思維挑戰法

思維的作用在于确定了“目的”或者要達到的“效果”之後，通過我們改變思維方式來更好地進行那個可以自我把握的“過程”。

     大多數人在給我們布置任務，或者希望我們做什麼的時候，要看的都是效果，并不是過程。

    如果達不到效果，再完美的過程也沒有意義，而如果為了追求完美的過程偏離了我們所追求的效果，就更加不明智了。

     1956年，日本索尼公司的副總裁盛田昭夫先生第100次橫跨太平洋來到美國，他這次前來的目的與前99次一樣——為索尼公司的小型晶體管收音機尋找更多的合作夥伴和零售商。

     可一開始，盛田先生所面對的困擾也和前99次完全一樣，所有的零售商都對他手中的那個小玩意十分感興趣，但仍然沒有任何一個零售商敢于冒險采購他所帶來的貨物：“我們美國人喜歡住房間多的大房子，他們需要的是可以擺在客廳、卧室中那種造型優美，音響效果好的大收音機，你們做的這種小東西……恐怕未必會有市場。

    ” 盛田先生這次并未像以前一樣過多解釋，他決定留下一些東西讓美國人試用，讓他們去感受這種小型收音機攜帶方便、選台自由并且很少打擾到别人的特點。

     試用的效果果然比盛田再解釋100遍小型收音機的優點都要好，很快，這種小東西在美國打開了銷路，風行一時。

     可這時，盛田先生卻又遇