第18章 失控：互聯網越來越像大自然
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戲劇化的方式同時呈現在他的身上。
随着微信的崛起及大規模資本并購的展開，騰訊的組織架構在2012年和2014年又分别進行過兩次重大的調整。
2012年5月8日，騰訊宣布将原有的業務系統制升級為事業群制，把現有業務重新劃分成企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、移動互聯網事業群（MIG）、網絡媒體事業群（OMG）、社交網絡事業群（SNG），整合原有的研發和運營平台，成立新的技術工程事業群（TEG），并成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運營電子商務業務。
這是繼2005年之後的第三次組織架構調整。
在這輪調整中，原屬MIG的手機QQ、手機QQ空間、手機閱讀、手機音樂等業務被剝離，再加上搜索業務被并入搜狗，使這個老牌事業群一時“元氣大傷”。
MIG的前身是騰訊無線事業部，曾是公司當之無愧的“現金牛”，但在移動互聯網大潮來臨後急需重新定位。
調整後的MIG涵蓋了安全、浏覽器、應用分發市場、地圖等工具型産品平台。
當時，誰也沒想到，在僅僅兩年多後的2015年，MIG便一躍成為當年整個騰訊最風光的事業群，騰訊手機管家、手機QQ浏覽器、應用寶三大産品幾乎同時超越各自競争對手，成為細分行業第一。
短短幾個月間，舉行了三場慶功宴，MIG因此在騰訊内部被稱為“一門三傑”。
時至今日，手機QQ浏覽器月活躍用戶數已達2.5億，是騰訊繼微信、QQ之後的第三大移動互聯網産品。
更重要的是，騰訊推出了包含X5浏覽内核在内的騰訊浏覽器服務，并将其開放，用戶通過微信等平台進行的浏覽也都使用這一服務。
到2016年10月，騰訊浏覽器服務的用戶日訪量突破100億，成為打造騰訊移動互聯網生态圈的重要環節。
而伴随着應用商店的入口價值提升，應用寶在2013年11月重啟，僅用了一年半就穩坐安卓應用商店行業頭把交椅。
截至2016年9月，應用寶日分發量超過2億人次，月活躍用戶數達到1.96億，其巨大流量成為騰訊開放平台對創業者最大的吸引力所在。
至此，MIG真正成為騰訊在移動互聯網時代的護城河。
2013年，微信宣布月活躍用戶數達到3億，不但躍居APP之首，而且在通信的意義上超過了中國電信和中國聯通的用戶數。
2014年4月11日，QQ最高同時在線賬戶數首次超過兩億，吉尼斯為騰訊頒發了“單一即時通信平台上最多人同時在線”的榮譽證書，馬化騰在自己的微信朋友圈裡寫道：“手Q貢獻了大部分，後勁仍強勁，與微信相輔相成，有競有合，各有使命目标，兩條腿走路更穩健。
” 一個月後，騰訊進行了第四次組織架構調整，事業群組重組為7個，分别為微信事業群（WXG）、社交網絡事業群（SNG）、企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、移動互聯網事業群（MIG）、網絡媒體事業群（OMG）和技術工程事業群（TEG）。
此次最大的變化是撤銷了電商業務，微信單獨成軍。
騰訊電商解體後，留下的O2O業務團隊、微生活和微購物團隊以及财付通的部分團隊被并入微信部門。
由此，騰訊形成了以微信和QQ為雙社交平台的架構，兄弟爬山，各自努力。
“連接一切”與“互聯網+” 就在KK與馬化騰在北京對話的近一個月後，2012年5月18日晚，Facebook登陸納斯達克，交易代碼“FB”，IPO定價38美元，融資規模達160億美元。
