第9章 空間：有别于Facebook的社交模式
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在中國最忠實的仿效者校内網并沒有能夠複制前者在美國的巨大成功，陳一舟在2009年8月将之更名為“人人網”，并于2011年5月4日在紐約證券交易所上市，可是人人網在第二年就陷入巨虧，并一直沒有尋找到理想的盈利模式，其活躍用戶數與QQ空間的差距也越來越大。
美國戰略思想家約翰·加爾布雷斯曾經說：“以我們在美國所獲得的經驗來看待印度或中國，有一半是看不懂的，還有一半是錯誤的。
”這樣的事實，再度在社交網絡熱中被生動地呈現了出來。
在2009年5月後的一年多裡，QQ空間以一種非常意外的、在美國人看來幾乎不可思議的方式獲得了爆炸性的增長。
它的主題是“種菜和偷菜”。
《開心農場》的爆炸性效應 進入2009年以後，剛剛從對51的戰争中喘過一口氣來的湯道生每天都心神不甯，他上班後的第一件事就是打開Facebook以及中國的各家社交網站。
那段時間，正是社交網絡形成統治權的偉大時刻，尼爾森公司在2009年3月宣告，全世界的互聯網用戶花在社交網絡上的時間第一次超過了使用郵箱的時間，這種新型的溝通方式已變成主流。
同時，Facebook的開放效應正在發酵，衆多新奇的應用軟件層出不窮，而它們都會在最短的時間裡被複制到國内的社交網站上，其中最敏捷和成功的模仿者是前新浪員工程炳皓創辦的開心網。
這家開辦于2008年3月的公司從第一天起就以快速複制為戰略，它率先将Facebook上最受歡迎的“朋友買賣”和“搶車位”兩個遊戲型應用引入中國，一度讓都市白領們趨之若鹜。
就在2009年的春節前後，湯道生發現在校内網上有一款中國人自主開發的遊戲《開心農場》突然火爆起來。
它的玩法既簡單又有趣，用戶扮演一個農場的農場主，在自己農場裡開墾土地，種植各種蔬菜和水果，同時又可以去偷取别人的果實。
這款遊戲由上海一家名為“五分鐘”的大學生創業公司開發成功，于2008年11月在校内網上線，僅一個星期就擠進了校内網的插件應用前10名，到聖誕節前後，當天日活躍用戶數沖破10萬，兩個多月後又快速突破了100萬。
在2009年2月，開心網也推出了《開心花園》，進一步将“偷菜種菜”的熱浪繼續加溫。
“QQ空間與Facebook或校内網不同，它不是一個開放平台，不過我們可以與‘五分鐘’合作，将這款遊戲引進到QQ空間。
然而，一個最讓人煩惱的問題是，騰訊已經有了遊戲部門，如果我們也插足遊戲，會不會導緻業務分工的紊亂？”這是湯道生當時最大的擔憂。
4月的一天，湯道生與同樣焦躁不安的鄭志昊困坐在辦公室裡，面面相觑。
就在過去的兩個月裡，随着農場遊戲的持續升溫，開心網和校内網的用戶活躍度迅猛提高，QQ空間明顯有被邊緣化的趨勢。
鄭志昊對湯道生說：“我們就試試吧。
” 湯道生用不熟練的普通話說：“那就試試吧。
” 第二天，騰訊的談判代表就出現在了“五分鐘”公司CEO郜韶飛的辦公室裡。
之後的幾天，雙方就《開心農場》入駐QQ空間的細節進行了談判。
騰訊提出三種合作方式：一次性購買代理權；全部收入按比例分成；騰訊承諾保底收入，一定基數之後實行封頂。
郜韶飛選擇了第三種方案，日後來看，這是郜韶飛一生中最大的失誤。
“誰也沒有想到後來會那麼瘋狂。
”這位年輕的創業者說。
正是由于對可能性的估計不足，郜韶飛還堅持遊戲的服務器由“五分鐘”來維護。
《開心農場》于2009年5月22日在QQ空間上線，接下來發生的景象出乎所有人的預期。
上線第一天，天量級的用戶流量，一下子就把服務器撐爆了，在騰訊的曆史上，從來沒有出現過這樣的先例，“五分鐘”不得不把服務器的管理權限讓渡給騰訊。
