第二章冬季危機（1941年——1942年）
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同的集會方式，利用評論和呼喊，對希特勒的講話表示狂熱的支持。
然而，使哈爾德的精神不堪忍受的&mdash&mdash還不至他一個人&mdash&mdash是希特勒口若懸河、滔滔不絕的講話，不管舊内容，還是新内容，是重要的、還是不重要的事情，總是不停地重複，象一股轟鳴的潮水，将具體現實的問題和建議統統淹沒。
他還經常在電話裡，與前線陸軍高級指揮官進行冗長的談話。
部長們、國務秘書們或其他非軍事專家們&mdash&mdash其中大部分是交通部門的&mdash&mdash也應召從柏林趕來接受希特勒的詢問、教訓和恐吓。
希特勒大概認為這是顯示他實施絕對統一領導的一種方式。
每大的時間就這樣一小時、一小時地耗去了。
使參加讨論會的人消磨了大量的工作時間。
協助希特勒指揮陸軍，對哈爾德來說，無疑是最沉重的負擔。
早在南方集團軍群在羅斯托夫的日子裡。
即自12月中旬起，他就為東線整個戰場提出了第一個和唯一的原則，即進攻在哪裡停滞的，就在哪裡防守，不得後退一步，甚至還提出這樣尖銳的口号：&ldquo每個人都必須就地防禦&rdquo。
在當時的形勢下，提出這樣的要求作為普遍的或作戰方針的必要性，在當時和現在都是無可非議的&mdash&mdash特别是布勞希奇将當時德軍的态勢描述得已無可救藥。
此外，用希特勒的名字振奮當時大多數士兵的士氣，也是有道理的。
但是，另一方面，這個過激的原則也是造成德軍無可挽回的巨大損失的根源所在。
盡管當時幾乎每天都對陸軍的這種呆闆的指揮程序不斷提出強硬的異議，但是陸軍總參謀長&mdash&mdash用哈爾德自己的話說，逐漸淪為希特勒&ldquo東線戰場指揮辦公室主任&rdquo。
這樣，他也被迫走上了約德爾曾以他的&ldquo工作班子&rdquo自願成為陸軍的合作者時所開辟的道路。
希特勒在那個時期的形勢讨論會上不止一次地說過：&ldquo将軍們象小兵那樣聽話..我是領導者，所有人都要無條件地服從..隻有我一個人是負責者，而不是其他人！我将徹底鏟除其他任何見解&rdquo。
在上述狀況不斷發展過程中，希特勒又采取了一項針對陸軍總參謀部的人事變動。
12月18日，中央集團軍司令馮·博克元帥·&rdquo因病&rdquo退職，由馮·克盧格元帥接替。
幾天後，即12月22日，當古德裡安當面向希特勒說明呆闆的指揮所帶來的後果時，被希特勒永遠撤消其司令職務。
弗爾斯特将軍也被希特勒毫不猶豫地解除了軍長職務；第4裝甲集團軍司令赫陣納達大将因&ldquo拒不聽命和怯懦&rdquo被逐出國防軍。
1942年1月15日，哈爾德有段簡短的記載：&ldquo馮·賴歇瑙患中風。
&rdquo 象勒布和占德裡安一樣，陸軍其他将軍均再不象以前那樣、接受布勞希奇有規律的視察。
而是要經常地飛往遙遠的東普魯士大本營，整天整天地與希特勒争論呆闆僵滞的防禦原則。
然而，他們的設想都一一被駁回，從1942年1月底起，他們依靠自己的力量開始使防線得以鞏固。
這一發展似乎完全證實了希特勒提出的原則，希特勒也從中得出了緻命的結論，使他的防禦原則，在後來的戰争進程裡，成了防禦作戰中唯一有效的準則。
