星期二（1）
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樣應付對方呢？他已經說過，問題并不嚴重，他不能聲明取消前言。
桑德斯喘了口氣說道：“我希望我沒有向梅雷迪思表達過錯誤的意思，因為我對生産星光驅動器的能力充滿了信心。
” “我相信你會的，”尼科爾斯說，“不過，我們正面臨來自索尼和菲利普的許多産品的競争，因此我不知道你的自信中是否有不足之處。
請問流水線生産出來的驅動器有多少符合标準的？” “我沒帶這方面的資料。
” “隻是大概說說。
” “沒有精确的數據，我不想說。
” “能拿到精确的數字嗎？” “能，隻是我沒帶在身邊。
” 尼科爾斯皺起了眉頭，他的這種表情在說：既然你知道會議的内容，為什麼不把這些材料帶着呢？ 康利清了清嗓門。
“梅雷迪思說，這條流水線的生産能力隻有29％，而且隻有5％的驅動器符合标準。
你知道這些嗎？” “情況大緻是這樣，是的。
” 會議桌的周圍一片短暫的靜寂。
突然，尼科爾斯将身子往前移了移。
“這裡我想問個問題，”他說，“既然生産數據是像上述那樣的情況，那麼你對星光驅動器信心十足的根據何在？” “根據是以前我們遇見過這一切類似的問題，”桑德斯答道，“我們發現了生産上的問題，看起來不可克服，但很快我們就解決了。
” “我明白了，因此你認為你過去的經驗也适用于這個産品的生産。
” “是的，我是這麼想的。
” 尼科爾斯仰靠在椅背上，雙臂交叉放在胸前，表情極其不滿。
那個瘦瘦的投資銀行家吉姆·戴利身體前傾說道：“請不要誤解，湯姆，我們并不是在為難你，”他說，“很早以前我們就已掌握了确定購買這家公司的幾條理由，那時根本沒考慮星光産品會發生什麼特别的問題，所以我認為星光驅動器不是今天議論的關鍵問題，我們隻是想知道目前的情況，而且我們希望你能盡量坦率地談一談。
” “嗯，現在确實出現了問題，”桑德斯說，“我們正在想辦法解決，也想出了一些主意，不過，其中有些問題可能與設計有關。
” 戴利說：“把最糟糕的情況講給我們聽聽吧。
” “最糟糕的情況？我們暫停了流水線的生産，重新加工機體，很可能控制器的芯片要返工，然後再繼續生産。
” “耽誤多久？” 要耽誤9至12個月。
“需要6個月。
”桑德斯說。
“天哪。
”有人輕聲說道。
戴利說：“梅雷迪思說過，最多耽誤6個星期。
” “我想是這樣，不過你問的是最糟糕的情況。
” “你真的認為會耽誤6個月嗎？” “你問的是最糟糕的情況，我想大概不要這麼久。
” “但是有可能？” “是的，有可能。
” 尼科爾斯再次傾身向前，重重地歎了口氣。
“看看我是否正确地理解了你的說法。
如果驅動器在設計上出了問題，那麼這是在你管轄範圍内發生的，這樣說對嗎？” “對的，是這樣。
” 尼科爾斯搖了搖頭。
“好的，我們陷入了如此困境，你真的認為你能使我們擺脫困境嗎？” 桑德斯強壓着怒火。
“是的，我有能力這樣做，”他說，“說實在的，我認為我是解決這個問題的最佳人選。
正如剛才我說的那樣，我們以前碰見過這類問題，而且以前我們處理過這類問題。
我和所有的有關人員關系密切，所以我相信我們能夠解決這個問題。
”他不知道自己怎樣才能向這些穿着西裝的人解釋清楚産品生産過程的實際情況。
“當我們按生産周期進行生産時，有時回到會議桌旁讨論些問題并不是件令人擔心的事。
沒有人喜歡這麼做，但這麼做可能有其好處。
在過去的歲月裡，我們大約每年都會制造出完整的一代新産品。
而現在，我們越來越頻繁地在每代産品之中做些改進。
如果我們必須對芯片返工的話，那麼我們就有可能輸入視頻壓縮規則系統的密碼，而這是我們在開始生産時所做不到的。
而且，這也會使後期使用者對驅動器的速度有了一種新的認識，而不局限于簡單的驅動器說明書上說的那樣。
我們再生産時就可能不再是那種100毫秒的驅動器，而改為生産80毫秒的驅動器了。
” “但是，”尼科爾斯說，“與此同時，你的産品也不可能及時打進市場了。
” “是的，你說得很對。
” “你創不出産品的牌子，你也不可能為這一系列産品在市場中争得一席之地，你就不會有自己的客戶，不能加入廣告大戰，因為你沒有一條産品生産線給予支持。
你的驅動器也許比别的驅動器好，但人們不了解它，你隻好從頭做起。
” “你所說的全對，但是市場反饋是迅速的。
” “競争也同樣迅速。
等你的産品打入市場，索尼已在市場中占據了什麼位置呢？它們的驅動器也會是80毫秒的嗎？” “不知道。
”桑德斯答道。
尼科爾斯歎了口氣。
“本來我對我們的驅動器生産情況把握很大，根本就沒想過我們是否要派合适的人去修理。
” 梅雷迪思終于開了腔。
“我說的也許有不妥之處，”她說，“記得我和你談及星光驅動器時，湯姆，我對你說法的理解是驅動器的問題十分棘手。
