<strong>第二部分 更好的自己</strong>
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“分身我”而活，不累死才怪；這個“假我”，要和别人心中的“分身我”計較，必永無甯日。
而這正是大多數人經常在做的事，除了浪費生命，别無他用。
那麼，是不是就是要我行我素，不管别人怎麼看？倒也不是。
因為了解别人怎麼看自己仍然是有用的。
第一個用處，别人的看法可以成為我們的鏡子。
我們很難看見真實的自己，别人的看法則提供了許多角度，幫助我們看見自己所看不到的自己。
别人視角中無數碎片化的自己，有助于我們發現自我的完整拼圖。
第二個用處，别人的看法有助于我們找到與人的相處之道。
别人怎麼“想”我們，他們不說，我們無從得知，往往會造成隔閡。
我們要善于聆聽，虛心提問，鼓勵别人說真話。
這件事至關重要，因為有利于讓别人心中那個“分身我”得以安頓。
總之，别人對我們的看法，無須造成對我們的限制，更無須造成關系中的障礙，反而可以成為自我了解的鏡子，成為改善關系的觸媒。
一念之轉，我們就活進了一個不同的世界，豈不善哉？ “認錯”必修課 有人向我傾訴他們面臨的疑難雜症，左也不是，右也不是，所有辦法都用過了，還是無解。
對于這種問題，我可不敢亂給建議，最後隻能說：“試試看認錯吧！”這是我唯一有把握的建議，而且确信絕對不會錯。
我這麼說是有經驗基礎的。
因為自己在事業上最大的轉折，從困境中突破，就發生在我向全體員工承認自己“一無是處”之後。
除此之外，在親密關系中，尤其是和孩子的關系，每一次的更上一層樓，也幾乎毫無例外，都是發生在我承認自己有錯之後。
所以對“認錯”這件事，我是有把握的。
我知道它是“救命仙丹”，而且絕無副作用。
很多朋友的案例，也一再印證“認錯”沒錯。
曾有一位企業老總告訴我，以前他開會，都在找員工犯了什麼錯，結果總是聽到一大堆通常是借口的理由，會議往往開到沒完沒了，開完會問題還是沒解決。
後來他試着自己先認錯，發現員工也開始願意認錯。
如今開會時，大家搶着自我檢讨，他隻要鼓勵大家一番，會就開完了。
而且很多糾纏不休的老問題，好像都自動消失了。
認錯為什麼這麼神奇？我看到了背後的三個原因。
其一，正如不認錯會惡性循環一樣，認錯也會傳染，隻要有人開始，就必有人跟進。
尤其居上位者帶頭，效果不可思議。
其二，人有錯不認，背後必有執念。
認錯能讓執念消融，最後解決的問題就不止一樁，而是把那執念所滋生的問題一并化解了。
其三，很多事情之所以衍化成疑難雜症，都是因為背後的因果複雜，糾纏成一團，剪不斷，理還亂。
這種時候，所有的解決方案都難以避免造成進一步的對立，隻有認錯才能突破。
認錯雖然有奇效，但仍有必要提醒，它不能被當作“管理工具”使用。
因為做父母的，都希望孩子認錯；做主管的，都希望員工認錯。
但若居上位者自己不能真心認錯，認錯就會淪為“權力行使”的遊戲。
居下位者不得不認錯，内心就會有委屈感，他們一定會想，“有朝一日”自己足夠強大，就再也不必認錯了。
結果，當然是誤會一場。
在我的經驗和理解裡，我知道認錯是人生必修課，而且永遠修不完，它會一直陪我走到人生的盡頭，最後會變成離不開的好朋友。
有它相伴，我就知道自己還在做功課，可堪告慰。
若是發現自己和它久違了，會吓出一身冷汗，二話不說，趕緊去補課。
我所佩服的民間教育家王鳳儀先生常說：“找好處開了天堂路，認不是閉上地獄門。
”（《王鳳儀善人言行錄》）真的是這樣！所以認錯應無所謂而為，千萬不能有條件。
豁出去！ 許多朋友對我訴說他們人生面臨的困境，情節各自不同，情況卻十分類似，即都是既無力突破，又無法放下，卡在纏縛之中，無計可施，無路可走。
