第四章 雅達利與印度：禅宗與遊戲設計藝術
關燈
小
中
大
齡球館打《乓》打到上瘾，後來幹脆自己開發了一個版本，在家裡接上電視就能玩兒。
當時行業普遍認為球拍類電子遊戲已經過時，但諾蘭·布什内爾并不認同這一點。
1975年夏末的一天，他決定開發一款單機版《乓》，玩家的對面不是對手，而是一面牆。
乒乓球每次擊中牆面，牆上的磚就會少一塊。
他把喬布斯叫進辦公室，在小黑闆上畫出草圖，讓他去做設計。
布什内爾告訴喬布斯，如果他能把遊戲使用的芯片控制在50個以内，那麼每少用一個芯片，他就能拿到一筆額外的獎金。
布什内爾知道喬布斯并不擅長電子工程設計，但他猜想喬布斯會去找沃茲尼亞克幫忙。
他的如意算盤打得很精到。
布什内爾回憶說：“我覺得這是‘一石二鳥’的交易，沃茲在工程設計方面很厲害。
” 喬布斯果真去請求沃茲尼亞克幫忙，說賺到的錢可以平分，沃茲尼亞克特别高興。
他回憶說：“能夠親手設計一款大家會喜歡玩的遊戲，對我來說是一次千載難逢的機會。
”喬布斯告訴他，遊戲必須在4天内完成，而且使用的芯片越少越好。
但喬布斯并沒有告訴沃茲尼亞克，其實這個期限是他自己定的，因為他急着趕去大同農場幫忙收蘋果。
他也沒有告訴沃茲減少芯片使用數量會有額外的獎金。
沃茲回憶說：“要設計這樣一款遊戲，大多數工程師得花幾個月。
所以，剛開始我覺得我肯定完成不了，但史蒂夫讓我相信自己一定可以做到。
”于是，沃茲連續四個晚上不眠不休，最終按時完成了設計。
那幾天，白天在惠普上班的時候，沃茲就在紙上畫設計草圖，下班後匆忙吃頓快餐，就直接去雅達利，整夜投入設計工作。
沃茲尼亞克做設計的時候，喬布斯就坐在他左邊的凳子上，用電線将芯片連接到電路闆上。
沃茲尼亞克說：“史蒂夫搗弄電路闆的時候，我就玩我最愛的賽車遊戲《極速賽道10》。
” 他們以驚人的速度在4天内完成了任務，而且沃茲尼亞克隻用了45個芯片。
後來對此事的描述有多個版本，但據大多數人回憶，喬布斯把基本設計費的一半分給了沃茲尼亞克，卻獨吞了布什内爾為節省5個芯片支付的獎金。
沃茲尼亞克直到10年以後才知道喬布斯當時還拿到了獎金［《咔嚓》（Zap）一書介紹了雅達利公司的發展史，其中提到了這段往事，有人把這本書拿給沃茲看了）］。
沃茲尼亞克後來說：“我認為史蒂夫那時候需要用錢，隻是他沒有跟我說實話。
”而現在再說起來，沃茲會沉默許久，承認這件事讓他很痛心。
“我真希望他當時能跟我說實話。
他要是告訴我他需要錢，他應該知道我會直接把錢給他。
他是我的朋友。
朋友之間互相幫助是天經地義的事。
”對沃茲尼亞克來說，這顯示了兩個人性格上的根本差異。
他說：“對我來說，做人的道德标準一直非常重要，我到現在都想不通，為什麼他明明拿到了獎金，卻沒有告訴我。
但是你也知道，人和人是不一樣的。
” 當喬布斯知道這件事被報道了之後，他打電話給沃茲尼亞克對此予以否認。
沃茲尼亞克回憶說：“他告訴我，他不記得自己做過這件事，如果他做過，他應該會記得，所以他可能沒做過。
”而當我當面詢問喬布斯的時候，他一反常态地沉默了，态度也模棱兩可。
“我不知道為什麼會有這種傳言，我把我拿到的全部報酬分給了沃茲一半。
我對他一如既往，沒有變過。
沃茲從1978年起就不工作了。
1978年以後，他一點兒工作都沒做過，但他拿到的蘋果股份和我的一模一樣。
