全局觀與決策法
關燈
小
中
大
可見，在戰役、戰鬥的決策上，各集團的領導人總是盡量不直接動用武力，他們做決策的基本原則是：第一，以自己的政治意圖為決策的最高目标；第二，設法消耗别人，最大限度地保存自己。
他們決策的基本方法是在各個集團的相互關系上大做文章，挑起其他集團間的矛盾，争取自己的同盟軍。
高明的領導人做決策時，善于在更大的争奪圈中考慮問題，他們能利用這個争奪圈中身處邊緣位置的軍事集團，巧妙地利用他們與自己敵人的矛盾，建立起大範圍的同盟關系對付自己的敵人。
有哪一個集團的領導人對做出這種決策不持認真分析的态度，必然在複雜的争鬥中使自己一方處處被動，為他人所算，因為這是一種才能和智慧的較量。
領導人在考慮作戰計劃時，在一定的條件下要敢冒風險，善于做出風險決策。
孔明在身邊無兵力時，面臨司馬懿的大舉進攻采用“空城計”，即是一次風險決策，這次決策成功地保護了自己，又為自己軍隊鄧艾像的撤退争取了時間。
這是一種防禦式的風險決策。
司馬昭派兵滅蜀時，鄧艾率三萬精兵偷渡陰平小路，他鑿山開路，懸索搭橋，沿路還分兵留守險峻之處，幸得後主劉禅麻痹大意，撤掉了孔明生前安排留守險要之兵。
鄧艾兵抵江油城，隻剩兩千人。
他不敢停留，一鼓奪取江油，又連下涪城、綿竹，取得了奪取成都的決定性勝利。
鄧艾偷渡陰平時，有幾次都是軍士以氈裹身，從山上滾下，有進路而無退路，蜀兵若有百餘人守其險要，兵士将全被餓死，這種作戰計劃是一種進攻性的風險決策。
風險決策在軍事鬥争中占有重要的地位。
在防禦中，把握較大的風險決策實際上正是保守性決策，在進攻中，風險決策一旦成功，可以保證以最小的代價換取最大的成功，就戰争的全局來講，它消耗少，費時短，功效大，決策人應該給予足夠重視。
孔明一出祁山時拒絕采納魏延關于兵出子午谷徑取長安的風險方案，他從大路進兵，損兵折将，耗費國力，屢不得手，這是他用兵的一次戰略性失誤，連司馬懿也不無遺憾地說：“若是吾用兵，先從子午谷徑取長安，早得多時矣。
”(第九十五回)風險
他們決策的基本方法是在各個集團的相互關系上大做文章，挑起其他集團間的矛盾，争取自己的同盟軍。
高明的領導人做決策時，善于在更大的争奪圈中考慮問題，他們能利用這個争奪圈中身處邊緣位置的軍事集團，巧妙地利用他們與自己敵人的矛盾，建立起大範圍的同盟關系對付自己的敵人。
有哪一個集團的領導人對做出這種決策不持認真分析的态度，必然在複雜的争鬥中使自己一方處處被動，為他人所算，因為這是一種才能和智慧的較量。
領導人在考慮作戰計劃時，在一定的條件下要敢冒風險，善于做出風險決策。
孔明在身邊無兵力時，面臨司馬懿的大舉進攻采用“空城計”，即是一次風險決策，這次決策成功地保護了自己，又為自己軍隊鄧艾像的撤退争取了時間。
這是一種防禦式的風險決策。
司馬昭派兵滅蜀時，鄧艾率三萬精兵偷渡陰平小路，他鑿山開路，懸索搭橋，沿路還分兵留守險峻之處，幸得後主劉禅麻痹大意，撤掉了孔明生前安排留守險要之兵。
鄧艾兵抵江油城，隻剩兩千人。
他不敢停留，一鼓奪取江油，又連下涪城、綿竹，取得了奪取成都的決定性勝利。
鄧艾偷渡陰平時，有幾次都是軍士以氈裹身，從山上滾下，有進路而無退路，蜀兵若有百餘人守其險要，兵士将全被餓死，這種作戰計劃是一種進攻性的風險決策。
風險決策在軍事鬥争中占有重要的地位。
在防禦中，把握較大的風險決策實際上正是保守性決策，在進攻中，風險決策一旦成功，可以保證以最小的代價換取最大的成功，就戰争的全局來講，它消耗少，費時短，功效大，決策人應該給予足夠重視。
孔明一出祁山時拒絕采納魏延關于兵出子午谷徑取長安的風險方案，他從大路進兵，損兵折将，耗費國力，屢不得手，這是他用兵的一次戰略性失誤，連司馬懿也不無遺憾地說：“若是吾用兵，先從子午谷徑取長安，早得多時矣。
”(第九十五回)風險