郜韶飛團隊原來所寫的軟件根本無法承受如此巨大的流量沖擊，吳宵光緊急召集最精銳的程序員對軟件進行了重寫。
到6月1日，每天的農場活躍用戶已達到500萬人，分配給《開心農場》項目的服務器全部滿負荷運載，技術團隊持續優化，但顯然又将面臨爆棚的危險。
鄭志昊連夜給張志東寫郵件，“懇請服務器上架和擴容上的傾斜支持”，他報告說，《開心農場》對QQ空間的活躍及商業化收入都有非常大的拉動。
根據他的計算，在未來的兩個月裡，至少需要再增加數百台服務器。
10分鐘後，張志東就回複：“很高興看到我們的社交遊戲（SNSGame）開始有商業模式的冒頭，且具有相當大的規模效益。
”他一次性批複了近千台服務器。
2009年8月，《開心農場》更名為“QQ農場”，新版本增加了農作物的品種，并将QQ會員的黃鑽服務體系與“種子”“農藥”等虛拟道具的購買全面銜接。
此後，農場玩家以每天100萬的數量急劇增加，其在線及挂機時間之長也超出以往所有的經驗值。
數年之後，當QQ空間的團隊回憶當時的情景，每一個人仍然難掩窒息般的神情。
騰訊從來沒有對外公布《QQ農場》的流量數據。
“那是一個不可思議的數字，也許在很長的時間裡，都不會被打破。
”湯道生幽幽地說。
主管整個後台體系的盧山透露了一個細節：在2009年的下半年，騰訊為《QQ農場》先後增加了4000多台服務器——“這是從來沒有發生過的事情”。
另外，查詢騰訊的2009年三季度業績報告，其中提及：QQ空間的活躍賬戶按季增長33.7%，于第三季度末達到3.053億，增長主要由于推出的新的社交網絡應用（特别是基于社交網絡的休閑遊戲）廣受用戶歡迎。
按此推算，QQ空間在一個季度裡居然新增了7000多萬活躍用戶，這當然來自于《QQ農場》的刺激性效應。
《QQ農場》給騰訊帶來的收入也是一個沒有公開過的秘密。
山東的《齊魯晚報》曾報道過一位名叫王浩的玩家的支出：“狗糧0.4Q币一天，化肥有好有差，中等的高速化肥要1Q币一袋，一天用兩袋化肥就是2Q币，但是有黃鑽可以全場八折。
”王浩最後得出的結果是每天花費1.92元，這樣連同會員費、黃鑽特權費，他一個月在《QQ農場》上要投入80元左右。
這是一位“中等玩家”的每月開支。
若全國有100萬名“王浩”，那麼，《QQ農場》的每月收入便在1億元左右，而這在“全民偷菜”的2009年至2010年時期，無疑是一個非常保守的估算。
在QQ空間的曆史上，《QQ農場》如同把衛星推上既定軌道的、最有力的助推器。
它不但讓用戶數量沖上了3億級——Facebook也是在2009年三季度因開放戰略而達到了這一用戶數，更重要的變化還有兩個： 第一，它讓騰訊在社交網絡領域找到了有别于Facebook的收入模式。
《QQ農場》的盈利來自于用戶購買虛拟道具的熱情，而這正是騰訊自發明了QQ秀之後最為娴熟的獲利方式。
從2009年之後，QQ空間的收入大幅增加，成為排在網絡遊戲之後的第二大收入貢獻部門，黃鑽收入在2010年達到峰值。
到2011年，騰訊在社區增值服務上的營收為72.21億元，其絕大部分來自于各種會員服務與虛拟遊戲道具。
第二，在“偷菜運動”最為風靡的一年多裡，QQ空間以“農場”為流量入口，對騰訊全産品線的38個應用性産品進行了支持，其中包括QQ浏覽器、QQ管家、話費充值以及休閑競技遊戲等等，“充話費，送化肥”的活動也讓人印象尤其深刻。
QQ空間因此獲得2009年度的騰訊合作文化獎。
從此之後，QQ空間成為騰訊在電腦端最重要的入口級産品。
這支在組建時隻有20個人的小團隊，以完全不同于Facebook的方式，在社交網絡熱潮中為騰訊立下了戰功。
《QQ農場》的成功讓QQ空間團隊更有信心引入更多社交應用，後來也發展成戰略目标更清晰的騰訊開放平台。