按發行價計算，Facebook的估值為1040億美元，創下美國公司最高上市估值。
大衛·柯克帕特裡克在《Facebook效應》一書中寫道：“Facebook的整個貢獻是它的所有用戶構成一個想法和感受的全球組合體。
許多人預言這可能會朝着一個原始的全球性大腦的方向進化……Facebook的目标是做出一個整個人類的索引。
” 相對于外向張揚的Facebook，騰訊似乎一直隐藏在一副冷靜的面具後面。
中美兩國的互聯網賽跑到此時，似乎已經處在緯度近似，卻各自獨立的狀态下。
國家競争、政治體制及文化隔膜，如三道鴻溝讓它們始終無法彙流，而在商業模式上，則呈現為一個十分奇特的景象：美國公司開始學習中國公司的某些做法，而中國公司則向更陌生的領域狂奔。
2013年4月，福布斯中文網刊發了一篇觀察稿認為，“2013年的Facebook像極了2005年的騰訊”。
作者寫道：“該公司似乎正在做或打算做中國公司在2005年所做的事情，即幫助用戶将更多時間消耗在Facebook上，并在這裡完成更多的交易。
”這些新的嘗試包括：開放網遊平台，鼓勵更多的遊戲開發者推廣動作遊戲、射擊遊戲以及即時戰略遊戲等，将禮品贈送服務面向所有美國用戶開放，允許用戶贈送好友實物禮品，例如禮品卡、紙杯蛋糕、收費的流媒體音樂服務等，以及提出“一站式在線生活”的新主張。
對于騰訊來說，未來的可能性似乎在于虛拟領域的互聯網之外。
2013年11月11日，騰訊創業15周年，馬化騰發表“通向互聯網未來的七個路标”的主題演講，首次提出了“連接一切”和“互聯網+”的新主張。
在馬化騰看來，在移動互聯網年代，手機成為人的一個電子器官的延伸這個特征越來越明顯。
不僅是人和人之間連接，我們也看到未來人和設備、設備和設備之間，甚至人和服務之間都有可能産生連接。
因此，騰訊未來的探索空間将“首先是連接一切”。
據此，馬化騰進而提出“互聯網+”，“‘+’是什麼？傳統行業的各行各業……互聯網已經在‘+’通信、媒體、娛樂、零售、金融等等，互聯網是一個工具。
微信為騰訊提供了一條通向實體的道路。
我們的設想是，微信的公衆平台可以成為用戶與實體世界的一個連接點，進而搭建一個連接用戶與商家的平台。
” 很顯然，馬化騰的這個觀察打到了中國産業經濟最為敏感的部位。
曆經将近20年的演進壯大，互聯網滲透到了每個人的日常生活和企業的經營活動中，它真正成為當代商業文明的基礎設施，由此，種種新的變革和颠覆都正在劇烈發生中。
在2015年的全國兩會上，“互聯網+”的概念出現在政府工作報告中，李克強總理提出：“制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。
” “‘互聯網+’的基礎設施的第一要素就是雲。
”2016年7月，馬化騰在第二屆騰訊“雲+未來”峰會上說。
被他稱為新型基礎設施的“雲”，是基于雲計算等技術的一系列服務，自2006年後獲得了商業世界，特别是互聯網公司，比如谷歌、微軟、亞馬遜們的重視，其中發展最快、名氣最大的是AWS（亞馬遜網絡服務），其主流客戶不僅有大大小小的企業，還有美國航空航天局、美國中央情報局等政府部門。
騰訊雲的推出是一個自然而然的過程。
為了适應中國特殊的網絡結構，向用戶們提供更便捷的服務，QQ從一開始就為用戶設計了交流信息的雲端存儲和分享。
用今天的話來說，QQ其實就是一朵雲。
但10多年來，騰訊積累的大量雲服務技術和能力主要是滿足自用，支持QQ、QQ空間、微信、騰訊遊戲等海量業務的穩定運營。
直到2010年，騰訊開放平台接入首批應用，騰訊才第一次悄然向外界提供雲服務，最初主要服務于接入騰訊開放平台的遊戲與電商合作夥伴，但随着開放平台的擴大和騰訊生态的不斷完善，這一能力在日後演變出更多使用場景，帶來的價值也越來越清晰。
