思維挑戰法

到了一個令他感到既興奮又緊張的甜蜜的麻煩，因為有一家名叫寶路華的公司看到了晶體管小型收音機的前景，決定與索尼大規模合作，但寶路華卻要求索尼公司将這10萬台收音機全部換上寶路華自己的品牌。

     就因為這個要求，盛田竟然毫不猶豫地拒絕了這樁做夢都得不到的大生意，他堅決不同意因此而埋沒索尼的品牌。

     寶路華的經理對盛田先生的決定感到不可思議：“在美國，沒有什麼人聽說過你們的名字，但是我們公司卻已經在美國成名了50年，你們為什麼不借用我們的優勢呢？” 這時，我們就可以看出盛田的思維方式多麼與衆不同，他的回答是：“在50年前你們還沒有成名的時候，應該也和今天的我們一樣名不見經傳。

    所以50年後，我們也會如同你們今天一樣出名!” 事實證明盛田說對了，在50年之後的今天，已經沒有多少人還記得寶路華這個名字，但是索尼卻走進了千家萬戶。

    這個故事說明了目的性的重要——盛田昭夫的目的是讓“索尼”行銷全球，并不是讓小型收音機走遍世界，不是嗎？ 基于這樣的事實，我們其實還可以總結出思維方式的另一個巨大用途，那就是在确定了“目的”或者要取得的“效果”之後，那個可以自我把握的過程，事實上是可以通過我們改變思維方式來更好地進行的，并且幫助我們躲避風險。