第二章冬季危機（1941年——1942年）
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dash&mdash約德爾&mdash&mdash取代哈爾德，擔任陸軍總參謀長的職務，但是他充分地估計了自己，推辭了這一任命。
希特勒将統帥部和陸軍總司令部合并并掌握在他一個人手裡的意圖遭到了反對。
自從他接管陸軍最高指揮權以後，他更少考慮将陸軍總參謀部原來的、但并未廢棄的計劃作為國防軍總參謀部的核心。
而在一些重大指揮問題上，卻偏重考慮海軍和空軍，豪辛格對很多人說過，當時的條件&ldquo比任何時候都有利&rdquo。
但希特勒根本不想統一，隻希望多頭體制，盡管統一後仍掌握在他一人手中。
他自食其言，不再稱贊陸軍總參謀部在專業上極高的工作效率。
在他撤換陸軍總司令時，竟惡意中傷地說：&ldquo陸軍的工作過于呆闆。
看看空軍，在帝國元帥的訓練下，完全是另外一個樣子&rdquo。
1942年1月1日，一項與上述事情無關的新的改組在國防軍指揮參謀部内生效。
這項改組雖然沒有絲毫改變它的地位和工作方法，隻是鑒于出現了一個新名稱倒值得一提。
&ldquo國防處&rdquo被取消了，國防處長被稱為&ldquo國防軍指揮參謀部副參謀長&rdquo。
原隸屬他的是三位負責作戰的工作組組長，現改稱為國防軍指揮參謀部&ldquo陸軍第一總參謀部軍官&rdquo，&ldquo空軍第一總參謀部軍官&rdquo和&ldquo海軍第一總參謀部軍官&rdquo，他們所負責的勤務單位也同時提升為&ldquo處&rdquo。
由于這一變動，一方面瓦利蒙特的工作負擔減輕了，另一方面，他的同事們，即幾乎全部的總參謀部的上校都随着他們的職位的提高而得到了晉升。
但是，改革也帶來了弊端、國防軍指揮參謀部（參見附圖二）内最重要的部門&ldquo國防處&rdquo，從此銷聲匿迹，取而代之的稱呼是&ldquo小指揮參謀部&rdquo或&ldquo約德爾的工作班子&rdquo。
由此而産生的一個無法比拟的重大弊端是，戰後外國人總認為。
瓦利蒙特要比其他處長們承擔更大的責任。
當希特勒從約德爾那裡得知國防軍指揮參謀部的這一變動時，他所感興趣的是&ldquo國防軍指揮參謀部陸軍第一總參謀部軍官&rdquo馮·洛斯貝格上校，他要求由另一名軍官取代洛斯貝格。
希特勒這一出人意料的要求事出有因&mdash&mdash他對洛斯貝格在挪威戰局期間對自己所表現出的可卑的軟弱動搖提出的批評，耿耿于懷。
他對這位傑出的總參謀部軍官的其他功績，包括在他的&ldquo軍事工作班子&rdquo裡所從事的工作，以及後來在德軍艱難之際所作出的貢獻，都視而不見。
洛斯貝格的上司們也沒有一個出來為他的留職說情。
1942年1月中旬終于由一位一直在挪威集團軍司令部任職的第一總參謀部上校，特羅伊施·馮·布特拉爾&mdash&mdash布蘭登弗爾斯男爵接替了洛斯貝格的職務。
在長達3年之久的合作中，布蘭登弗爾斯也稱得上一名傑出的總參謀部軍官和同志。
希特勒的形勢讨論會 自希特勒接管陸軍最高指揮權以來，特别是由于嚴重危機壓力，在大本營舉行的每日形勢讨論會也有了重大變動。
