第65章
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題，隻是開工率越來越低，百分之三十了，我挺不住了，得開始裁員。
” “我建議非不得已不要考慮裁員，既然你能堅持，裁員是下下策。
我認為騰飛之所以成為騰飛，不僅僅由于那塊地皮、那些廠房和那些設備，還有一幫訓練有素的員工。
我裁員，那等于白白往外扔培訓費啊。
” “問題是你看新聞沒有，對了，最近你心神不定，美國的次貸危機蔓延，房利美和房地美岌岌可危，indymac[4]銀行倒閉，那意味着危機目前不受控制地往縱深發展了。
都說這是危機的第二波，而且這第二波可能更大更猛烈。
看這陣勢，你能保證一兩年内美國經濟恢複平穩嗎，我看越來越難。
我國眼下的困局可以說大半是輸入型的，所以我也看不到國内制造行業一兩年内會有起色。
為此我必須裁員，千方百計削減支出。
我們集團萬名員工，讓我白養一年兩年，會吃死我。
” “其實随着那些虛腫的企業逐步退出，業務正逐步向存活的企業集中，即使銀行貸款暫時不放開，我們存活者的日子也會逐漸好過起來。
我感覺目前業務量普降是業界對危機來臨的無所适從，進而觀望導緻，未來還會有清理庫存等行動，等這一階段過後，正常需求會體現到業務量上，不可能有一兩年之久。
我現在的心态是把時局當作一次洗牌。
” “兄弟，别傻了，我可以很負責任地告訴你，許多企業關門歇業是主動的。
本地老闆很多人經營方式比較保守，他們手頭有錢，沒有債務，他們心裡不慌，面對危機，他們的處理辦法是主動關門，将支出降到最低，這是積極的冬眠，隻要經濟略有起色，他們立刻就可以招人将機子開起來。
這種企業的産能你根本淘汰不了，他們也從來沒有退出的打算……” “這是看行業的。
雖說中國最不缺的是人，但中國最缺的是高級技工。
我這兒全是後者，我要是把這些從白紙培養起來的技工裁員了，回頭往哪兒找去？” “嗯，我這兒跟你略有不同，我爸發家的産業可以裁掉大半，市一機可以裁掉三分之一，留用的人暫時降等使用。
我必須考慮裁員。
順便正好有借口把跟不上時代的老臣子請回家。
” “人心，别傷了人心。
” “人心是很奢侈的存在，我從沒見過，我從來隻看到利益的交換。
柳鈞，人心隻是借口而已，不能當真。
别看他們當面對你花好朵好，等你哪一天不發他們工資，你看你還能不能在他們面前說響亮話。
” 兩人經常出現這種誰也說服不了誰的現象，柳鈞就轉了話題：“陳其凡怎麼樣了？” “大女人太麻煩，實在是太麻煩，對我一直不假辭色，我快成大家的笑話了。
” “我支持你堅持到底，這回宏明的事兒，要是老婆換作阿三或者陳其凡，事情可能完全是另一個結局。
” “但問題是這種女人隻跟你談國事家事天下事，就是不跟你談情說愛，我跟她隻好總在明亮的衆目睽睽的環境下座談當前局勢。
你說我這是找對象還是招聘？” “笨啊，她都接受你單獨邀請了，你還假斯文，趕緊找一切機會突破，無賴，流氓，都行。
越是阿三陳其凡越是吃那一套。
你隻要相信一條，她們絕不會真對你生氣，她們心智成熟，對于自己認可的人，态度其實相當寬容。
呀，我想到一件事了，我談情說愛方面eq這麼高，在公司怎麼忘記收買人心了。
明天上班就收買去。
” “呵呵，對啊，你的不裁員理論可以好好發揮一下，最好聲淚俱下的，感動得人家拿你這個老闆當再生父母。
我也做一件收買你們人心的事，我看大夥兒最近心情都低氣壓，如果我拿下陳其凡，我出來組織一次活動，封一條才竣工未交付的路，找大夥兒出來遛遛車。
咱這時候更得苦中作樂。
” 柳鈞不禁開懷一笑，這個申華東，實際是個精細聰明人，可渾身又是大大咧咧，從上到下透着樂觀。
做人就得這樣。
但柳鈞畢竟還不至于沒策略，不會無緣無故就召集中層以上管理人員開一場宣誓會，發誓不會以裁員來度過危機。
作為一個管理人員，耐心，是必備的素質，他必須耐心等待時機的出現。
而内心深處，其實更願意那時機不要出現。
趁着全公司上下因飯碗危機而人心惶惶，柳鈞與羅慶開會，商定調整崗位架構。
羅慶工作積極主動，勇于表現，柳鈞逐年擴大對羅慶的授權，眼下羅慶已經成為公司的副總。
崗位架構調整是羅慶去年提出，羅慶認為公司從無到有，又從幾十個人發展到而今的千人，卻依然沿用最初制定的架構，導緻公司管理重床疊架，職責不明，條理不清，人浮于事，内耗漸增。
調整架構的構想早在去年已經有了定論，柳鈞也已拿出方案與各部門負責人讨論可行性，原定于今年推廣實施。
