
“我們必須這麼做！”這就是他一直踏破鐵鞋苦苦追尋的突破：打造一款屬于大衆的機器，讓人人都能擁有外觀悅目、造價親民（就像埃奇勒建造的房屋一樣）、使用方便（像時尚廚房用具一樣）的電腦。
喬布斯問：“實現這個目标需要多久？” 阿特金森回答：“我不确定，可能要6個月。
”事實證明，這個預測過于樂觀。
但這樣的時間規劃也激發了團隊的鬥志。
“偉大的藝術家竊取靈感” 蘋果突襲施樂的帕洛阿爾托研究中心的這一事件有時被稱為電腦産業史上最大的搶劫案之一。
喬布斯偶爾會對這一說法表示贊同，但言語之中卻裹挾着驕傲。
他曾說：“畢加索有句名言，叫‘優秀的藝術家模仿創意，偉大的藝術家竊取靈感’。
在竊取偉大靈感這方面，我們向來不知羞愧為何物。
” 而另外一派則認為，與其說是蘋果強取豪奪，不如說是施樂自食其果。
喬布斯有時也贊同這個觀點，他認為“施樂的管理層滿腦子想的都是複印機，對電腦的巨大潛力卻一無所知。
施樂本來形勢一片大好，卻未能抓住先機，在電腦産業的巨大勝利中敗北。
施樂本可以坐擁整個産業”。
兩種評價各有道理，而事情的真相其實沒這麼簡單。
T.S.艾略特曾說，在概念和成品之間，隔着一道無形的牆。
縱觀創新的曆史長河，創意隻是等式的一部分。
執行同樣重要。
施樂的帕洛阿爾托研究中心的圖形界面隻是初具雛形，而喬布斯及其工程師團隊極大地完善了這一創意，還進一步把創意應用于商業産品的研發，這一點是施樂可望而不可即的。
以鼠标為例，施樂研發的鼠标有三個按鍵，結構複雜，移動起來不太平滑，單個造價就高達300美元。
第二次參觀完研究中心後沒幾天，喬布斯就去了當地的工業設計公司IDEO，跟其中一位創始人迪安·霍維（DeanHovey）溝通鼠标設計事宜。
喬布斯要求鼠标隻能有一個簡單的按鍵，造價為15美元，“而且在塑料面闆和我的牛仔褲上都能正常使用”。
霍維接下了他的訂單。
喬布斯團隊不僅對細節進行了改進，而且推動了整體概念更上一層樓。
帕洛阿爾托研究中心的鼠标無法在屏幕上拖動窗口，而蘋果的工程師們設計了一個界面，使鼠标不僅可以拖動窗口和文件，甚至能把文件放進文件夾。
在施樂原本的系統中，執行任何操作（比如調整窗口大小或更改定位文件的擴展名）都需要選擇相應的命令符。
而蘋果改進後的系統支持用戶對文件進行點擊、操縱、拖拽、移動等操作，把“桌面”的概念變為虛拟現實。
在喬布斯的日常鞭策下，蘋果的工程師團隊與設計師團隊分工協作，共同改進了桌面概念。
他們在桌面上添加了活潑的圖标，在窗口上方設置了一個功能條，點擊即可打開下拉菜單，還增加了雙擊鼠标打開文件和文件夾的功能。
事實上，施樂的高層也并沒有忽視公司科學家在研究中心的研發成果，也曾經嘗試對其進行商業化，但沒有成功，這進而印證了優秀的執行力跟出色的創意一樣重要。
早在1981年，在蘋果麗薩電腦和Mac出現之前，施樂就推出過一款名為“施樂星”（XeroxStar）的電腦，圖形用戶界面、鼠标、位元映射、窗口、桌面等各種特色功能一應俱全。
但該電腦的運轉速度緩慢（保存一個較大的文件可能需要幾分鐘），價格昂貴（零售店售價為16595美元），主要針對網絡化辦公市場。
施樂星最終以失敗告終，隻售出了3萬台。
施樂星剛一上市，喬布斯就帶領團隊去施樂經銷商那裡進行考察。
喬布斯認為這款電腦毫無價值，他告訴同事不要花錢去買。
他回憶說：“我們都松了一口氣。
我們知道施樂沒做出來，而我們可以做出來，而且成本隻是他們的一小部分。
”幾個星期後，喬布斯打電話給施樂星團隊的硬件設計師鮑勃·貝爾維爾（BobBelleville），說：“你這輩子做的所有産品都是垃圾，所以為什麼不來我這兒呢？”貝爾維爾同意了，一起跳槽的還有拉裡·特斯勒。
在興奮情緒的支配下，喬布斯開始插手麗薩項目的日常管理工作。
該項目本來由惠普前工程師約翰·庫奇負責，但喬布斯完全忽略了他
