管理挑戰法

所謂的管理，不過是讓團隊中的每個人都發揮出所能發揮的最高效率，施展出為團隊總目标的實現所能展現的全部優勢。

     每一位真正的成功者都絕對不會單打獨鬥，靠一個人來扛起自己的一片天地，每一位真正的成功者都需要帶領一個屬于他的團隊。

     所以，任何人在擁有了開闊的思維方式、強大的社交與其他方面的綜合能力，并且經曆了成功的冒險之後，他所面臨的問題一定是如何帶領自己的團隊，取得更大的發展，這時他所需要的就是适合他與他的團隊的管理方式。

    适當的管理，無論是在工業生産，還是商業貿易上，都會讓我們取得更大的成功。

     亨利·福特所建立的福特汽車公司在今天擁有着遍及全世界的巨大客戶群體，可是他所取得的一切成就，其基礎僅僅是他發明的一套對自己的企業，乃至對現在全世界的生産制造業都有重大改進意義的管理方法。

     福特T型汽車是美國福特汽車公司在1908年推出的一款汽車，它的第一輛成品車誕生于1908年9月27日。

    正是這輛汽車的誕生，開創了福特汽車100年的輝煌曆史，也引領着整個現代工業翻開了嶄新的一頁。

     福特T型汽車以其低廉的價格使汽車作為一種實用的私人交通工具走進了美國千千萬萬的尋常百姓之家，美國也從此成為了“車輪上的國度”，開始了飛速的發展。

     可是，福特到底是如何讓他的工廠生産出遠比當時其他所有競争對手都要便宜得多的汽車的呢？答案是福特采用了現代化的工業生産管理方法，以流水線裝配代替了傳統的個體手工制作。

    也就是說，從亨利·福特和他的T型汽車開始，現代工業生産不再需要像以往一樣要求每個員工都掌握全部的組裝技術，并且完成全部的組裝工作了。

    恰恰相反，福特要求每一位員工隻需要掌握并且熟悉一兩個簡單的動作，比如擰螺絲的人專門負責擰螺絲，而将車輪插在車軸上的人則隻需要