第六章 Apple II：新時代的曙光
關燈
小
中
大
入仙童半導體公司，兩人的辦公室相鄰，生日也是同一天，每年都一起慶祝。
1977年2月，斯科特32歲，在二人的生日午餐會上，馬庫拉邀請他擔任蘋果公司的新總裁。
從履曆上看，斯科特是擔任蘋果公司總裁的完美人選。
當時他負責管理美國國家半導體公司的一條生産線，深厚的工程學知識讓他做起管理工作來得心應手。
但他本人的确存在一些問題。
斯科特體重超标，飽受痙攣和健康問題的折磨，神經高度緊張，在大廳走路的時候都會緊握拳頭。
他也很愛争辯。
在跟喬布斯過招的時候，這一點有利有弊。
沃茲尼亞克很快就贊同了聘用斯科特。
他跟馬庫拉一樣讨厭處理喬布斯帶來的沖突。
不出意料，喬布斯的反應更為矛盾，他說：“我當時隻有22歲，我也知道自己沒有準備好經營一家真正的公司，但蘋果就是我的孩子，讓我很難舍棄。
”交出任何控制權都讓喬布斯痛苦萬分。
他糾結了許久，跟沃茲吃午飯的時候也會和他長聊，有時是在沃茲最喜歡的大男孩漢堡店，有時在喬布斯最喜歡的美好地球餐廳。
最終，喬布斯勉為其難地同意了。
大家管邁克·斯科特叫“斯科蒂”（Scotty），以便跟邁克·馬庫拉區别開來。
他的主要職責就是管控喬布斯。
喬布斯喜歡邊散步邊聊天，斯科蒂一般就在散步的過程中完成自己的使命。
斯科特回憶說：“我第一次跟他散步，是告訴他要勤洗澡。
他說，作為交換，我也要讀一下他那些果蔬飲食書，用這種方式減肥。
”斯科特自始至終沒有接受果蔬飲食，也沒有減重多少，而喬布斯的衛生習慣也隻是做了細微的調整。
“史蒂夫堅持每周隻洗一次澡，說隻要他保持果蔬飲食習慣，這個頻率就足夠了。
” 喬布斯的控制欲很強，蔑視權威，而斯科特加入蘋果的使命就是管束喬布斯，兩個人之間注定會出現矛盾，尤其是當喬布斯發現斯科特是少數幾個不會屈服于他意志的人之一時。
斯科特說：“我跟史蒂夫之間的較量是看誰更固執，而這是我的強項。
他需要經常被敲打，而他肯定不喜歡這樣。
”喬布斯後來說：“最常被我大吼大叫的人就是斯科特。
” 他們早期因為工牌編号問題起過沖突。
斯科特把“1号”給了沃茲，“2号”給了喬布斯。
喬布斯自然要求當“1号”員工。
斯科特說：“我不會給他的，因為這隻會助長他的氣焰。
”喬布斯因此大發脾氣，甚至氣哭了。
最後，喬布斯提出了一個解決方案——他可以要“0号”。
斯科特就由着他了，但是在美國銀行的工資系統中，喬布斯還是“2号”，因為銀行要求員工的編号必須是正整數。
除了性格脾氣上的沖突，兩個人還有一個更根本的分歧。
與喬布斯在餐廳偶遇後被聘用的傑伊·埃利奧特（JayElliot）指出，喬布斯有一個明顯的特質：“他對産品充滿執念和熱情，力求完美。
”而邁克·斯科特從來不會讓追求完美的熱情淩駕于務實精神之上。
這方面的例子不勝枚舉。
比如在設計AppleII外殼的時候，蘋果聘請潘通公司（Pantone）給産品所用的塑料确定顔色，潘通公司的米色有2000多種，“但沒有一個可以滿足史蒂夫的要求”，斯科特歎為觀止，“他想再創造出一種顔色，所以我必須制止他”。
調整外殼設計的時候，喬布斯花了好幾天，苦苦思索邊角的圓滑程度，斯科特說：“我不在乎角有多圓，趕緊定下來就行。
”還有就是工程師的工作台。
斯科特想要标準的灰色，而喬布斯堅持要定制純白色的工作台。
種種矛盾難以調和，最終兩個人來找馬庫拉，讓他決定誰有最終的訂單簽署權。
馬庫拉站在了斯科特這邊。
喬布斯還堅持蘋果要給客戶提供與衆不同的服務，他想把AppleII的保修期定為一年。
斯科特目瞪口呆，因為行業慣例是90天。
有一次，兩個人因為這件事争執不下，喬布斯又哭了。
他們繞着停車場走了一圈又一圈，以此平複心情，最終，斯科特決定做出讓步。