林松濤再次擔起開拓新模式的重要任務，舉起騰訊開放平台的旗幟，建立符合中國市場的開放與分成規則，讓騰訊邁出了服務行業生态的一大步。
後來騰訊開放平台更整合了多個平台産品的流量，讓騰訊在頁遊市場赢得了最大的份額。
美國戰略思想家約翰·加爾布雷斯曾經說：“以我們在美國所獲得的經驗來看待印度或中國，有一半是看不懂的，還有一半是錯誤的。
”這樣的事實，再度在社交網絡熱中被生動地呈現了出來。
在2009年5月後的一年多裡，QQ空間以一種非常意外的、在美國人看來幾乎不可思議的方式獲得了爆炸性的增長。
它的主題是“種菜和偷菜”。
《開心農場》的爆炸性效應 進入2009年以後，剛剛從對51的戰争中喘過一口氣來的湯道生每天都心神不甯，他上班後的第一件事就是打開Facebook以及中國的各家社交網站。
那段時間，正是社交網絡形成統治權的偉大時刻，尼爾森公司在2009年3月宣告，全世界的互聯網用戶花在社交網絡上的時間第一次超過了使用郵箱的時間，這種新型的溝通方式已變成主流。
同時，Facebook的開放效應正在發酵，衆多新奇的應用軟件層出不窮，而它們都會在最短的時間裡被複制到國内的社交網站上，其中最敏捷和成功的模仿者是前新浪員工程炳皓創辦的開心網。
這家開辦于2008年3月的公司從第一天起就以快速複制為戰略，它率先将Facebook上最受歡迎的“朋友買賣”和“搶車位”兩個遊戲型應用引入中國，一度讓都市白領們趨之若鹜。
就在2009年的春節前後，湯道生發現在校内網上有一款中國人自主開發的遊戲《開心農場》突然火爆起來。
它的玩法既簡單又有趣，用戶扮演一個農場的農場主，在自己農場裡開墾土地，種植各種蔬菜和水果，同時又可以去偷取别人的果實。
這款遊戲由上海一家名為“五分鐘”的大學生創業公司開發成功，于2008年11月在校内網上線，僅一個星期就擠進了校内網的插件應用前10名，到聖誕節前後，當天日活躍用戶數沖破10萬，兩個多月後又快速突破了100萬。
在2009年2月，開心網也推出了《開心花園》，進一步将“偷菜種菜”的熱浪繼續加溫。
“QQ空間與Facebook或校内網不同，它不是一個開放平台，不過我們可以與‘五分鐘’合作，将這款遊戲引進到QQ空間。
然而，一個最讓人煩惱的問題是，騰訊已經有了遊戲部門，如果我們也插足遊戲，會不會導緻業務分工的紊亂？”這是湯道生當時最大的擔憂。
4月的一天，湯道生與同樣焦躁不安的鄭志昊困坐在辦公室裡，面面相觑。
就在過去的兩個月裡，随着農場遊戲的持續升溫，開心網和校内網的用戶活躍度迅猛提高，QQ空間明顯有被邊緣化的趨勢。
鄭志昊對湯道生說：“我們就試試吧。
” 湯道生用不熟練的普通話說：“那就試試吧。
” 第二天，騰訊的談判代表就出現在了“五分鐘”公司CEO郜韶飛的辦公室裡。
之後的幾天，雙方就《開心農場》入駐QQ空間的細節進行了談判。
騰訊提出三種合作方式：一次性購買代理權；全部收入按比例分成；騰訊承諾保底收入，一定基數之後實行封頂。
郜韶飛選擇了第三種方案，日後來看，這是郜韶飛一生中最大的失誤。
“誰也沒有想到後來會那麼瘋狂。
”這位年輕的創業者說。
正是由于對可能性的估計不足，郜韶飛還堅持遊戲的服務器由“五分鐘”來維護。
《開心農場》于2009年5月22日在QQ空間上線，接下來發生的景象出乎所有人的預期。
上線第一天，天量級的用戶流量，一下子就把服務器撐爆了，在騰訊的曆史上，從來沒有出現過這樣的先例，“五分鐘”不得不把服務器的管理權限讓渡給騰訊。
郜韶飛團隊原來所寫的軟件根本無法承受如此巨大的流量沖擊，吳宵光緊急召集最精銳的程序員對軟件進行了重寫。
到6月1日，每天的農場活躍用戶已達到500萬人，分配給《開心農場》項目的服務器全部滿負荷運載，技術團隊持續優化，但顯然又将面臨爆棚的危險。