”喬布斯說。
有沒有可能是大家記錯了？或許喬布斯并沒有少給沃茲錢？沃茲告訴我：“有可能是我記錯了吧，可能是我搞混了。
”但他停頓了一會兒，又改口說：“不對，我記得一個細節，有一張350美元的支票。
”他跟諾蘭·布什内爾和阿爾·奧爾康都确認過。
布什内爾說：“我後來跟沃茲提過獎金這事兒，他很難過。
我說，對，少用的每一個芯片都有獎金，他聽了連連搖頭咂舌。
” 沃茲後來的态度非常堅決：不管真相是什麼，都不要再提了。
他說，喬布斯是個複雜的人，他身上的一些特質能确保他獲得成功，而操控他人隻是這些特質的陰暗面而已。
沃茲永遠不會這麼做，但是他也說，自己也永遠創建不了蘋果公司。
我追問的時候，他說：“還是算了吧。
我不想拿這樣的事去評判史蒂夫。
” 在雅達利的工作經曆塑造了喬布斯對商業和設計的态度。
他很欣賞雅達利公司遊戲的用戶友好性（“插入硬币；避開克林貢人”）。
羅恩·韋恩說：“這種簡潔性影響了喬布斯，讓他在設計産品的時候注重聚焦。
”喬布斯還吸收了布什内爾那種“逆我者亡”的管理态度。
奧爾康說：“諾蘭不允許别人對他說不，而初入職場的喬布斯也先入為主，非常認可這種強勢，覺得要幹成大事，就要有這種氣勢。
諾蘭不像喬布斯，他不會對人惡語相向，但兩個人有着同樣的強硬姿态。
盡管我不太适應這樣的風格，但它确實總能辦成事情。
從這個方面看，諾蘭堪稱喬布斯的導師。
” 布什内爾對此表示同意：“企業家身上都有一種難以言傳的特質，我在史蒂夫身上就看到了這種特質。
他不僅對工程技術感興趣，也喜歡研究商業層面的東西。
我曾教他：如果你表現得好像有能力做到，你就真的能夠成功。
我告訴他：‘假裝一切盡在掌握之中，人們就會覺得你真的可以掌控一切。
’”
當時行業普遍認為球拍類電子遊戲已經過時，但諾蘭·布什内爾并不認同這一點。
1975年夏末的一天，他決定開發一款單機版《乓》，玩家的對面不是對手，而是一面牆。
乒乓球每次擊中牆面，牆上的磚就會少一塊。
他把喬布斯叫進辦公室，在小黑闆上畫出草圖，讓他去做設計。
布什内爾告訴喬布斯，如果他能把遊戲使用的芯片控制在50個以内，那麼每少用一個芯片，他就能拿到一筆額外的獎金。
布什内爾知道喬布斯并不擅長電子工程設計，但他猜想喬布斯會去找沃茲尼亞克幫忙。
他的如意算盤打得很精到。
布什内爾回憶說：“我覺得這是‘一石二鳥’的交易，沃茲在工程設計方面很厲害。
” 喬布斯果真去請求沃茲尼亞克幫忙，說賺到的錢可以平分，沃茲尼亞克特别高興。
他回憶說：“能夠親手設計一款大家會喜歡玩的遊戲，對我來說是一次千載難逢的機會。
”喬布斯告訴他，遊戲必須在4天内完成，而且使用的芯片越少越好。
但喬布斯并沒有告訴沃茲尼亞克，其實這個期限是他自己定的，因為他急着趕去大同農場幫忙收蘋果。
他也沒有告訴沃茲減少芯片使用數量會有額外的獎金。
沃茲回憶說：“要設計這樣一款遊戲，大多數工程師得花幾個月。
所以，剛開始我覺得我肯定完成不了，但史蒂夫讓我相信自己一定可以做到。
”于是，沃茲連續四個晚上不眠不休，最終按時完成了設計。
那幾天，白天在惠普上班的時候，沃茲就在紙上畫設計草圖，下班後匆忙吃頓快餐，就直接去雅達利，整夜投入設計工作。
沃茲尼亞克做設計的時候，喬布斯就坐在他左邊的凳子上，用電線将芯片連接到電路闆上。