戈培爾在後來的宣傳中說：&ldquo在過去的冬季裡，是元首拯救了前線。
&rdquo 自1941年12月底以後，作者也開始有規律地參加希特勒的中午形勢讨論會，約德爾讓瓦利蒙特出席會議的目的是，使涉及到國防軍指揮參謀部的問題和決定得到即時貫徹執行，從而減輕他自己的負擔。
過了一段時間以後，瓦利蒙特也效仿約德爾的作法讓海軍第一總參謀部軍官彙報海上情況，從而，将一大部分彙報任務推給了他。
每當希特勒對瓦利蒙特的報告提出反問或要求時，希特勒總是詢問約德爾，也隻是提到約德爾的名字，這不僅使指揮參謀部副參謀長，同時也使在座的與會者們為之愕然。
對于國防軍指揮參謀部副參謀長來說，這一新的調整，使他上午的時間異常繁忙。
早晨，首先要完成書面報告，緊接着是處理需要迫切解決的問題，随之在11點鐘，他要與自己最親近的人舉行形勢讨論會，并作出各種安排。
之後，瓦利蒙特驅車駛往戰地大本營第I号宿營地，利用極短的時間向約德爾報告最新情況。
在參加了在希特勒那裡舉行的通常是民達3個小時&mdash&mdash有時更長&mdash&mdash的形勢讨論會之後，瓦刊蒙特便匆忙趕回自己的宿營地，以簡沽的書面形式，向他的最親密同事下達最緊急的指令，并于當天向外發電，或者形成命令草案和送指揮參謀部參謀長的報告紀要。
午餐往往很晚。
隻是午餐後瓦利蒙特才得以閑暇，經常由一二個參謀部的知心朋友陪同，在附近的森林裡散散步。
隻有在這時，他才能從在希特勒身邊的數小時的極度緊張中解脫出來。
傍晚前後，參謀部的工作也是排得滿滿的。
而在第I号宿營地裡，卻完全是另一種生活節奏。
那裡除了整日忙個不停的凱特爾元帥之外，完全是按照希特勒的習慣安排生活的&mdash&mdash一直到快吃午飯才起床，工作卻通宵達旦。
然而，使哈爾德的精神不堪忍受的&mdash&mdash還不至他一個人&mdash&mdash是希特勒口若懸河、滔滔不絕的講話，不管舊内容，還是新内容，是重要的、還是不重要的事情，總是不停地重複，象一股轟鳴的潮水，将具體現實的問題和建議統統淹沒。
他還經常在電話裡，與前線陸軍高級指揮官進行冗長的談話。
部長們、國務秘書們或其他非軍事專家們&mdash&mdash其中大部分是交通部門的&mdash&mdash也應召從柏林趕來接受希特勒的詢問、教訓和恐吓。
希特勒大概認為這是顯示他實施絕對統一領導的一種方式。
每大的時間就這樣一小時、一小時地耗去了。
使參加讨論會的人消磨了大量的工作時間。
協助希特勒指揮陸軍，對哈爾德來說，無疑是最沉重的負擔。
早在南方集團軍群在羅斯托夫的日子裡。
即自12月中旬起，他就為東線整個戰場提出了第一個和唯一的原則，即進攻在哪裡停滞的，就在哪裡防守，不得後退一步，甚至還提出這樣尖銳的口号：&ldquo每個人都必須就地防禦&rdquo。
在當時的形勢下，提出這樣的要求作為普遍的或作戰方針的必要性，在當時和現在都是無可非議的&mdash&mdash特别是布勞希奇将當時德軍的态勢描述得已無可救藥。
此外，用希特勒的名字振奮當時大多數士兵的士氣，也是有道理的。
但是，另一方面，這個過激的原則也是造成德軍無可挽回的巨大損失的根源所在。
盡管當時幾乎每天都對陸軍的這種呆闆的指揮程序不斷提出強硬的異議，但是陸軍總參謀長&mdash&mdash用哈爾德自己的話說，逐漸淪為希特勒&ldquo東線戰場指揮辦公室主任&rdquo。