沃茲尼亞克也開始對喬布斯的工作風格口出怨言。
“史蒂夫對人太苛刻了，我希望公司像個大家庭，大家都能愉快工作，共享勞動成果。
”而喬布斯覺得沃茲尼亞克就是長不大。
“沃茲非常孩子氣。
他寫過一版很棒的BASIC程序，但之後就再也沒有全力以赴編寫過我們需要的浮點BASIC，所以我們最後不得不跟微軟做交易。
他太不專注了。
” 但在目前階段，兩人之間的性格沖突還在可控範圍内，主要原因是公司的運營狀況良好。
在科技界頗具影響力的分析師本·羅森（BenRosen）對AppleII贊譽有加。
一名獨立開發者編寫出首款供個人電腦使用的電子制表和個人财務程序VisiCalc，而在一段時間内，這款程序隻能在AppleII上運行，這為企業和家庭購買AppleII提供了充足的理由。
公司開始吸引新的重磅投資者。
馬庫拉派喬布斯去拜訪風險投資界的先驅阿瑟·洛克，但洛克對喬布斯印象平平。
洛克回憶道：“他看起來好像剛從印度回來，身上那股味兒還沒散去。
”但是深入考察AppleII之後，洛克對蘋果進行了投資，加入了公司董事會。
AppleII在市場上連續銷售了16年，在此期間，不同型号的AppleII的總銷量接近600萬台。
AppleII對個人電腦産業發展做出的貢獻要超出其他任何一款電腦。
沃茲尼亞克憑一己之力設計出令人驚歎的電路闆和相關操作軟件，其功勳足以彪炳史冊。
喬布斯對沃茲尼亞克的電路闆進行整合，添加了電源、機箱等一系列配件，打造出一個完備好用的産品。
他還以沃茲尼亞克發明的機器為核心，創建了一家公司。
正如裡吉斯·麥肯納後來所說：“沃茲設計了一台偉大的機器，但如果不是因為史蒂夫·喬布斯，這台機器現在可能還在電腦愛好者商店裡。
”盡管如此，大多數人還是認為AppleII是沃茲尼亞克的傑作。
這也給了喬布斯更大的動力去實現下一個偉大的突破，打造出屬于自己的産品。
1977年2月，斯科特32歲，在二人的生日午餐會上，馬庫拉邀請他擔任蘋果公司的新總裁。
從履曆上看，斯科特是擔任蘋果公司總裁的完美人選。
當時他負責管理美國國家半導體公司的一條生産線，深厚的工程學知識讓他做起管理工作來得心應手。
但他本人的确存在一些問題。
斯科特體重超标，飽受痙攣和健康問題的折磨，神經高度緊張，在大廳走路的時候都會緊握拳頭。
他也很愛争辯。
在跟喬布斯過招的時候，這一點有利有弊。
沃茲尼亞克很快就贊同了聘用斯科特。
他跟馬庫拉一樣讨厭處理喬布斯帶來的沖突。
不出意料，喬布斯的反應更為矛盾，他說：“我當時隻有22歲，我也知道自己沒有準備好經營一家真正的公司，但蘋果就是我的孩子，讓我很難舍棄。
”交出任何控制權都讓喬布斯痛苦萬分。
他糾結了許久，跟沃茲吃午飯的時候也會和他長聊，有時是在沃茲最喜歡的大男孩漢堡店，有時在喬布斯最喜歡的美好地球餐廳。
最終，喬布斯勉為其難地同意了。
大家管邁克·斯科特叫“斯科蒂”（Scotty），以便跟邁克·馬庫拉區别開來。
他的主要職責就是管控喬布斯。
喬布斯喜歡邊散步邊聊天，斯科蒂一般就在散步的過程中完成自己的使命。
斯科特回憶說：“我第一次跟他散步，是告訴他要勤洗澡。
他說，作為交換，我也要讀一下他那些果蔬飲食書，用這種方式減肥。
”斯科特自始至終沒有接受果蔬飲食，也沒有減重多少，而喬布斯的衛生習慣也隻是做了細微的調整。
“史蒂夫堅持每周隻洗一次澡，說隻要他保持果蔬飲食習慣，這個頻率就足夠了。
” 喬布斯的控制欲很強，蔑視權威，而斯科特加入蘋果的使命就是管束喬布斯，兩個人之間注定會出現矛盾，尤其是當喬布斯發現斯科特是少數幾個不會屈服于他意志的人之一時。
斯科特說：“我跟史蒂夫之間的較量是看誰更固執，而這是我的強項。