” “是的，是這樣。
” “那好，我認為我們現在不要隐瞞
桑德斯喘了口氣說道：“我希望我沒有向梅雷迪思表達過錯誤的意思，因為我對生産星光驅動器的能力充滿了信心。
” “我相信你會的，”尼科爾斯說，“不過，我們正面臨來自索尼和菲利普的許多産品的競争，因此我不知道你的自信中是否有不足之處。
請問流水線生産出來的驅動器有多少符合标準的？” “我沒帶這方面的資料。
” “隻是大概說說。
” “沒有精确的數據，我不想說。
” “能拿到精确的數字嗎？” “能，隻是我沒帶在身邊。
” 尼科爾斯皺起了眉頭，他的這種表情在說：既然你知道會議的内容，為什麼不把這些材料帶着呢？ 康利清了清嗓門。
“梅雷迪思說，這條流水線的生産能力隻有29％，而且隻有5％的驅動器符合标準。
你知道這些嗎？” “情況大緻是這樣，是的。
” 會議桌的周圍一片短暫的靜寂。
突然，尼科爾斯将身子往前移了移。
“這裡我想問個問題，”他說，“既然生産數據是像上述那樣的情況，那麼你對星光驅動器信心十足的根據何在？” “根據是以前我們遇見過這一切類似的問題，”桑德斯答道，“我們發現了生産上的問題，看起來不可克服，但很快我們就解決了。
” “我明白了，因此你認為你過去的經驗也适用于這個産品的生産。
” “是的，我是這麼想的。
” 尼科爾斯仰靠在椅背上，雙臂交叉放在胸前，表情極其不滿。
那個瘦瘦的投資銀行家吉姆·戴利身體前傾說道：“請不要誤解，湯姆，我們并不是在為難你，”他說，“很早以前我們就已掌握了确定購買這家公司的幾條理由，那時根本沒考慮星光産品會發生什麼特别的問題，所以我認為星光驅動器不是今天議論的關鍵問題，我們隻是想知道目前的情況，而且我們希望你能盡量坦率地談一談。
” “嗯，現在确實出現了問題，”桑德斯說，“我們正在想辦法解決，也想出了一些主意，不過，其中有些問題可能與設計有關。
” 戴利說：“把最糟糕的情況講給我們聽聽吧。
” “最糟糕的情況？我們暫停了流水線的生産，重新加工機體，很可能控制器的芯片要返工，然後再繼續生産。
” “耽誤多久？” 要耽誤9至12個月。
“需要6個月。
”桑德斯說。
“天哪。
”有人輕聲說道。
戴利說：“梅雷迪思說過，最多耽誤6個星期。
” “我想是這樣，不過你問的是最糟糕的情況。
” “你真的認為會耽誤6個月嗎？” “你問的是最糟糕的情況，我想大概不要這麼久。
” “但是有可能？” “是的，有可能。
” 尼科爾斯再次傾身向前，重重地歎了口氣。
“看看我是否正确地理解了你的說法。
如果驅動器在設計上出了問題，那麼這是在你管轄範圍内發生的，這樣說對嗎？” “對的，是這樣。
” 尼科爾斯搖了搖頭。
“好的，我們陷入了如此困境，你真的認為你能使我們擺脫困境嗎？” 桑德斯強壓着怒火。
“是的，我有能力這樣做，”他說，“說實在的，我認為我是解決這個問題的最佳人選。
正如剛才我說的那樣，我們以前碰見過這類問題，而且以前我們處理過這類問題。
我和所有的有關人員關系密切，所以我相信我們能夠解決這個問題。
”他不知道自己怎樣才能向這些穿着西裝的人解釋清楚産品生産過程的實際情況。
“當我們按生産周期進行生産時，有時回到會議桌旁讨論些問題并不是件令人擔心的事。
沒有人喜歡這麼做，但這麼做可能有其好處。
在過去的歲月裡，我們大約每年都會制造出完整的一代新産品。
而現在，我們越來越頻繁地在每代産品之中做些改進。
如果我們必須對芯片返工的話，那麼我們就有可能輸入視頻壓縮規則系統的密碼，而這是我們在開始生産時所做不到的。
而且，這也會使後期使用者對驅動器的速度有了一種新的認識，而不局限于簡單的驅動器說明書上說的那樣。
我們再生産時就可能不再是那種100毫秒的驅動器，而改為生産80毫秒的驅動器了。
” “但是，”尼科爾斯說，“與此同時，你的産品也不可能及時打進市場了。
” “是的，你說得很對。
” “你創不出産品的牌子，你也不可能為這一系列産品在市場中争得一席之地，你就不會有自己的客戶，不能加入廣告大戰，因為你沒有一條産品生産線給予支持。
你的驅動器也許比别的驅動器好，但人們不了解它，你隻好從頭做起。
” “你所說的全對，但是市場反饋是迅速的。
” “競争也同樣迅速。
等你的産品打入市場，索尼已在市場中占據了什麼位置呢？它們的驅動器也會是80毫秒的嗎？” “不知道。
”桑德斯答道。
尼科爾斯歎了口氣。
“本來我對我們的驅動器生産情況把握很大，根本就沒想過我們是否要派合适的人去修理。
” 梅雷迪思終于開了腔。
“我說的也許有不妥之處，”她說，“記得我和你談及星光驅動器時，湯姆，我對你說法的理解是驅動器的問題十分棘手。
” “是的，是這樣。
” “那好，我認為我們現在不要隐瞞