全局觀與決策法
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決策得以成功的基本條件是：第一，決策要有起碼的客觀依據。
依據越小，風險越大，因此依據絕不能降低到零；第二，領導人要有實施決策的膽識和必勝的信心，要以自己的勇氣和決心鼓舞激勵全軍将士，一旦實施，絕不能中途畏縮動搖；第三，進攻性風險決策的實施要保證“兵貴神速”，使敵方無掩耳之機。
世界上沒有萬全的選擇，當然就沒有萬全的風險決策，高明的領導人隻是在各種決策中選取最優方案。
在決策方式上，領導人要想法調動部下的積極性，鼓勵他們參與決策。
高明的領導人常是主動征求部下的意見，讓他們充分發表見解，然後自己從中選擇、補充或糾正。
曹操手下謀士極多，他在行動作戰前總是問計于衆謀士，比如在如何對待劉備來降的問題上，在圍剿呂布和迎戰袁紹時，他都征求謀士的意見。
讓部下參與決策的好處是：第一，能發揮衆人的智慧，避免領導人一人思考問題的片面性；第二，讓部下多角度地考慮問題，便于領導人在多種方案的亮相比較中選取最佳方案；第三，讓部下參與行動方案的制定，讓他們充分了解方案，便于他們宣傳和貫徹；第四，能逐步培養部下的參與意識，提高他們的責任心。
讓部下參與決策，應當注意到：第一，領導人自己要有主見，贊成什麼，反對什麼，一定要有自己的看法和态度，不能自己含含糊糊，動搖不定。
袁紹是一名喜歡讓部下參與決策的領導人，但他胸中無數，好謀無斷，遇事決策方案雖多，沒有起到任何好的作用。
第二，對部下提出的任何意見，都不要妄加懷疑。
三國後期諸葛誕在淮南反叛司馬昭，被司馬昭圍困于壽春城内，謀士蔣班、焦彜建議說：“城中糧少兵多，不能久守，可率吳、楚之衆，與魏兵決一死戰。
”諸葛誕發怒道：“吾欲守，汝欲戰，莫非有異心乎!”(第一百十二回)将領文欽建議說：“糧皆盡絕，軍士餓損，不如将北方之兵盡放出城，以省其糧。
”誕又發怒說：“汝教我盡去北軍，欲謀我耶?”遂将文欽斬首。
在這類領導人跟前，誰有好的設想還敢提出?第三，衆人決策，确實應該注意決策的保密性和時效性。
依據越小，風險越大，因此依據絕不能降低到零；第二，領導人要有實施決策的膽識和必勝的信心，要以自己的勇氣和決心鼓舞激勵全軍将士，一旦實施，絕不能中途畏縮動搖；第三，進攻性風險決策的實施要保證“兵貴神速”，使敵方無掩耳之機。
世界上沒有萬全的選擇，當然就沒有萬全的風險決策，高明的領導人隻是在各種決策中選取最優方案。
在決策方式上，領導人要想法調動部下的積極性，鼓勵他們參與決策。
高明的領導人常是主動征求部下的意見，讓他們充分發表見解，然後自己從中選擇、補充或糾正。
曹操手下謀士極多，他在行動作戰前總是問計于衆謀士，比如在如何對待劉備來降的問題上，在圍剿呂布和迎戰袁紹時，他都征求謀士的意見。
讓部下參與決策的好處是：第一，能發揮衆人的智慧，避免領導人一人思考問題的片面性；第二，讓部下多角度地考慮問題，便于領導人在多種方案的亮相比較中選取最佳方案；第三，讓部下參與行動方案的制定，讓他們充分了解方案，便于他們宣傳和貫徹；第四，能逐步培養部下的參與意識，提高他們的責任心。
讓部下參與決策，應當注意到：第一，領導人自己要有主見，贊成什麼，反對什麼，一定要有自己的看法和态度，不能自己含含糊糊，動搖不定。
袁紹是一名喜歡讓部下參與決策的領導人，但他胸中無數，好謀無斷，遇事決策方案雖多，沒有起到任何好的作用。
第二，對部下提出的任何意見，都不要妄加懷疑。
三國後期諸葛誕在淮南反叛司馬昭，被司馬昭圍困于壽春城内，謀士蔣班、焦彜建議說：“城中糧少兵多，不能久守，可率吳、楚之衆，與魏兵決一死戰。
”諸葛誕發怒道：“吾欲守，汝欲戰，莫非有異心乎!”(第一百十二回)将領文欽建議說：“糧皆盡絕，軍士餓損，不如将北方之兵盡放出城，以省其糧。
”誕又發怒說：“汝教我盡去北軍，欲謀我耶?”遂将文欽斬首。
在這類領導人跟前，誰有好的設想還敢提出?第三，衆人決策，确實應該注意決策的保密性和時效性。