一貫低調沉穩的
随着微信的崛起及大規模資本并購的展開，騰訊的組織架構在2012年和2014年又分别進行過兩次重大的調整。
2012年5月8日，騰訊宣布将原有的業務系統制升級為事業群制，把現有業務重新劃分成企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、移動互聯網事業群（MIG）、網絡媒體事業群（OMG）、社交網絡事業群（SNG），整合原有的研發和運營平台，成立新的技術工程事業群（TEG），并成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運營電子商務業務。
這是繼2005年之後的第三次組織架構調整。
在這輪調整中，原屬MIG的手機QQ、手機QQ空間、手機閱讀、手機音樂等業務被剝離，再加上搜索業務被并入搜狗，使這個老牌事業群一時“元氣大傷”。
MIG的前身是騰訊無線事業部，曾是公司當之無愧的“現金牛”，但在移動互聯網大潮來臨後急需重新定位。
調整後的MIG涵蓋了安全、浏覽器、應用分發市場、地圖等工具型産品平台。
當時，誰也沒想到，在僅僅兩年多後的2015年，MIG便一躍成為當年整個騰訊最風光的事業群，騰訊手機管家、手機QQ浏覽器、應用寶三大産品幾乎同時超越各自競争對手，成為細分行業第一。
短短幾個月間，舉行了三場慶功宴，MIG因此在騰訊内部被稱為“一門三傑”。
時至今日，手機QQ浏覽器月活躍用戶數已達2.5億，是騰訊繼微信、QQ之後的第三大移動互聯網産品。
更重要的是，騰訊推出了包含X5浏覽内核在内的騰訊浏覽器服務，并将其開放，用戶通過微信等平台進行的浏覽也都使用這一服務。
到2016年10月，騰訊浏覽器服務的用戶日訪量突破100億，成為打造騰訊移動互聯網生态圈的重要環節。
而伴随着應用商店的入口價值提升，應用寶在2013年11月重啟，僅用了一年半就穩坐安卓應用商店行業頭把交椅。
截至2016年9月，應用寶日分發量超過2億人次，月活躍用戶數達到1.96億，其巨大流量成為騰訊開放平台對創業者最大的吸引力所在。
至此，MIG真正成為騰訊在移動互聯網時代的護城河。
2013年，微信宣布月活躍用戶數達到3億，不但躍居APP之首，而且在通信的意義上超過了中國電信和中國聯通的用戶數。
2014年4月11日，QQ最高同時在線賬戶數首次超過兩億，吉尼斯為騰訊頒發了“單一即時通信平台上最多人同時在線”的榮譽證書，馬化騰在自己的微信朋友圈裡寫道：“手Q貢獻了大部分，後勁仍強勁，與微信相輔相成，有競有合，各有使命目标，兩條腿走路更穩健。
” 一個月後，騰訊進行了第四次組織架構調整，事業群組重組為7個，分别為微信事業群（WXG）、社交網絡事業群（SNG）、企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、移動互聯網事業群（MIG）、網絡媒體事業群（OMG）和技術工程事業群（TEG）。
此次最大的變化是撤銷了電商業務，微信單獨成軍。
騰訊電商解體後，留下的O2O業務團隊、微生活和微購物團隊以及财付通的部分團隊被并入微信部門。
由此，騰訊形成了以微信和QQ為雙社交平台的架構，兄弟爬山，各自努力。
“連接一切”與“互聯網+” 就在KK與馬化騰在北京對話的近一個月後，2012年5月18日晚，Facebook登陸納斯達克，交易代碼“FB”，IPO定價38美元，融資規模達160億美元。
按發行價計算，Facebook的估值為1040億美元，創下美國公司最高上市估值。