哈爾德在12月19日的日記裡寫道：&ldquo新的工作方法是：每天聽取運輸處長、情報處長、軍需總監的報告&rdquo，此外還有作戰處長豪辛格将軍的報告。
此時，陸軍總參謀部哈爾德大将開始排除一切，特别是個人之間的緊張關系，盡一切可能維護和利用與希特勒的直接工作關系。
起初，希特勒及其親信都自覺和不自覺地照例行程序辦事。
象往常一樣陸軍總參謀部每日清晨，将其書面态勢報告送到第Ⅱ号宿營地，第Ⅱ号宿營地也同樣将此報告連同其他戰場戰報彙總報給約德爾，作為他向希特勒彙報态勢的依據。
國防軍指揮參謀部參謀長約德爾也隻是依靠一張1：100萬比例尺的地圖，對東線的态勢作概略的描述。
此後，象每天傍晚或夜裡，大本營自己還舉行讨論會一樣，還對東線戰場的陸軍指揮問題進行評論性的深入讨論。
在這個中午舉行的形勢讨論會結束以後，緊接着，陸軍總參謀長哈爾德及其随從攜帶1：30萬比例尺的大型東線态勢圖，特别情況也攜帶小比例尺的地圖，彙報東線态勢。
象過去一樣，盡管哈爾德對前線态勢深入了解，但在希特勒早已定下的預案面前，他所肩負的任務也極難完成 。
除此之外，陸軍總參謀長每次到大本營彙報，都不得不象一個到陌生地方的來訪者，哈爾德在彙報中，以其學識和判斷，言辭和舉止，圓滿地體現出了總參謀部的傳統，在希特勒眼裡成了護民官。
哈爾德身邊的少數随員住在附近，準備随時回答軍事領域裡出現的問題。
而希特勒身邊的軍事侍從卻總從前呼後擁，新近還增添了黨衛隊的代表。
由于他們常年累月生活在一起，他們都或多或少地抛棄了自己的&ldquo軍事觀點&rdquo。
譬如，凱特爾，他通常是等着希特勒談話的間隙，急忙以毫無異議的話和手勢随聲附和，約德爾&mdash&mdash兩手總是插在褲袋裡，遇有争論的問題，總是袖手旁觀，一言不發，盡管他有時也同意哈爾德的觀點。
另外還有一些&ldquo支持者&rdquo，根據不
希特勒将統帥部和陸軍總司令部合并并掌握在他一個人手裡的意圖遭到了反對。
自從他接管陸軍最高指揮權以後，他更少考慮将陸軍總參謀部原來的、但并未廢棄的計劃作為國防軍總參謀部的核心。
而在一些重大指揮問題上，卻偏重考慮海軍和空軍，豪辛格對很多人說過，當時的條件&ldquo比任何時候都有利&rdquo。
但希特勒根本不想統一，隻希望多頭體制，盡管統一後仍掌握在他一人手中。
他自食其言，不再稱贊陸軍總參謀部在專業上極高的工作效率。
在他撤換陸軍總司令時，竟惡意中傷地說：&ldquo陸軍的工作過于呆闆。
看看空軍，在帝國元帥的訓練下，完全是另外一個樣子&rdquo。
1942年1月1日，一項與上述事情無關的新的改組在國防軍指揮參謀部内生效。
這項改組雖然沒有絲毫改變它的地位和工作方法，隻是鑒于出現了一個新名稱倒值得一提。
&ldquo國防處&rdquo被取消了，國防處長被稱為&ldquo國防軍指揮參謀部副參謀長&rdquo。
原隸屬他的是三位負責作戰的工作組組長，現改稱為國防軍指揮參謀部&ldquo陸軍第一總參謀部軍官&rdquo，&ldquo空軍第一總參謀部軍官&rdquo和&ldquo海軍第一總參謀部軍官&rdquo，他們所負責的勤務單位也同時提升為&ldquo處&rdquo。
由于這一變動，一方面瓦利蒙特的工作負擔減輕了，另一方面，他的同事們，即幾乎全部的總參謀部的上校都随着他們的職位的提高而得到了晉升。
