諸葛亮教你如何識别和對付小人：
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讓大圈子的能量失衡，核心的軌道也就随之偏離，領導的權威就會淡化甚至失去。
小人是權力磁場中的遊離态。
他們離不開核心，卻又在磁場中沖突碰撞，極大的影響着中心的磁力。
小人有個共同特點，就是以自我為中心，而且嫉賢妒能。
自己沒啥本事，卻又容不下别人的好，不想看到别人受重用，不想看到别人比他強。
于是就使些下三濫的手段，通過歪門邪道的方式來突出自己，大吹大擂、誇誇其談，甚至會搬弄是非、妖言惑衆，以此混淆大衆的視聽。
他們總是千方百計給别人設置障礙、制造麻煩，似有着強迫一性一的心理變一态，看到别人倒黴了，他才舒坦。
小人的心思全都用在了這上面。
二、小人的特征 小人，是相對于君子而言的。
我們常說，君子坦蕩蕩，小人長戚戚，小人行一事總是偷偷摸一摸，讓人覺得可憐可鄙又可笑。
如果小人既行小人之事，表面上還要做出坦蕩的樣子，當屬小人中的極一品，是真小人。
這種人具有很大的迷惑一性一，分辨起來很困難，但他們也有一些共同的特征。
小人的功夫全在嘴上，因為他們沒有實際能力，隻能做口頭上的巨人。
諸葛先生還說到小人的一個外在特征：追求另類，喜歡鋪張，一浪一費無節制，一愛一穿不一樣的奇裝異服。
當然這是說的古代，古代禮儀嚴格，穿衣打扮等小節，也很講究，不能太過分。
擱現在則是時尚、超前。
時代在發展，也不可一律不分青紅皂白的混為一談，不能說現在那些另類個一性一的新新人類就是小人。
但這最起碼也說出了小人的一個特征，就是他們都喜歡炫耀自己，專門擇人之不為而為之，是自私和虛榮心的一種體現。
永遠把自己擺在第一位的人，會為了一己私利，做出任何有損集體的事情。
同樣，一個虛榮心極強的人，你也不要指望他對集體有什麼貢獻。
因為虛榮心是與責任心成反比的，虛榮心越重，責任心就會越差，對工作也越不在意。
三、如何對付小人 對于擁有權力的核心人物，誰都想靠得近些。
領導的周圍，既有真誠的君子，也就會有虛僞的小人。
在某種程度上，小人在領導身上下的功夫會更多，因為他們要利用領導的力量去排斥别人，以達到自己的私利。
他們往往表現的異常乖張，上蹿下跳，看着比誰都忙乎，比誰都有熱心。
但這隻是表象，是蒙蔽他人的障眼法。
所以對待小人，隻能&ldquo可遠而不可親也&rdquo，否則便會當局者迷。
其實類似的話，諸葛亮在《出師表》中也曾說過。
&ldquo親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此後漢所以傾頹也。
&rdquo兩個鮮明的對比，也道出了小人的危害一性一。
其實不光兩漢，曆代的興衰，也都莫過于此。
職場猶如江湖，本就魚龍混雜。
況且，權力是沒有感情的，自然也就沒有分辨力，能判斷誰是君子誰是小人。
有這個能力的，是掌控權力的人。
這其實說的是領導素質問題。
一個成功的領導，不僅是一個掌權者，還是一個用權者，要有識人用人的本領。
識人用人說起來容易，真正做好卻很難。
小人總是深藏不漏的，小人二字也沒有寫在臉上，這就讓人們在判斷上難免會有偏差。
而諸葛先生的一席話，猶如一盞指明燈，為我們照亮了方向。
蒼蠅叮不了無縫的蛋，隻要大家心裡對小人有了防範，适時遠離他們，那些小人自然也就無計可施了。
小人是權力磁場中的遊離态。
他們離不開核心，卻又在磁場中沖突碰撞，極大的影響着中心的磁力。
小人有個共同特點，就是以自我為中心，而且嫉賢妒能。
自己沒啥本事，卻又容不下别人的好，不想看到别人受重用，不想看到别人比他強。
于是就使些下三濫的手段，通過歪門邪道的方式來突出自己，大吹大擂、誇誇其談，甚至會搬弄是非、妖言惑衆，以此混淆大衆的視聽。
他們總是千方百計給别人設置障礙、制造麻煩，似有着強迫一性一的心理變一态，看到别人倒黴了，他才舒坦。
小人的心思全都用在了這上面。
二、小人的特征 小人，是相對于君子而言的。
我們常說，君子坦蕩蕩，小人長戚戚，小人行一事總是偷偷摸一摸，讓人覺得可憐可鄙又可笑。
如果小人既行小人之事，表面上還要做出坦蕩的樣子，當屬小人中的極一品，是真小人。
這種人具有很大的迷惑一性一，分辨起來很困難，但他們也有一些共同的特征。
小人的功夫全在嘴上，因為他們沒有實際能力，隻能做口頭上的巨人。
諸葛先生還說到小人的一個外在特征：追求另類，喜歡鋪張，一浪一費無節制，一愛一穿不一樣的奇裝異服。
當然這是說的古代，古代禮儀嚴格，穿衣打扮等小節，也很講究，不能太過分。
擱現在則是時尚、超前。
時代在發展，也不可一律不分青紅皂白的混為一談，不能說現在那些另類個一性一的新新人類就是小人。
但這最起碼也說出了小人的一個特征，就是他們都喜歡炫耀自己，專門擇人之不為而為之，是自私和虛榮心的一種體現。
永遠把自己擺在第一位的人，會為了一己私利，做出任何有損集體的事情。
同樣，一個虛榮心極強的人，你也不要指望他對集體有什麼貢獻。
因為虛榮心是與責任心成反比的，虛榮心越重，責任心就會越差，對工作也越不在意。
三、如何對付小人 對于擁有權力的核心人物，誰都想靠得近些。
領導的周圍，既有真誠的君子，也就會有虛僞的小人。
在某種程度上，小人在領導身上下的功夫會更多，因為他們要利用領導的力量去排斥别人，以達到自己的私利。
他們往往表現的異常乖張，上蹿下跳，看着比誰都忙乎，比誰都有熱心。
但這隻是表象，是蒙蔽他人的障眼法。
所以對待小人，隻能&ldquo可遠而不可親也&rdquo，否則便會當局者迷。
其實類似的話，諸葛亮在《出師表》中也曾說過。
&ldquo親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此後漢所以傾頹也。
&rdquo兩個鮮明的對比，也道出了小人的危害一性一。
其實不光兩漢，曆代的興衰，也都莫過于此。
職場猶如江湖，本就魚龍混雜。
況且，權力是沒有感情的，自然也就沒有分辨力，能判斷誰是君子誰是小人。
有這個能力的，是掌控權力的人。
這其實說的是領導素質問題。
一個成功的領導，不僅是一個掌權者，還是一個用權者，要有識人用人的本領。
識人用人說起來容易，真正做好卻很難。
小人總是深藏不漏的，小人二字也沒有寫在臉上，這就讓人們在判斷上難免會有偏差。
而諸葛先生的一席話，猶如一盞指明燈，為我們照亮了方向。
蒼蠅叮不了無縫的蛋，隻要大家心裡對小人有了防範，适時遠離他們，那些小人自然也就無計可施了。