管理挑戰法

不斷地高效率地重複着搬起車輪再插上的簡單步驟。

     就這樣，新型的管理不但極大提高了福特汽車的生産效率，更是為公司節省下了一大筆培訓費用，從而使福特T型汽車的生産成本降低到了在當時看來匪夷所思的程度。

    福特因此走向了騰飛，美國從此被安上了輪子，而整個人類世界的工業水平也随着這小小的管理方式的改變，跨入了一個嶄新時代。

     通過福特的故事，我們就應該明白，所謂的管理，不過是讓團隊中的每個人都發揮出所能發揮的最高效率，施展出為團隊總目标的實現所能展現的全部優勢，僅此而已。

     所以，激勵措施也好，部門之間默契而平滑的過渡與配合也好，一切管理的方式方法，都應該遵循一條原則，那就是團結起團隊中每一位成員，并且調動起他們每一個人最大的能力，發揮他們的長處，彌補他們的不足，最終讓這個團隊中的所有人共同形成一股可以戰勝一切的強大力量。

     當然，事實上我們每個人的性格不同，所以在管理之中也會有不同的，更加适合每個人的管理方式，但是我在這裡要給大家三個建議。

     第一個建議是管理不要墨守成規，如同亨利·福特一樣，當發現一種可能讓整個團隊發揮出更大效能的方法時，我們完全不需要考慮它“是否符合傳統”。

     第二個建議是作為一名成功的管理者，我們要用心去管理。

    這種“用心”不但包含我們應該随時去認真地觀察存在的問題，思考改變的方式，還代表我們要經常去了解團隊中其他合作者的想法與需求，并且多與他們溝通。

    讓大家互相越來越了解，自然也就會越來越默契。

     第三個建議是無論如何管理，我們設計的管理方式一定要符合現實，既要尊重團隊中大多數人的理念，又要符合行業内的規範，但最重要的一點是一定要适合我們的性格。

    因為隻有符合我們的性格，所設計的管理模式才不會被我們輕易抛棄掉。