大衛·柯克帕特裡克在《Facebook效應》一書中寫道：“Facebook的整個貢獻是它的所有用戶構成一個想法和感受的全球組合體。
許多人預言這可能會朝着一個原始的全球性大腦的方向進化……Facebook的目标是做出一個整個人類的索引。
” 相對于外向張揚的Facebook，騰訊似乎一直隐藏在一副冷靜的面具後面。
中美兩國的互聯網賽跑到此時，似乎已經處在緯度近似，卻各自獨立的狀态下。
國家競争、政治體制及文化隔膜，如三道鴻溝讓它們始終無法彙流，而在商業模式上，則呈現為一個十分奇特的景象：美國公司開始學習中國公司的某些做法，而中國公司則向更陌生的領域狂奔。
2013年4月，福布斯中文網刊發了一篇觀察稿認為，“2013年的Facebook像極了2005年的騰訊”。
作者寫道：“該公司似乎正在做或打算做中國公司在2005年所做的事情，即幫助用戶将更多時間消耗在Facebook上，并在這裡完成更多的交易。
”這些新的嘗試包括：開放網遊平台，鼓勵更多的遊戲開發者推廣動作遊戲、射擊遊戲以及即時戰略遊戲等，将禮品贈送服務面向所有美國用戶開放，允許用戶贈送好友實物禮品，例如禮品卡、紙杯蛋糕、收費的流媒體音樂服務等，以及提出“一站式在線生活”的新主張。
對于騰訊來說，未來的可能性似乎在于虛拟領域的互聯網之外。
2013年11月11日，騰訊創業15周年，馬化騰發表“通向互聯網未來的七個路标”的主題演講，首次提出了“連接一切”和“互聯網+”的新主張。
在馬化騰看來，在移動互聯網年代，手機成為人的一個電子器官的延伸這個特征越來越明顯。
不僅是人和人之間連接，我們也看到未來人和設備、設備和設備之間，甚至人和服務之間都有可能産生連接。
因此，騰訊未來的探索空間将“首先是連接一切”。
據此，馬化騰進而提出“互聯網+”，“‘+’是什麼？傳統行業的各行各業……互聯網已經在‘+’通信、媒體、娛樂、零售、金融等等，互聯網是一個工具。
微信為騰訊提供了一條通向實體的道路。
我們的設想是，微信的公衆平台可以成為用戶與實體世界的一個連接點，進而搭建一個連接用戶與商家的平台。
” 很顯然，馬化騰的這個觀察打到了中國産業經濟最為敏感的部位。
曆經将近20年的演進壯大，互聯網滲透到了每個人的日常生活和企業的經營活動中，它真正成為當代商業文明的基礎設施，由此，種種新的變革和颠覆都正在劇烈發生中。
在2015年的全國兩會上，“互聯網+”的概念出現在政府工作報告中，李克強總理提出：“制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。
” “‘互聯網+’的基礎設施的第一要素就是雲。
”2016年7月，馬化騰在第二屆騰訊“雲+未來”峰會上說。
被他稱為新型基礎設施的“雲”，是基于雲計算等技術的一系列服務，自2006年後獲得了商業世界，特别是互聯網公司，比如谷歌、微軟、亞馬遜們的重視，其中發展最快、名氣最大的是AWS（亞馬遜網絡服務），其主流客戶不僅有大大小小的企業，還有美國航空航天局、美國中央情報局等政府部門。
騰訊雲的推出是一個自然而然的過程。
為了适應中國特殊的網絡結構，向用戶們提供更便捷的服務，QQ從一開始就為用戶設計了交流信息的雲端存儲和分享。
用今天的話來說，QQ其實就是一朵雲。
但10多年來，騰訊積累的大量雲服務技術和能力主要是滿足自用，支持QQ、QQ空間、微信、騰訊遊戲等海量業務的穩定運營。
直到2010年，騰訊開放平台接入首批應用，騰訊才第一次悄然向外界提供雲服務，最初主要服務于接入騰訊開放平台的遊戲與電商合作夥伴，但随着開放平台的擴大和騰訊生态的不斷完善，這一能力在日後演變出更多使用場景，帶來的價值也越來越清晰。
一貫低調沉穩的