這樣，他也被迫走上了約德爾曾以他的&ldquo工作班子&rdquo自願成為陸軍的合作者時所開辟的道路。
希特勒在那個時期的形勢讨論會上不止一次地說過：&ldquo将軍們象小兵那樣聽話..我是領導者，所有人都要無條件地服從..隻有我一個人是負責者，而不是其他人！我将徹底鏟除其他任何見解&rdquo。
在上述狀況不斷發展過程中，希特勒又采取了一項針對陸軍總參謀部的人事變動。
12月18日，中央集團軍司令馮·博克元帥·&rdquo因病&rdquo退職，由馮·克盧格元帥接替。
幾天後，即12月22日，當古德裡安當面向希特勒說明呆闆的指揮所帶來的後果時，被希特勒永遠撤消其司令職務。
弗爾斯特将軍也被希特勒毫不猶豫地解除了軍長職務；第4裝甲集團軍司令赫陣納達大将因&ldquo拒不聽命和怯懦&rdquo被逐出國防軍。
1942年1月15日，哈爾德有段簡短的記載：&ldquo馮·賴歇瑙患中風。
&rdquo 象勒布和占德裡安一樣，陸軍其他将軍均再不象以前那樣、接受布勞希奇有規律的視察。
而是要經常地飛往遙遠的東普魯士大本營，整天整天地與希特勒争論呆闆僵滞的防禦原則。
然而，他們的設想都一一被駁回，從1942年1月底起，他們依靠自己的力量開始使防線得以鞏固。
這一發展似乎完全證實了希特勒提出的原則，希特勒也從中得出了緻命的結論，使他的防禦原則，在後來的戰争進程裡，成了防禦作戰中唯一有效的準則。
戈培爾在後來的宣傳中說：&ldquo在過去的冬季裡，是元首拯救了前線。
&rdquo 自1941年12月底以後，作者也開始有規律地參加希特勒的中午形勢讨論會，約德爾讓瓦利蒙特出席會議的目的是，使涉及到國防軍指揮參謀部的問題和決定得到即時貫徹執行，從而減輕他自己的負擔。
過了一段時間以後，瓦利蒙特也效仿約德爾的作法讓海軍第一總參謀部軍官彙報海上情況，從而，将一大部分彙報任務推給了他。
每當希特勒對瓦利蒙特的報告提出反問或要求時，希特勒總是詢問約德爾，也隻是提到約德爾的名字，這不僅使指揮參謀部副參謀長，同時也使在座的與會者們為之愕然。
對于國防軍指揮參謀部副參謀長來說，這一新的調整，使他上午的時間異常繁忙。
早晨，首先要完成書面報告，緊接着是處理需要迫切解決的問題，随之在11點鐘，他要與自己最親近的人舉行形勢讨論會，并作出各種安排。
之後，瓦利蒙特驅車駛往戰地大本營第I号宿營地，利用極短的時間向約德爾報告最新情況。
在參加了在希特勒那裡舉行的通常是民達3個小時&mdash&mdash有時更長&mdash&mdash的形勢讨論會之後，瓦刊蒙特便匆忙趕回自己的宿營地，以簡沽的書面形式，向他的最親密同事下達最緊急的指令，并于當天向外發電，或者形成命令草案和送指揮參謀部參謀長的報告紀要。
午餐往往很晚。
隻是午餐後瓦利蒙特才得以閑暇，經常由一二個參謀部的知心朋友陪同，在附近的森林裡散散步。
隻有在這時，他才能從在希特勒身邊的數小時的極度緊張中解脫出來。
傍晚前後，參謀部的工作也是排得滿滿的。
而在第I号宿營地裡，卻完全是另一種生活節奏。
那裡除了整日忙個不停的凱特爾元帥之外，完全是按照希特勒的習慣安排生活的&mdash&mdash一直到快吃午飯才起床，工作卻通宵達旦。