後記
關燈
小
中
大
深圳騰訊總部的檔案室僅100多平方米，平常隻有一位女士默默地管理着。
在那裡，窗明幾淨，最多的資料是剪報冊，從2000年開始，騰訊委托一家剪報公司每月把各類媒體的報道編剪成冊，然而到2006年以後，大概認為沒有什麼用，連這項服務也暫停了。
騰訊的會議幾乎沒有做文字紀要的傳統，更不要說什麼影像資料，能夠收集得到的檔案都分散于各級管理部門的主管手上。
幾乎所有人都告訴我，騰訊是一家靠電子郵件來管理的公司，很多曆史性的細節都留存或迷失于參與者的記憶和私人郵箱裡。
絕大多數的騰訊高管都是技術出身的理工男，他們對數據很敏感，可是對于我所需要的戲劇性細節則一臉茫然。
這似乎是一家對自己的曆史“漫不經心”的企業，這裡的每一個人都覺得這樣的狀态“挺好的”。
一位高管對我說：“互聯網公司的人都是這樣的，對于我們來說，昨天一旦過去，就沒有任何意義，我們的眼睛從來隻盯着未來。
” 更要命的是，騰訊的業務條線之紛雜是出了名的，連馬化騰自己都在微信朋友圈裡很不好意思地說：“每次向領導講解清楚騰訊的業務模式，都不是一件容易的事情。
”有一段時間，我每訪談一個事業群的總裁，都要先請他在一張紙上把管理和業務架構圖畫出來。
有一次，我問主管人力資源的高級副總裁奚丹：“騰訊到底有多少産品？”奚丹說：“這個問題恐怕連Pony也回答不出來。
” 這一切都是我在2011年着手創作本書時，完全沒有預料到的。
在過去的5年多裡，我走訪了60多位騰訊的各級管理者，并進行了多輪次的百人級外圍訪談。
這一段時間，正是微信崛起的時間，騰訊内部的組織架構又進行了兩次大調整，而其戰略上的升級與激烈的産業擴張更是讓人眼花缭亂，所以，本書的創作既是一次大規模的“田野調查”，同時也是現場即景式的目擊記錄。
本書原定的出版時間是2013年年底，那是騰訊創業15周年的紀念時刻，然而，我一直到3年後的2016年年底，才算勉強完成了全部的創作。
我要感謝騰訊以及馬化騰對我的工作的支持。
從一開始，他們就承諾徹底地開放，我可以約談公司内部的任何人和部門，他們也不會對我的創作觀點予以過多幹涉。
在5年多時間裡，我感受到了這家公司的坦誠，也能夠體會到他們在前行中的激越、焦慮與彷徨。
在2007年前後，我所主持的藍獅子财經創意中心曾出版了阿
在那裡，窗明幾淨，最多的資料是剪報冊，從2000年開始，騰訊委托一家剪報公司每月把各類媒體的報道編剪成冊，然而到2006年以後，大概認為沒有什麼用，連這項服務也暫停了。
騰訊的會議幾乎沒有做文字紀要的傳統，更不要說什麼影像資料，能夠收集得到的檔案都分散于各級管理部門的主管手上。
幾乎所有人都告訴我，騰訊是一家靠電子郵件來管理的公司，很多曆史性的細節都留存或迷失于參與者的記憶和私人郵箱裡。
絕大多數的騰訊高管都是技術出身的理工男，他們對數據很敏感，可是對于我所需要的戲劇性細節則一臉茫然。
這似乎是一家對自己的曆史“漫不經心”的企業，這裡的每一個人都覺得這樣的狀态“挺好的”。
一位高管對我說：“互聯網公司的人都是這樣的，對于我們來說，昨天一旦過去，就沒有任何意義，我們的眼睛從來隻盯着未來。
” 更要命的是，騰訊的業務條線之紛雜是出了名的，連馬化騰自己都在微信朋友圈裡很不好意思地說：“每次向領導講解清楚騰訊的業務模式，都不是一件容易的事情。
”有一段時間，我每訪談一個事業群的總裁，都要先請他在一張紙上把管理和業務架構圖畫出來。
有一次，我問主管人力資源的高級副總裁奚丹：“騰訊到底有多少産品？”奚丹說：“這個問題恐怕連Pony也回答不出來。
” 這一切都是我在2011年着手創作本書時，完全沒有預料到的。
在過去的5年多裡，我走訪了60多位騰訊的各級管理者，并進行了多輪次的百人級外圍訪談。
這一段時間，正是微信崛起的時間，騰訊内部的組織架構又進行了兩次大調整，而其戰略上的升級與激烈的産業擴張更是讓人眼花缭亂，所以，本書的創作既是一次大規模的“田野調查”，同時也是現場即景式的目擊記錄。
本書原定的出版時間是2013年年底，那是騰訊創業15周年的紀念時刻，然而，我一直到3年後的2016年年底，才算勉強完成了全部的創作。
我要感謝騰訊以及馬化騰對我的工作的支持。
從一開始，他們就承諾徹底地開放，我可以約談公司内部的任何人和部門，他們也不會對我的創作觀點予以過多幹涉。
在5年多時間裡，我感受到了這家公司的坦誠，也能夠體會到他們在前行中的激越、焦慮與彷徨。
在2007年前後，我所主持的藍獅子财經創意中心曾出版了阿
