七.韬光養晦——劉備借雷巧掩飾
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晚輩”，極盡奴顔卑膝、謅媚取寵之能事。
一有機會，他還往信玄家送奇珍異品，并緻力于建立雙方的姻親關系。
信玄去世後，其子勝賴嗜戰成癖，并攻下了織田信長的十八個城寨。
信長遭此欺淩，仍然畏畏縮縮，不敢還擊。
長筱之役，信長原本不拟參戰，隻是在家康最後通牒的要挾下，他才勉強答應聯手對付武田勝賴。
自然，織田信長絕非苟且偷安的平庸之輩。
隻是因為時機未到，不敢輕舉妄動。
他一面整軍備戰，蓄力以待；一面等待着武田軍隊的消減衰弱。
長被會戰後七年，他看到時機來了，才首席出兵讨伐勝賴，并一舉成功。
蓄力以待，相機而行，是弱者戰勝強者的一副良方。
織田信長以無比的忍耐力，捕捉敵我勢力消長之契機，終緻成功。
韬光養晦之例說——斯坎德的韬晦術 斯坎德是中世紀阿爾巴尼亞的民族英雄。
但卻有很長一段時間，他是作為土耳其蘇丹的寵臣，統治着阿爾巴尼亞的人民。
當時，土耳其已經侵占了阿爾巴尼亞，為何斯坎德競甘心情願地為其主子效勞呢?既然他是個侵略者的工具，又為何稱他為民族英雄呢? 其實，斯坎德是非常仇恨土耳其的侵略行徑的，尤其他在幼年時是作為人質被扣留在土耳其的。
仇恨的種子深深地埋在他的心坎中。
但他是個有心計的人，使用韬晦之術，取得了土耳其蘇丹的歡心。
蘇丹送他進軍事學校學習，并委以重任。
他也俨然以土耳其的貴族自居，似乎從根本上忘記了自己是阿爾巴尼亞人。
斯坎德受到了土耳其蘇丹的信任，特别是當上了阿爾巴尼亞行政長官之後，就開始與各地的反土耳其力量聯絡，百姓們也希望他能夠領導阿爾巴尼亞人民進行複國運動。
但斯坎德認為時機未到，不能輕舉妄動，否則就要前功盡棄，而且會給人民帶來更大的不幸。
後來被土耳其占領的匈牙利人民開始起義了，鬥争的烈火越燒越旺，土耳其統治者為了鎮壓起義，從阿爾巴尼亞抽調兵力。
斯坎德終于等到了有利時機，他從緊張的前線抽兵回地拉那，以迅雷不及掩耳之勢，控制了阿爾巴尼亞的所有軍事要塞，成功地完成了複國任務。
但當土耳其調集大量軍隊進攻剛複國的阿爾巴尼亞時，斯坎德卻将部隊化整為零，巧妙地隐蔽起來，并且傳出風聲：“斯次德已經躲進深山者林。
” 這是斯坎德的又一韬晦之計，他自知不敵土耳其的大軍，也了解阿爾巴尼亞各部族首領的妥協動搖性，所以從公開的戰場轉入到地下鬥争。
他不失時機地調動部隊，并加以集結和訓練。
正當土耳其慶賀再次征服阿爾巴尼亞時，斯坎德的大軍猶如從天而降一般，出現在地拉那附近，包圍了不知所措的土耳其人。
這次戰争後，斯坎德牢牢地控制了阿爾巴尼亞的局面，不僅使侵略者聞風喪膽，那些動搖和妥協的貴族也信服了斯坎德。
一個新興的阿爾巴尼亞在歐洲倔起了。
韬光養晦之例說——薩達特韬光養晦 “埃及前總統薩達特是1952年埃及“七·二三”革命的組織者和發起者之一。
革命成功後，領導者之間争權奪利十分激烈，惟獨他不圖大權，恬淡自若。
對于大權在握的納賽爾，他極為尊敬。
對納賽爾所提的建議，他從不提異議，對于納賽爾的話，他總是唯唯諾諾。