鄭志昊連夜給張志東寫郵件，“懇請服務器上架和擴容上的傾斜支持”，他報告說，《開心農場》對QQ空間的活躍及商業化收入都有非常大的拉動。
根據他的計算，在未來的兩個月裡，至少需要再增加數百台服務器。
10分鐘後，張志東就回複：“很高興看到我們的社交遊戲（SNSGame）開始有商業模式的冒頭，且具有相當大的規模效益。
”他一次性批複了近千台服務器。
2009年8月，《開心農場》更名為“QQ農場”，新版本增加了農作物的品種，并将QQ會員的黃鑽服務體系與“種子”“農藥”等虛拟道具的購買全面銜接。
此後，農場玩家以每天100萬的數量急劇增加，其在線及挂機時間之長也超出以往所有的經驗值。
數年之後，當QQ空間的團隊回憶當時的情景，每一個人仍然難掩窒息般的神情。
騰訊從來沒有對外公布《QQ農場》的流量數據。
“那是一個不可思議的數字，也許在很長的時間裡，都不會被打破。
”湯道生幽幽地說。
主管整個後台體系的盧山透露了一個細節：在2009年的下半年，騰訊為《QQ農場》先後增加了4000多台服務器——“這是從來沒有發生過的事情”。
另外，查詢騰訊的2009年三季度業績報告，其中提及：QQ空間的活躍賬戶按季增長33.7%，于第三季度末達到3.053億，增長主要由于推出的新的社交網絡應用（特别是基于社交網絡的休閑遊戲）廣受用戶歡迎。
按此推算，QQ空間在一個季度裡居然新增了7000多萬活躍用戶，這當然來自于《QQ農場》的刺激性效應。
《QQ農場》給騰訊帶來的收入也是一個沒有公開過的秘密。
山東的《齊魯晚報》曾報道過一位名叫王浩的玩家的支出：“狗糧0.4Q币一天，化肥有好有差，中等的高速化肥要1Q币一袋，一天用兩袋化肥就是2Q币，但是有黃鑽可以全場八折。
”王浩最後得出的結果是每天花費1.92元，這樣連同會員費、黃鑽特權費，他一個月在《QQ農場》上要投入80元左右。
這是一位“中等玩家”的每月開支。
若全國有100萬名“王浩”，那麼，《QQ農場》的每月收入便在1億元左右，而這在“全民偷菜”的2009年至2010年時期，無疑是一個非常保守的估算。
在QQ空間的曆史上，《QQ農場》如同把衛星推上既定軌道的、最有力的助推器。
它不但讓用戶數量沖上了3億級——Facebook也是在2009年三季度因開放戰略而達到了這一用戶數，更重要的變化還有兩個： 第一，它讓騰訊在社交網絡領域找到了有别于Facebook的收入模式。
《QQ農場》的盈利來自于用戶購買虛拟道具的熱情，而這正是騰訊自發明了QQ秀之後最為娴熟的獲利方式。
從2009年之後，QQ空間的收入大幅增加，成為排在網絡遊戲之後的第二大收入貢獻部門，黃鑽收入在2010年達到峰值。
到2011年，騰訊在社區增值服務上的營收為72.21億元，其絕大部分來自于各種會員服務與虛拟遊戲道具。
第二，在“偷菜運動”最為風靡的一年多裡，QQ空間以“農場”為流量入口，對騰訊全産品線的38個應用性産品進行了支持，其中包括QQ浏覽器、QQ管家、話費充值以及休閑競技遊戲等等，“充話費，送化肥”的活動也讓人印象尤其深刻。
QQ空間因此獲得2009年度的騰訊合作文化獎。
從此之後，QQ空間成為騰訊在電腦端最重要的入口級産品。
這支在組建時隻有20個人的小團隊，以完全不同于Facebook的方式，在社交網絡熱潮中為騰訊立下了戰功。
《QQ農場》的成功讓QQ空間團隊更有信心引入更多社交應用，後來也發展成戰略目标更清晰的騰訊開放平台。
林松濤再次擔起開拓新模式的重要任務，舉起騰訊開放平台的旗幟，建立符合中國市場的開放與分成規則，讓騰訊邁出了服務行業生态的一大步。
後來騰訊開放平台更整合了多個平台産品的流量，讓騰訊在頁遊市場赢得了最大的份額。