他們通常還會分析來龍去脈，對困境的緣由了然于胸，突破困境的對策也一清二楚。
問題是，雖然明白“上策”該怎麼做，卻施展不出來，隻能用“下策”因循苟且，而且還一再重複，上演令人喪氣且毫無希望的戲碼。
問他們為什麼會這樣？答案通常是：不是我做不到，而是因為别人。
這種惡性循環的陷落情境，我一點都不陌生，因為在事業和人生上，我都遭遇過。
時過境遷，我看到不同的困境表面上南轅北轍，但自己能從困境中走出來，卻有一個相同的轉折點。
在那個點上，内心深處會跑出一個聲音，那就是“豁出去”三個字。
在事業上，“豁出去”就是身敗名裂；在人生上，“豁出去”就是人命關天。
但是這三個字，卻不止一次帶我走出幽谷。
有這樣的體驗，我對“做最壞打算，盡最大努力”這句話自然有更深一層的領會。
我清楚地知道，如果不做最壞打算，就不可能盡最大努力。
這就是許多人明知“上策”為何，卻用不出來的原因——因為他們還沒有做最壞的打算。
為什麼人很難做最壞的打算？因為那個“最壞”裡，有你不敢面對、無法承受的底線。
簡單講，就是“恐懼”。
恐懼限制了你，制約了你，擾亂了你，削弱了你，讓你不能用平常心做你該做的事，更談不上“盡最大努力”了。
所以有人常說要“心無挂礙”。
既有挂礙，必然心生恐怖；恐怖會帶來颠倒夢想，哪還能盡最大努力呢？ 對我來說，做最壞的打算，就是“豁出去”三個字，它代表着全然接受、全然信任、全然臣服，它代表着突破底線、解除制約、放下執着。
這三個字，不僅在逆境中好用，在順境中也好用。
因為在順境中仍有失去的恐懼、沉溺的執着，還是要“豁出去”，才有力量走出舒适圈。
做最壞的打算，好比打地基；盡最大的努力，好比蓋高樓。
地基打得越深，樓就蓋得越高。
如果你有困境走不出來，如果你有挑戰必須突破，不妨停下來想一想：還有什麼“後果”是你不能接受的？找到它，面對它，接受它，也許一切就從這裡開始，有所不同。
而這正是大多數人經常在做的事，除了浪費生命，别無他用。
那麼，是不是就是要我行我素，不管别人怎麼看？倒也不是。
因為了解别人怎麼看自己仍然是有用的。
第一個用處，别人的看法可以成為我們的鏡子。
我們很難看見真實的自己，别人的看法則提供了許多角度，幫助我們看見自己所看不到的自己。
别人視角中無數碎片化的自己，有助于我們發現自我的完整拼圖。
第二個用處，别人的看法有助于我們找到與人的相處之道。
别人怎麼“想”我們，他們不說，我們無從得知，往往會造成隔閡。
我們要善于聆聽，虛心提問，鼓勵别人說真話。
這件事至關重要，因為有利于讓别人心中那個“分身我”得以安頓。
總之，别人對我們的看法，無須造成對我們的限制，更無須造成關系中的障礙，反而可以成為自我了解的鏡子，成為改善關系的觸媒。
一念之轉，我們就活進了一個不同的世界，豈不善哉？ “認錯”必修課 有人向我傾訴他們面臨的疑難雜症，左也不是，右也不是，所有辦法都用過了，還是無解。
對于這種問題，我可不敢亂給建議，最後隻能說：“試試看認錯吧！”這是我唯一有把握的建議，而且确信絕對不會錯。
我這麼說是有經驗基礎的。
因為自己在事業上最大的轉折，從困境中突破，就發生在我向全體員工承認自己“一無是處”之後。
除此之外，在親密關系中，尤其是和孩子的關系，每一次的更上一層樓，也幾乎毫無例外，都是發生在我承認自己有錯之後。
所以對“認錯”這件事，我是有把握的。
我知道它是“救命仙丹”，而且絕無副作用。
很多朋友的案例，也一再印證“認錯”沒錯。
曾有一位企業老總告訴我，以前他開會，都在找員工犯了什麼錯，結果總是聽到一大堆通常是借口的理由，會議往往開到沒完沒了，開完會問題還是沒解決。