納賽爾為此稱薩達特為“畢克巴希薩薩”(即“是是上校”)，甚至不滿意地講：“隻要薩達特不老說‘薩’(是)，而用别的話來表示他的贊成意見時，我就會覺得舒服些。
”在日常工作中，薩達特不露聲色，表現得平平常常。
對于内政問題和外交大事，他從不拿出主見，偶爾自己的公開态度稍有出格，他就會立刻糾正，與納賽爾的信徒保持一緻。
1967年第三次中東戰争後，納賽爾考慮隐退，将紮克裡亞·毛希丁提名為繼任者。
但3年之後，經再三權衡，考慮到順從及危險性小等理由，納賽爾出人意料地選薩達特為繼任者。
出于易于控制和為人溫和的考慮，埃及軍方也支持薩達特。
1970年9月納賽爾去世，埃及開始了一場激烈的權力之争。
紮克裡亞·毛希丁、阿蔔杜勒·拉蒂夫·巴格達迪、阿裡·薩布裡、卡邁裡·侯賽因這些人，既有潛在勢力，又都大權在握，他們互不相讓，争奪激烈。
後來出于政治妥協，這些人把平日不起眼的薩達特捧上了總統寶座。
1970年10月薩達特繼任總統後，一反平日之态，大刀闊斧地進行了一系列改革和驚人之舉。
他先是排除異己，将毛希丁、薩布裡等潛在對手革職或降職，穩固了自己的權力和地位。
接着實行了政治、經濟改革。
政治上實行民主，經濟上實行改革開放。
特别是外交上，1972年7月他下令驅逐了在埃及的2萬名蘇聯專家；1973年10月向以色列發動了“十月戰争”，打破了中東“不戰不和”的僵持局面；1974年6月與美國恢複外交關系；1977年11月親訪以色列，打破埃、以關系的僵局；1978年與美、以簽訂戴維營協議，由此獲得“諾貝爾和平獎金”……這一系列外交上的驚人之舉，使他成為70年代世界政治舞台上的風雲人物。
摘自《三國智謀應用500例》
一有機會，他還往信玄家送奇珍異品，并緻力于建立雙方的姻親關系。
信玄去世後，其子勝賴嗜戰成癖，并攻下了織田信長的十八個城寨。
信長遭此欺淩，仍然畏畏縮縮，不敢還擊。
長筱之役，信長原本不拟參戰，隻是在家康最後通牒的要挾下，他才勉強答應聯手對付武田勝賴。
自然，織田信長絕非苟且偷安的平庸之輩。
隻是因為時機未到，不敢輕舉妄動。
他一面整軍備戰，蓄力以待；一面等待着武田軍隊的消減衰弱。
長被會戰後七年，他看到時機來了，才首席出兵讨伐勝賴，并一舉成功。
蓄力以待，相機而行，是弱者戰勝強者的一副良方。
織田信長以無比的忍耐力，捕捉敵我勢力消長之契機，終緻成功。
韬光養晦之例說——斯坎德的韬晦術 斯坎德是中世紀阿爾巴尼亞的民族英雄。
但卻有很長一段時間，他是作為土耳其蘇丹的寵臣，統治着阿爾巴尼亞的人民。
當時，土耳其已經侵占了阿爾巴尼亞，為何斯坎德競甘心情願地為其主子效勞呢?既然他是個侵略者的工具，又為何稱他為民族英雄呢? 其實，斯坎德是非常仇恨土耳其的侵略行徑的，尤其他在幼年時是作為人質被扣留在土耳其的。
仇恨的種子深深地埋在他的心坎中。
但他是個有心計的人，使用韬晦之術，取得了土耳其蘇丹的歡心。
蘇丹送他進軍事學校學習，并委以重任。
他也俨然以土耳其的貴族自居，似乎從根本上忘記了自己是阿爾巴尼亞人。
斯坎德受到了土耳其蘇丹的信任，特别是當上了阿爾巴尼亞行政長官之後，就開始與各地的反土耳其力量聯絡，百姓們也希望他能夠領導阿爾巴尼亞人民進行複國運動。
