體制人士（2）：羅伯特·魯賓
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1947年，來自曼哈頓的四年級轉學生羅比·魯賓[羅比和下文中的鮑勃都是羅伯特的簡稱。
]在邁阿密海灘的新班級當選為班長，盡管他對如何當班長一無所知，他對此十分驚訝。
他在高中時成績不錯，但如果不是律師父親的一位律師朋友将他介紹給哈佛大學招生處主任，他絕不可能被哈佛錄取。
在哈佛大學，他認為自己将成為占大一新生百分之二的退學學生，但他那年成績優異；1960年，他作為優等生聯誼會PhiBetaKappa的成員以最高榮譽畢業。
鮑勃·魯賓從未奢望一個像朱迪思·奧克森伯格那麼美麗且才華橫溢的女孩會跟他約會，于是，他把朱迪思介紹給他在耶魯法學院的朋友，希望他們能介紹一些跟他水平相當的女生作為回報。
可是沒過幾個月，鮑勃和朱迪思就在布蘭福德教堂結婚了。
因為他在佳利律師事務所做到合夥人的可能性并不大，1966年，羅伯特·魯賓開始在華爾街找工作。
從律師事務所到投資銀行在當時很不尋常，但他父親把他介紹給拉紮德和高盛；令他驚訝的是，這兩家公司都抛出了橄榄枝。
他加入高盛的套利部門，盡管他并不知道風險套利是什麼，而且他也很懷疑自己是否有膽量讓高管接聽電話，質問他們交易前景。
高盛的掌門人、傳奇人物格斯·利維經常因為魯賓問出蠢問題而對他大吼大叫，但利維同時也認為，魯賓有一天會接管這家公司——對當時的魯賓來說，這似乎不可想象。
盡管在套利方面做得不錯，但再過一百萬年，他也從未想過自己能成為合夥人，所以他曾四處尋找跳槽機會。
至少，當高盛在1971财年第一天提拔他當上合夥人的時候，他還覺得難以置信。
幾年後，他加入了管理委員會。
他一生都随身帶着黃色拍紙簿，随時寫下筆記和數字，分析不同結果的可能性，計算風險和預期價值。
他發現自己對交易的興趣是将其作為一種思考概率的練習。
概率上的思考意味着他會将可能性極低的突發事件也考慮在内。
套利交易的壓力和波動讓其他人因恐懼或貪婪而神經緊繃、一葉障目，但魯賓始終能夠輕松承受高風險交易的壓力。
他是一個可靠的商業人士，但他的人生目标并不在于賺錢——他明白，人們隻能在自己内心尋求滿足感——而且他的身份并不依賴于工作。
這使他能夠更清楚地思考風險。
他有着長遠的眼光，時刻記得一樁交易的結果在一百年後會變得無關緊要；雖然他很喜歡自己在體制中的角色，但他随時可以轉身離開，走進一種不同的生活——坐在一家左岸咖啡館閱讀《北回歸線》，談論生命的意義，或是在雲杉溪或火地島飛蠅釣魚。
他的核心信念是沒有什麼可以被證明是确定的，所以他在不确定的市場世界中遊刃有餘。
（他也是一個相當不錯的撲克玩家。
）這種哲學上的超脫使他成為一個令人驚訝的成功套利者。
當時的高盛與如今大不相同——更小，更溫馴，是一個由投資銀行業務而非交易業務主導的高端私人合夥公司，一個高級合夥人會花時間照顧客戶需求的地方。
70年代，魯賓冷靜而理性地推動高盛進入場外衍生品交易——期權交易——和商品交易，這些業務以指數增長，利潤可觀。
1981年，他作為一小群人中的一個，說服公司進行了第一次重大收購——一家名為“傑潤”的商品交易所。
當新部門陷入困境時，他通過承擔更多風險
]在邁阿密海灘的新班級當選為班長，盡管他對如何當班長一無所知，他對此十分驚訝。
他在高中時成績不錯，但如果不是律師父親的一位律師朋友将他介紹給哈佛大學招生處主任，他絕不可能被哈佛錄取。
在哈佛大學，他認為自己将成為占大一新生百分之二的退學學生，但他那年成績優異；1960年，他作為優等生聯誼會PhiBetaKappa的成員以最高榮譽畢業。
鮑勃·魯賓從未奢望一個像朱迪思·奧克森伯格那麼美麗且才華橫溢的女孩會跟他約會，于是，他把朱迪思介紹給他在耶魯法學院的朋友，希望他們能介紹一些跟他水平相當的女生作為回報。
可是沒過幾個月，鮑勃和朱迪思就在布蘭福德教堂結婚了。
因為他在佳利律師事務所做到合夥人的可能性并不大，1966年，羅伯特·魯賓開始在華爾街找工作。
從律師事務所到投資銀行在當時很不尋常，但他父親把他介紹給拉紮德和高盛；令他驚訝的是，這兩家公司都抛出了橄榄枝。
他加入高盛的套利部門，盡管他并不知道風險套利是什麼，而且他也很懷疑自己是否有膽量讓高管接聽電話，質問他們交易前景。
高盛的掌門人、傳奇人物格斯·利維經常因為魯賓問出蠢問題而對他大吼大叫，但利維同時也認為，魯賓有一天會接管這家公司——對當時的魯賓來說，這似乎不可想象。
盡管在套利方面做得不錯，但再過一百萬年，他也從未想過自己能成為合夥人，所以他曾四處尋找跳槽機會。
至少，當高盛在1971财年第一天提拔他當上合夥人的時候，他還覺得難以置信。
幾年後，他加入了管理委員會。
他一生都随身帶着黃色拍紙簿，随時寫下筆記和數字，分析不同結果的可能性，計算風險和預期價值。
他發現自己對交易的興趣是将其作為一種思考概率的練習。
概率上的思考意味着他會将可能性極低的突發事件也考慮在内。
套利交易的壓力和波動讓其他人因恐懼或貪婪而神經緊繃、一葉障目，但魯賓始終能夠輕松承受高風險交易的壓力。
他是一個可靠的商業人士，但他的人生目标并不在于賺錢——他明白，人們隻能在自己内心尋求滿足感——而且他的身份并不依賴于工作。
這使他能夠更清楚地思考風險。
他有着長遠的眼光，時刻記得一樁交易的結果在一百年後會變得無關緊要；雖然他很喜歡自己在體制中的角色，但他随時可以轉身離開，走進一種不同的生活——坐在一家左岸咖啡館閱讀《北回歸線》，談論生命的意義，或是在雲杉溪或火地島飛蠅釣魚。
他的核心信念是沒有什麼可以被證明是确定的，所以他在不确定的市場世界中遊刃有餘。
（他也是一個相當不錯的撲克玩家。
）這種哲學上的超脫使他成為一個令人驚訝的成功套利者。
當時的高盛與如今大不相同——更小，更溫馴，是一個由投資銀行業務而非交易業務主導的高端私人合夥公司，一個高級合夥人會花時間照顧客戶需求的地方。
70年代，魯賓冷靜而理性地推動高盛進入場外衍生品交易——期權交易——和商品交易，這些業務以指數增長，利潤可觀。
1981年，他作為一小群人中的一個，說服公司進行了第一次重大收購——一家名為“傑潤”的商品交易所。
當新部門陷入困境時，他通過承擔更多風險