他需要經常被敲打，而他肯定不喜歡這樣。
”喬布斯後來說：“最常被我大吼大叫的人就是斯科特。
” 他們早期因為工牌編号問題起過沖突。
斯科特把“1号”給了沃茲，“2号”給了喬布斯。
喬布斯自然要求當“1号”員工。
斯科特說：“我不會給他的，因為這隻會助長他的氣焰。
”喬布斯因此大發脾氣，甚至氣哭了。
最後，喬布斯提出了一個解決方案——他可以要“0号”。
斯科特就由着他了，但是在美國銀行的工資系統中，喬布斯還是“2号”，因為銀行要求員工的編号必須是正整數。
除了性格脾氣上的沖突，兩個人還有一個更根本的分歧。
與喬布斯在餐廳偶遇後被聘用的傑伊·埃利奧特（JayElliot）指出，喬布斯有一個明顯的特質：“他對産品充滿執念和熱情，力求完美。
”而邁克·斯科特從來不會讓追求完美的熱情淩駕于務實精神之上。
這方面的例子不勝枚舉。
比如在設計AppleII外殼的時候，蘋果聘請潘通公司（Pantone）給産品所用的塑料确定顔色，潘通公司的米色有2000多種，“但沒有一個可以滿足史蒂夫的要求”，斯科特歎為觀止，“他想再創造出一種顔色，所以我必須制止他”。
調整外殼設計的時候，喬布斯花了好幾天，苦苦思索邊角的圓滑程度，斯科特說：“我不在乎角有多圓，趕緊定下來就行。
”還有就是工程師的工作台。
斯科特想要标準的灰色，而喬布斯堅持要定制純白色的工作台。
種種矛盾難以調和，最終兩個人來找馬庫拉，讓他決定誰有最終的訂單簽署權。
馬庫拉站在了斯科特這邊。
喬布斯還堅持蘋果要給客戶提供與衆不同的服務，他想把AppleII的保修期定為一年。
斯科特目瞪口呆，因為行業慣例是90天。
有一次，兩個人因為這件事争執不下，喬布斯又哭了。
他們繞着停車場走了一圈又一圈，以此平複心情，最終，斯科特決定做出讓步。
沃茲尼亞克也開始對喬布斯的工作風格口出怨言。
“史蒂夫對人太苛刻了，我希望公司像個大家庭，大家都能愉快工作，共享勞動成果。
”而喬布斯覺得沃茲尼亞克就是長不大。
“沃茲非常孩子氣。
他寫過一版很棒的BASIC程序，但之後就再也沒有全力以赴編寫過我們需要的浮點BASIC，所以我們最後不得不跟微軟做交易。
他太不專注了。
” 但在目前階段，兩人之間的性格沖突還在可控範圍内，主要原因是公司的運營狀況良好。
在科技界頗具影響力的分析師本·羅森（BenRosen）對AppleII贊譽有加。
一名獨立開發者編寫出首款供個人電腦使用的電子制表和個人财務程序VisiCalc，而在一段時間内，這款程序隻能在AppleII上運行，這為企業和家庭購買AppleII提供了充足的理由。
公司開始吸引新的重磅投資者。
馬庫拉派喬布斯去拜訪風險投資界的先驅阿瑟·洛克，但洛克對喬布斯印象平平。
洛克回憶道：“他看起來好像剛從印度回來，身上那股味兒還沒散去。
”但是深入考察AppleII之後，洛克對蘋果進行了投資，加入了公司董事會。
AppleII在市場上連續銷售了16年，在此期間，不同型号的AppleII的總銷量接近600萬台。
AppleII對個人電腦産業發展做出的貢獻要超出其他任何一款電腦。
沃茲尼亞克憑一己之力設計出令人驚歎的電路闆和相關操作軟件，其功勳足以彪炳史冊。
喬布斯對沃茲尼亞克的電路闆進行整合，添加了電源、機箱等一系列配件，打造出一個完備好用的産品。
他還以沃茲尼亞克發明的機器為核心，創建了一家公司。
正如裡吉斯·麥肯納後來所說：“沃茲設計了一台偉大的機器，但如果不是因為史蒂夫·喬布斯，這台機器現在可能還在電腦愛好者商店裡。
”盡管如此，大多數人還是認為AppleII是沃茲尼亞克的傑作。
這也給了喬布斯更大的動力去實現下一個偉大的突破，打造出屬于自己的産品。