但是新勞動合同法的實施，讓架構調整困難重重，公司很難勸說員工做出與原有的勞動合同有所不同的崗位變遷
” “我建議非不得已不要考慮裁員，既然你能堅持，裁員是下下策。
我認為騰飛之所以成為騰飛，不僅僅由于那塊地皮、那些廠房和那些設備，還有一幫訓練有素的員工。
我裁員，那等于白白往外扔培訓費啊。
” “問題是你看新聞沒有，對了，最近你心神不定，美國的次貸危機蔓延，房利美和房地美岌岌可危，indymac[4]銀行倒閉，那意味着危機目前不受控制地往縱深發展了。
都說這是危機的第二波，而且這第二波可能更大更猛烈。
看這陣勢，你能保證一兩年内美國經濟恢複平穩嗎，我看越來越難。
我國眼下的困局可以說大半是輸入型的，所以我也看不到國内制造行業一兩年内會有起色。
為此我必須裁員，千方百計削減支出。
我們集團萬名員工，讓我白養一年兩年，會吃死我。
” “其實随着那些虛腫的企業逐步退出，業務正逐步向存活的企業集中，即使銀行貸款暫時不放開，我們存活者的日子也會逐漸好過起來。
我感覺目前業務量普降是業界對危機來臨的無所适從，進而觀望導緻，未來還會有清理庫存等行動，等這一階段過後，正常需求會體現到業務量上，不可能有一兩年之久。
我現在的心态是把時局當作一次洗牌。
” “兄弟，别傻了，我可以很負責任地告訴你，許多企業關門歇業是主動的。
本地老闆很多人經營方式比較保守，他們手頭有錢，沒有債務，他們心裡不慌，面對危機，他們的處理辦法是主動關門，将支出降到最低，這是積極的冬眠，隻要經濟略有起色，他們立刻就可以招人将機子開起來。
這種企業的産能你根本淘汰不了，他們也從來沒有退出的打算……” “這是看行業的。
雖說中國最不缺的是人，但中國最缺的是高級技工。
我這兒全是後者，我要是把這些從白紙培養起來的技工裁員了，回頭往哪兒找去？” “嗯，我這兒跟你略有不同，我爸發家的産業可以裁掉大半，市一機可以裁掉三分之一，留用的人暫時降等使用。
我必須考慮裁員。
順便正好有借口把跟不上時代的老臣子請回家。
” “人心，别傷了人心。
” “人心是很奢侈的存在，我從沒見過，我從來隻看到利益的交換。
柳鈞，人心隻是借口而已，不能當真。
别看他們當面對你花好朵好，等你哪一天不發他們工資，你看你還能不能在他們面前說響亮話。
” 兩人經常出現這種誰也說服不了誰的現象，柳鈞就轉了話題：“陳其凡怎麼樣了？” “大女人太麻煩，實在是太麻煩，對我一直不假辭色，我快成大家的笑話了。
” “我支持你堅持到底，這回宏明的事兒，要是老婆換作阿三或者陳其凡，事情可能完全是另一個結局。
” “但問題是這種女人隻跟你談國事家事天下事，就是不跟你談情說愛，我跟她隻好總在明亮的衆目睽睽的環境下座談當前局勢。
你說我這是找對象還是招聘？” “笨啊，她都接受你單獨邀請了，你還假斯文，趕緊找一切機會突破，無賴，流氓，都行。
越是阿三陳其凡越是吃那一套。
你隻要相信一條，她們絕不會真對你生氣，她們心智成熟，對于自己認可的人，态度其實相當寬容。
呀，我想到一件事了，我談情說愛方面eq這麼高，在公司怎麼忘記收買人心了。
明天上班就收買去。
” “呵呵，對啊，你的不裁員理論可以好好發揮一下，最好聲淚俱下的，感動得人家拿你這個老闆當再生父母。
我也做一件收買你們人心的事，我看大夥兒最近心情都低氣壓，如果我拿下陳其凡，我出來組織一次活動，封一條才竣工未交付的路，找大夥兒出來遛遛車。
咱這時候更得苦中作樂。
” 柳鈞不禁開懷一笑，這個申華東，實際是個精細聰明人，可渾身又是大大咧咧，從上到下透着樂觀。
做人就得這樣。
但柳鈞畢竟還不至于沒策略，不會無緣無故就召集中層以上管理人員開一場宣誓會，發誓不會以裁員來度過危機。
作為一個管理人員，耐心，是必備的素質，他必須耐心等待時機的出現。
而内心深處，其實更願意那時機不要出現。
趁着全公司上下因飯碗危機而人心惶惶，柳鈞與羅慶開會，商定調整崗位架構。
羅慶工作積極主動，勇于表現，柳鈞逐年擴大對羅慶的授權，眼下羅慶已經成為公司的副總。
崗位架構調整是羅慶去年提出，羅慶認為公司從無到有，又從幾十個人發展到而今的千人，卻依然沿用最初制定的架構，導緻公司管理重床疊架，職責不明，條理不清，人浮于事，内耗漸增。
調整架構的構想早在去年已經有了定論，柳鈞也已拿出方案與各部門負責人讨論可行性，原定于今年推廣實施。
但是新勞動合同法的實施，讓架構調整困難重重，公司很難勸說員工做出與原有的勞動合同有所不同的崗位變遷