但斯坎德認為時機未到，不能輕舉妄動，否則就要前功盡棄，而且會給人民帶來更大的不幸。
後來被土耳其占領的匈牙利人民開始起義了，鬥争的烈火越燒越旺，土耳其統治者為了鎮壓起義，從阿爾巴尼亞抽調兵力。
斯坎德終于等到了有利時機，他從緊張的前線抽兵回地拉那，以迅雷不及掩耳之勢，控制了阿爾巴尼亞的所有軍事要塞，成功地完成了複國任務。
但當土耳其調集大量軍隊進攻剛複國的阿爾巴尼亞時，斯坎德卻将部隊化整為零，巧妙地隐蔽起來，并且傳出風聲：“斯次德已經躲進深山者林。
” 這是斯坎德的又一韬晦之計，他自知不敵土耳其的大軍，也了解阿爾巴尼亞各部族首領的妥協動搖性，所以從公開的戰場轉入到地下鬥争。
他不失時機地調動部隊，并加以集結和訓練。
正當土耳其慶賀再次征服阿爾巴尼亞時，斯坎德的大軍猶如從天而降一般，出現在地拉那附近，包圍了不知所措的土耳其人。
這次戰争後，斯坎德牢牢地控制了阿爾巴尼亞的局面，不僅使侵略者聞風喪膽，那些動搖和妥協的貴族也信服了斯坎德。
一個新興的阿爾巴尼亞在歐洲倔起了。
韬光養晦之例說——薩達特韬光養晦 “埃及前總統薩達特是1952年埃及“七·二三”革命的組織者和發起者之一。
革命成功後，領導者之間争權奪利十分激烈，惟獨他不圖大權，恬淡自若。
對于大權在握的納賽爾，他極為尊敬。
對納賽爾所提的建議，他從不提異議，對于納賽爾的話，他總是唯唯諾諾。
納賽爾為此稱薩達特為“畢克巴希薩薩”(即“是是上校”)，甚至不滿意地講：“隻要薩達特不老說‘薩’(是)，而用别的話來表示他的贊成意見時，我就會覺得舒服些。
”在日常工作中，薩達特不露聲色，表現得平平常常。
對于内政問題和外交大事，他從不拿出主見，偶爾自己的公開态度稍有出格，他就會立刻糾正，與納賽爾的信徒保持一緻。
1967年第三次中東戰争後，納賽爾考慮隐退，将紮克裡亞·毛希丁提名為繼任者。
但3年之後，經再三權衡，考慮到順從及危險性小等理由，納賽爾出人意料地選薩達特為繼任者。
出于易于控制和為人溫和的考慮，埃及軍方也支持薩達特。
1970年9月納賽爾去世，埃及開始了一場激烈的權力之争。
紮克裡亞·毛希丁、阿蔔杜勒·拉蒂夫·巴格達迪、阿裡·薩布裡、卡邁裡·侯賽因這些人，既有潛在勢力，又都大權在握，他們互不相讓，争奪激烈。
後來出于政治妥協，這些人把平日不起眼的薩達特捧上了總統寶座。
1970年10月薩達特繼任總統後，一反平日之态，大刀闊斧地進行了一系列改革和驚人之舉。
他先是排除異己，将毛希丁、薩布裡等潛在對手革職或降職，穩固了自己的權力和地位。
接着實行了政治、經濟改革。
政治上實行民主，經濟上實行改革開放。
特别是外交上，1972年7月他下令驅逐了在埃及的2萬名蘇聯專家；1973年10月向以色列發動了“十月戰争”，打破了中東“不戰不和”的僵持局面；1974年6月與美國恢複外交關系；1977年11月親訪以色列，打破埃、以關系的僵局；1978年與美、以簽訂戴維營協議，由此獲得“諾貝爾和平獎金”……這一系列外交上的驚人之舉，使他成為70年代世界政治舞台上的風雲人物。
摘自《三國智謀應用500例》