但是，改革也帶來了弊端、國防軍指揮參謀部（參見附圖二）内最重要的部門&ldquo國防處&rdquo，從此銷聲匿迹，取而代之的稱呼是&ldquo小指揮參謀部&rdquo或&ldquo約德爾的工作班子&rdquo。
由此而産生的一個無法比拟的重大弊端是，戰後外國人總認為。
瓦利蒙特要比其他處長們承擔更大的責任。
當希特勒從約德爾那裡得知國防軍指揮參謀部的這一變動時，他所感興趣的是&ldquo國防軍指揮參謀部陸軍第一總參謀部軍官&rdquo馮·洛斯貝格上校，他要求由另一名軍官取代洛斯貝格。
希特勒這一出人意料的要求事出有因&mdash&mdash他對洛斯貝格在挪威戰局期間對自己所表現出的可卑的軟弱動搖提出的批評，耿耿于懷。
他對這位傑出的總參謀部軍官的其他功績，包括在他的&ldquo軍事工作班子&rdquo裡所從事的工作，以及後來在德軍艱難之際所作出的貢獻，都視而不見。
洛斯貝格的上司們也沒有一個出來為他的留職說情。
1942年1月中旬終于由一位一直在挪威集團軍司令部任職的第一總參謀部上校，特羅伊施·馮·布特拉爾&mdash&mdash布蘭登弗爾斯男爵接替了洛斯貝格的職務。
在長達3年之久的合作中，布蘭登弗爾斯也稱得上一名傑出的總參謀部軍官和同志。
希特勒的形勢讨論會 自希特勒接管陸軍最高指揮權以來，特别是由于嚴重危機壓力，在大本營舉行的每日形勢讨論會也有了重大變動。
哈爾德在12月19日的日記裡寫道：&ldquo新的工作方法是：每天聽取運輸處長、情報處長、軍需總監的報告&rdquo，此外還有作戰處長豪辛格将軍的報告。
此時，陸軍總參謀部哈爾德大将開始排除一切，特别是個人之間的緊張關系，盡一切可能維護和利用與希特勒的直接工作關系。
起初，希特勒及其親信都自覺和不自覺地照例行程序辦事。
象往常一樣陸軍總參謀部每日清晨，将其書面态勢報告送到第Ⅱ号宿營地，第Ⅱ号宿營地也同樣将此報告連同其他戰場戰報彙總報給約德爾，作為他向希特勒彙報态勢的依據。
國防軍指揮參謀部參謀長約德爾也隻是依靠一張1：100萬比例尺的地圖，對東線的态勢作概略的描述。
此後，象每天傍晚或夜裡，大本營自己還舉行讨論會一樣，還對東線戰場的陸軍指揮問題進行評論性的深入讨論。
在這個中午舉行的形勢讨論會結束以後，緊接着，陸軍總參謀長哈爾德及其随從攜帶1：30萬比例尺的大型東線态勢圖，特别情況也攜帶小比例尺的地圖，彙報東線态勢。
象過去一樣，盡管哈爾德對前線态勢深入了解，但在希特勒早已定下的預案面前，他所肩負的任務也極難完成 。
除此之外，陸軍總參謀長每次到大本營彙報，都不得不象一個到陌生地方的來訪者，哈爾德在彙報中，以其學識和判斷，言辭和舉止，圓滿地體現出了總參謀部的傳統，在希特勒眼裡成了護民官。
哈爾德身邊的少數随員住在附近，準備随時回答軍事領域裡出現的問題。
而希特勒身邊的軍事侍從卻總從前呼後擁，新近還增添了黨衛隊的代表。
由于他們常年累月生活在一起，他們都或多或少地抛棄了自己的&ldquo軍事觀點&rdquo。
譬如，凱特爾，他通常是等着希特勒談話的間隙，急忙以毫無異議的話和手勢随聲附和，約德爾&mdash&mdash兩手總是插在褲袋裡，遇有争論的問題，總是袖手旁觀，一言不發，盡管他有時也同意哈爾德的觀點。
另外還有一些&ldquo支持者&rdquo，根據不