後來他試着自己先認錯，發現員工也開始願意認錯。
如今開會時，大家搶着自我檢讨，他隻要鼓勵大家一番，會就開完了。
而且很多糾纏不休的老問題，好像都自動消失了。
認錯為什麼這麼神奇？我看到了背後的三個原因。
其一，正如不認錯會惡性循環一樣，認錯也會傳染，隻要有人開始，就必有人跟進。
尤其居上位者帶頭，效果不可思議。
其二，人有錯不認，背後必有執念。
認錯能讓執念消融，最後解決的問題就不止一樁，而是把那執念所滋生的問題一并化解了。
其三，很多事情之所以衍化成疑難雜症，都是因為背後的因果複雜，糾纏成一團，剪不斷，理還亂。
這種時候，所有的解決方案都難以避免造成進一步的對立，隻有認錯才能突破。
認錯雖然有奇效，但仍有必要提醒，它不能被當作“管理工具”使用。
因為做父母的，都希望孩子認錯；做主管的，都希望員工認錯。
但若居上位者自己不能真心認錯，認錯就會淪為“權力行使”的遊戲。
居下位者不得不認錯，内心就會有委屈感，他們一定會想，“有朝一日”自己足夠強大，就再也不必認錯了。
結果，當然是誤會一場。
在我的經驗和理解裡，我知道認錯是人生必修課，而且永遠修不完，它會一直陪我走到人生的盡頭，最後會變成離不開的好朋友。
有它相伴，我就知道自己還在做功課，可堪告慰。
若是發現自己和它久違了，會吓出一身冷汗，二話不說，趕緊去補課。
我所佩服的民間教育家王鳳儀先生常說：“找好處開了天堂路，認不是閉上地獄門。
”（《王鳳儀善人言行錄》）真的是這樣！所以認錯應無所謂而為，千萬不能有條件。
豁出去！ 許多朋友對我訴說他們人生面臨的困境，情節各自不同，情況卻十分類似，即都是既無力突破，又無法放下，卡在纏縛之中，無計可施，無路可走。
他們通常還會分析來龍去脈，對困境的緣由了然于胸，突破困境的對策也一清二楚。
問題是，雖然明白“上策”該怎麼做，卻施展不出來，隻能用“下策”因循苟且，而且還一再重複，上演令人喪氣且毫無希望的戲碼。
問他們為什麼會這樣？答案通常是：不是我做不到，而是因為别人。
這種惡性循環的陷落情境，我一點都不陌生，因為在事業和人生上，我都遭遇過。
時過境遷，我看到不同的困境表面上南轅北轍，但自己能從困境中走出來，卻有一個相同的轉折點。
在那個點上，内心深處會跑出一個聲音，那就是“豁出去”三個字。
在事業上，“豁出去”就是身敗名裂；在人生上，“豁出去”就是人命關天。
但是這三個字，卻不止一次帶我走出幽谷。
有這樣的體驗，我對“做最壞打算，盡最大努力”這句話自然有更深一層的領會。
我清楚地知道，如果不做最壞打算，就不可能盡最大努力。
這就是許多人明知“上策”為何，卻用不出來的原因——因為他們還沒有做最壞的打算。
為什麼人很難做最壞的打算？因為那個“最壞”裡，有你不敢面對、無法承受的底線。
簡單講，就是“恐懼”。
恐懼限制了你，制約了你，擾亂了你，削弱了你，讓你不能用平常心做你該做的事，更談不上“盡最大努力”了。
所以有人常說要“心無挂礙”。
既有挂礙，必然心生恐怖；恐怖會帶來颠倒夢想，哪還能盡最大努力呢？ 對我來說，做最壞的打算，就是“豁出去”三個字，它代表着全然接受、全然信任、全然臣服，它代表着突破底線、解除制約、放下執着。
這三個字，不僅在逆境中好用，在順境中也好用。
因為在順境中仍有失去的恐懼、沉溺的執着，還是要“豁出去”，才有力量走出舒适圈。
做最壞的打算，好比打地基；盡最大的努力，好比蓋高樓。
地基打得越深，樓就蓋得越高。
如果你有困境走不出來，如果你有挑戰必須突破，不妨停下來想一想：還有什麼“後果”是你不能接受的？找到它，面對它，接受它，也許一切就從這裡開始，有所不同。