沃茲尼亞克說：“史蒂夫搗弄電路闆的時候，我就玩我最愛的賽車遊戲《極速賽道10》。
” 他們以驚人的速度在4天内完成了任務，而且沃茲尼亞克隻用了45個芯片。
後來對此事的描述有多個版本，但據大多數人回憶，喬布斯把基本設計費的一半分給了沃茲尼亞克，卻獨吞了布什内爾為節省5個芯片支付的獎金。
沃茲尼亞克直到10年以後才知道喬布斯當時還拿到了獎金［《咔嚓》（Zap）一書介紹了雅達利公司的發展史，其中提到了這段往事，有人把這本書拿給沃茲看了）］。
沃茲尼亞克後來說：“我認為史蒂夫那時候需要用錢，隻是他沒有跟我說實話。
”而現在再說起來，沃茲會沉默許久，承認這件事讓他很痛心。
“我真希望他當時能跟我說實話。
他要是告訴我他需要錢，他應該知道我會直接把錢給他。
他是我的朋友。
朋友之間互相幫助是天經地義的事。
”對沃茲尼亞克來說，這顯示了兩個人性格上的根本差異。
他說：“對我來說，做人的道德标準一直非常重要，我到現在都想不通，為什麼他明明拿到了獎金，卻沒有告訴我。
但是你也知道，人和人是不一樣的。
” 當喬布斯知道這件事被報道了之後，他打電話給沃茲尼亞克對此予以否認。
沃茲尼亞克回憶說：“他告訴我，他不記得自己做過這件事，如果他做過，他應該會記得，所以他可能沒做過。
”而當我當面詢問喬布斯的時候，他一反常态地沉默了，态度也模棱兩可。
“我不知道為什麼會有這種傳言，我把我拿到的全部報酬分給了沃茲一半。
我對他一如既往，沒有變過。
沃茲從1978年起就不工作了。
1978年以後，他一點兒工作都沒做過，但他拿到的蘋果股份和我的一模一樣。
”喬布斯說。
有沒有可能是大家記錯了？或許喬布斯并沒有少給沃茲錢？沃茲告訴我：“有可能是我記錯了吧，可能是我搞混了。
”但他停頓了一會兒，又改口說：“不對，我記得一個細節，有一張350美元的支票。
”他跟諾蘭·布什内爾和阿爾·奧爾康都确認過。
布什内爾說：“我後來跟沃茲提過獎金這事兒，他很難過。
我說，對，少用的每一個芯片都有獎金，他聽了連連搖頭咂舌。
” 沃茲後來的态度非常堅決：不管真相是什麼，都不要再提了。
他說，喬布斯是個複雜的人，他身上的一些特質能确保他獲得成功，而操控他人隻是這些特質的陰暗面而已。
沃茲永遠不會這麼做，但是他也說，自己也永遠創建不了蘋果公司。
我追問的時候，他說：“還是算了吧。
我不想拿這樣的事去評判史蒂夫。
” 在雅達利的工作經曆塑造了喬布斯對商業和設計的态度。
他很欣賞雅達利公司遊戲的用戶友好性（“插入硬币；避開克林貢人”）。
羅恩·韋恩說：“這種簡潔性影響了喬布斯，讓他在設計産品的時候注重聚焦。
”喬布斯還吸收了布什内爾那種“逆我者亡”的管理态度。
奧爾康說：“諾蘭不允許别人對他說不，而初入職場的喬布斯也先入為主，非常認可這種強勢，覺得要幹成大事，就要有這種氣勢。
諾蘭不像喬布斯，他不會對人惡語相向，但兩個人有着同樣的強硬姿态。
盡管我不太适應這樣的風格，但它确實總能辦成事情。
從這個方面看，諾蘭堪稱喬布斯的導師。
” 布什内爾對此表示同意：“企業家身上都有一種難以言傳的特質，我在史蒂夫身上就看到了這種特質。
他不僅對工程技術感興趣，也喜歡研究商業層面的東西。
我曾教他：如果你表現得好像有能力做到，你就真的能夠成功。
我告訴他：‘假裝一切盡在掌握之中，人們就會覺得你真的可以掌控一切。
’”
