第13封信 不當機立斷隻會錯失良機
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親愛的孩子：
聽說你在最近的一場競标中失敗了，對此，我真的感到十分遺憾，因為如果争取到了這個項目，我們就會意外地賺到一大筆錢。
但讓我真正難過的不在于此，而是一直以來，我們就像參加賽跑一樣，眼看着終點就在眼前，可是卻因為你遲到的一個決定，我們就隻能眼睜睜地看着别人摘走了勝利的果實。
我曾經也看到過身邊經商的朋友犯過類似的錯誤，他們也往往因為沒能果斷地作出決定——人隻要一懈怠就會思路遲鈍、決策緩慢的——而給公司造成了很大的損失，這就是常說的由于拖延時間與低效率而出現的憾事了。
有位哲人曾說：“拖延是時間的強盜。
”他這句話意在指明不能當機立斷就等于在浪費時間、錯失機會。
做事業想要取得成功并沒有十全十美、百發百中的妙招，如果非要說有秘訣的話，那就是要獨具慧眼、行事果斷，但即便是具有這樣的能力也未必就一定能夠取得成功，因為作決定是一個極為複雜的過程，并非是這幾個字就能簡單描述清楚的。
然而在通常的情況下，挑戰越是激烈，它所代表的機會也就越大，敢于迎接挑戰，就等于抓住了成功的機會。
因此，是接受挑戰還是選擇放棄，當事人必須果斷地作出決定。
在機遇面前優柔寡斷、猶豫不決的人往往隻會在憂慮與焦躁中打發時間，他們是不可能真正把握成功的。
因此你必須牢記，面臨重大的決策的時候，一分一秒都是緊張而寶貴的，此時，你不能再沿用過去的老辦法來思考問題了，你要善于組織整理有關事态發展的各種新信息，隻有在對所有資料作出綜合評估以後，你才可能得出一些富有建設性的結論。
這些聽起來似乎有些玄奧，但真正操作的時候你就會覺得它們很具體、很真實。
對此，我建議你在作一項決定之前，首先将各種有用的信息收集起來，然後再逐一評斷每個事實的優勢和劣勢，并用加号與減号之類的符号對這些信息作出區别記錄，同時，你還可以對其進行評分估計。
接着，再找來一張紙畫出一個統計表，統計表應分正欄和負欄兩部分，然後你将各條有利的信息填入正欄中，将各種不利的信息填入負欄中，再結合最初的評分綜合判斷事件的得失利弊，等這一判斷形成之後，該有怎樣的決策也就自然很清楚了。
當然，如果兩欄中的數據結果相差無幾，那就得完全憑自己的判斷和膽識了。
而且從經驗上看，在這種情況下影響最多的也隻有決策者自己的運氣了，因為單研究事實本身，各種決定的勝算都不會太大。
這時候決策者所面臨的壓力也自
但讓我真正難過的不在于此，而是一直以來，我們就像參加賽跑一樣，眼看着終點就在眼前，可是卻因為你遲到的一個決定，我們就隻能眼睜睜地看着别人摘走了勝利的果實。
我曾經也看到過身邊經商的朋友犯過類似的錯誤，他們也往往因為沒能果斷地作出決定——人隻要一懈怠就會思路遲鈍、決策緩慢的——而給公司造成了很大的損失，這就是常說的由于拖延時間與低效率而出現的憾事了。
有位哲人曾說：“拖延是時間的強盜。
”他這句話意在指明不能當機立斷就等于在浪費時間、錯失機會。
做事業想要取得成功并沒有十全十美、百發百中的妙招，如果非要說有秘訣的話，那就是要獨具慧眼、行事果斷，但即便是具有這樣的能力也未必就一定能夠取得成功，因為作決定是一個極為複雜的過程，并非是這幾個字就能簡單描述清楚的。
然而在通常的情況下，挑戰越是激烈，它所代表的機會也就越大，敢于迎接挑戰，就等于抓住了成功的機會。
因此，是接受挑戰還是選擇放棄，當事人必須果斷地作出決定。
在機遇面前優柔寡斷、猶豫不決的人往往隻會在憂慮與焦躁中打發時間，他們是不可能真正把握成功的。
因此你必須牢記，面臨重大的決策的時候，一分一秒都是緊張而寶貴的，此時，你不能再沿用過去的老辦法來思考問題了，你要善于組織整理有關事态發展的各種新信息，隻有在對所有資料作出綜合評估以後，你才可能得出一些富有建設性的結論。
這些聽起來似乎有些玄奧，但真正操作的時候你就會覺得它們很具體、很真實。
對此，我建議你在作一項決定之前，首先将各種有用的信息收集起來，然後再逐一評斷每個事實的優勢和劣勢，并用加号與減号之類的符号對這些信息作出區别記錄，同時，你還可以對其進行評分估計。
接着，再找來一張紙畫出一個統計表，統計表應分正欄和負欄兩部分，然後你将各條有利的信息填入正欄中，将各種不利的信息填入負欄中，再結合最初的評分綜合判斷事件的得失利弊，等這一判斷形成之後，該有怎樣的決策也就自然很清楚了。
當然，如果兩欄中的數據結果相差無幾，那就得完全憑自己的判斷和膽識了。
而且從經驗上看，在這種情況下影響最多的也隻有決策者自己的運氣了，因為單研究事實本身，各種決定的勝算都不會太大。
這時候決策者所面臨的壓力也自
