勝戰計 第二計 圍魏救趙
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,這樣鄯善王必定會同意與漢友好。
” 夜幕低垂,班超率領36位勇士直奔匈奴使者的宿營地。
班超讓10個人擂鼓呐喊,制造人多的聲勢,其餘的人放火燒帳,沖殺進去。
一時間,匈奴使者的營帳大火熊熊,鼓聲和喊殺聲響成一片。
匈奴人從夢中驚醒,到處逃竄,大都做了班超等人的刀下之鬼。
戰鬥結束後,班超把鄯善王請來,叫他看匈奴使者的首級。
鄯善王吓得面如土色。
班超乘機說服他與漢朝建立友善關系,鄯善王連連點頭稱是。
為表誠意,鄯善王還把自己的兒子送到洛陽去做人質。
鄯善王舍漢朝而欲結交匈奴,主要有匈奴使臣相迫。
如果班超強令鄯善王臣服漢朝,即使鄯善王表面答應,内心也不會真服。
班超采取以迂為直的辦法,轉而攻擊自己的對手匈奴使臣,及時扭轉了不利的局面,挽救了瀕臨危機的漢鄯友好關系。
為了打破清軍包圍,忠王李秀成向洪秀全獻上“圍魏救趙”之策,讓天國的太平軍先進攻清軍的糧饷重地杭州,迫使清軍分兵自救,而我太平軍乘清兵江南大營空虛,反攻擊江南大營,以解救南京之圍。
洪秀全同意了這一計劃。
1860年2月,李秀成分兵五路急襲浙江,攻占杭州。
清軍江南大營統帥和春得知杭州失守。
急忙撥五分之二的大營兵力,派總督張良玉率領援助浙江。
李秀成一見,和春中了太平軍的計,便在杭州城上,豎起許多面太平軍的旗幟,虛設疑兵。
暗中卻是“金蟬脫殼”了,退出杭州。
而張良玉疑心城中有伏兵,不敢進城。
李秀成撤出杭州後,日夜兼程,奔赴南京。
清軍還沒有弄清李秀成的方向時,太平軍各路兵馬已雲集南京外圍,向江南大營發起總攻。
南京城内的太平軍從内響應, 内外夾擊,大獲全勝。
和春見勢不好,率兵潛逃。
太平軍乘勝追擊,攻占了常州、無錫、蘇州等地,殲俘敵人五六萬。
和春兵敗自殺。
這一戰例,成功地運用了“圍魏救趙”之計,使清軍苦心經營達三年之久的江南大營完全毀滅。
盡管索尼公司不斷地研究開發新産品,但是,一旦三菱、松下這些大廠商也加入生産行列,索尼這家小公司的市場就很容易被攪亂甚至被吞沒了。
這就是為什麼小企業的産品無論多麼優良,都無法長期獨占市場,而被大組織并吞的原因。
處在這些大廠商的重重包圍之下,盛田昭夫不斷地謀求着生存之道,最後終于發展出一套“間隙理論”。
也就是在這些無數的大廠商包圍之中,還存在一些空隙,也就是仍有一小部分的市場尚未被占領,隻要看準這些空隙,立即行動,再聯合無數的小空隙,必定可以組成一個大的市場。
索尼公司就在國内市場競争之際,用這種“間隙理論”向國外發展,在世界各地成立銷售據點,組成一個銷售網。
到1961年,全球登記銷售SONY商品的國家多達一百多個。
索尼公司用這種“圍魏救趙”的方法,确保了一個龐大的銷售網點。
從此,索尼公司逐漸成為世界一流的電器企業公司。
” 夜幕低垂,班超率領36位勇士直奔匈奴使者的宿營地。
班超讓10個人擂鼓呐喊,制造人多的聲勢,其餘的人放火燒帳,沖殺進去。
一時間,匈奴使者的營帳大火熊熊,鼓聲和喊殺聲響成一片。
匈奴人從夢中驚醒,到處逃竄,大都做了班超等人的刀下之鬼。
戰鬥結束後,班超把鄯善王請來,叫他看匈奴使者的首級。
鄯善王吓得面如土色。
班超乘機說服他與漢朝建立友善關系,鄯善王連連點頭稱是。
為表誠意,鄯善王還把自己的兒子送到洛陽去做人質。
鄯善王舍漢朝而欲結交匈奴,主要有匈奴使臣相迫。
如果班超強令鄯善王臣服漢朝,即使鄯善王表面答應,内心也不會真服。
班超采取以迂為直的辦法,轉而攻擊自己的對手匈奴使臣,及時扭轉了不利的局面,挽救了瀕臨危機的漢鄯友好關系。
太平軍巧施“圍”
1858年,在太平軍發生内讧的時候,清軍重整江南、江北的兩座大營,以此圍困太平天國的都城南京。為了打破清軍包圍,忠王李秀成向洪秀全獻上“圍魏救趙”之策,讓天國的太平軍先進攻清軍的糧饷重地杭州,迫使清軍分兵自救,而我太平軍乘清兵江南大營空虛,反攻擊江南大營,以解救南京之圍。
洪秀全同意了這一計劃。
1860年2月,李秀成分兵五路急襲浙江,攻占杭州。
清軍江南大營統帥和春得知杭州失守。
急忙撥五分之二的大營兵力,派總督張良玉率領援助浙江。
李秀成一見,和春中了太平軍的計,便在杭州城上,豎起許多面太平軍的旗幟,虛設疑兵。
暗中卻是“金蟬脫殼”了,退出杭州。
而張良玉疑心城中有伏兵,不敢進城。
李秀成撤出杭州後,日夜兼程,奔赴南京。
清軍還沒有弄清李秀成的方向時,太平軍各路兵馬已雲集南京外圍,向江南大營發起總攻。
南京城内的太平軍從内響應, 内外夾擊,大獲全勝。
和春見勢不好,率兵潛逃。
太平軍乘勝追擊,攻占了常州、無錫、蘇州等地,殲俘敵人五六萬。
和春兵敗自殺。
這一戰例,成功地運用了“圍魏救趙”之計,使清軍苦心經營達三年之久的江南大營完全毀滅。
盛田昭夫的“間隙理論”
大宅壯一稱索尼公司是電器業中的土撥鼠,但是索尼公司不斷地實驗開發新産品,卻都無法長期獨占市場,其主要原因便是當索尼生産了錄音機,其他公司也會跟上,而索尼更進一步研究制造晶體管收音機,其他公司也會紛紛仿造、生産、銷售,與索尼争奪市場。盡管索尼公司不斷地研究開發新産品,但是,一旦三菱、松下這些大廠商也加入生産行列,索尼這家小公司的市場就很容易被攪亂甚至被吞沒了。
這就是為什麼小企業的産品無論多麼優良,都無法長期獨占市場,而被大組織并吞的原因。
處在這些大廠商的重重包圍之下,盛田昭夫不斷地謀求着生存之道,最後終于發展出一套“間隙理論”。
也就是在這些無數的大廠商包圍之中,還存在一些空隙,也就是仍有一小部分的市場尚未被占領,隻要看準這些空隙,立即行動,再聯合無數的小空隙,必定可以組成一個大的市場。
索尼公司就在國内市場競争之際,用這種“間隙理論”向國外發展,在世界各地成立銷售據點,組成一個銷售網。
到1961年,全球登記銷售SONY商品的國家多達一百多個。
索尼公司用這種“圍魏救趙”的方法,确保了一個龐大的銷售網點。
從此,索尼公司逐漸成為世界一流的電器企業公司。