第5節
關燈
小
中
大
黃鑫龍與邊防局合作的另一個原因是這些土地遊離于土地局的管理之外，用這樣的地不花錢，至少剛開始的時候不花錢。
合作的方式是分房産，具體地說，就是邊防局出土地，新天地集團出錢，開發成功之後，雙方按事先約定的比例分房産。
這種做法的最大好處是事先不用支付地價款，集團公司前期費用少，同樣的資金，可以開發更多的樓盤，所以，當時新天地集團不僅土地儲備在所有的上市公司中排名第一，而且所開發的樓盤建築面積也排名第一，不用說，帳面資産也是第一。
因此，不但黃鑫龍本人當選為優秀企業家，而且新天地集團也被香港某權威周刊憑為中國最具競争力的十大上市公司之一。
為了占更多的地，黃鑫龍靈活應用了當年自己師傅的策略。
參軍之前，黃鑫龍學過木匠，由于時間不長，所以并沒有學到真正的木工手藝，但師傅做木工活的策略黃鑫龍學會了。
别的木匠做活一年之中有淡季和旺季，而黃鑫龍的師傅是一年到頭都是旺季。
師傅的策略是無論多忙，隻要有活，馬上就去，去了之後先畫線，隻要在木料上把線一畫，這活就是師傅的了，别的木匠搶不去，也不好意思去搶，隻能留給黃鑫龍的師傅慢慢做，一家一家地做，一年做到頭，總有活做。
現在黃鑫龍也這樣，恨不能一口氣把邊防局所管轄的土地都簽下來，然後立刻圍上圍牆，通知樁基工程公司進場，擺出一副正式開工的架勢，而私地下，他把主要精力和資金又轉移到新的圈地運動上去了。
如此，同樣的資金和精力，新天地集團就能占更多的地，鋪更大的攤子，慢慢做，長期有地做，與師傅當年一年到頭有木匠活做一樣。
黃鑫龍這樣做當然對集團公司有利，但是對邊防局不利，因為邊防局把地交給新天地集團了，并且被新天地集團圍起來了，到處在開工，到處是工地，卻始終也見不到按合同兌現的房産。
剛開始，這些保衛邊防的人民衛士對日新月異的經濟活動方式不懂，沒有明白是怎麼回事，被黃鑫龍唬住了，可後來有一陣子國家允許部隊系統和公安系統辦公司，許多部隊都成立了專門的企業局，部隊企業局的領導不抓軍事，專抓經濟，很快從外行變成了内行，發現了其中的毛膩，就對集團公司的做法有意見，對黃鑫龍本人有意見。
于是，那天黃鑫龍來向邊防局有關領導拜年的時候，支隊長就對他沒有好臉色，說話也不夠客氣，搞得黃鑫龍一個上市公司的大老闆多少有些下不來台。
而吳曉春就是在這個時候第一次張口喊黃鑫龍"主席"的。
其實，吳曉春早就想喊黃鑫龍主席，但一直沒有機會，平常連單獨與黃鑫龍見面的機會都沒有，哪裡能有機會喊"主席"？這次機會，當然是等來的，但更是吳曉春努力争取來的。
首先，吳曉春留在深圳過年。
他知道黃鑫龍在深圳過年，而且知道集團總部大部分員工都回内地過年，比如李惟誠就帶着全家回天津過年了，這樣，留在深圳的吳曉春與黃鑫龍單獨見面的可能性就大增。
其次，他盡量多值班，隻有多值班，才能進一步增大與黃鑫龍單獨見面的機會，因為吳曉春相信，春節期間老闆肯定要來公司看望值班人員的。
第三，一旦獲得與黃鑫龍單獨見面的機會，他就一定要有所作為，目的隻有一個，引起黃鑫龍的注意，給黃鑫龍留下深刻印象，最好還能留下活扣，使下次單獨見老闆還有理由。
為達此目的，吳曉春設想了好幾種可能性，并針對各種可能發生的情景做相應的反應。
稱黃鑫龍主席就是方式之一。
吳曉春認為黃鑫龍本來就是"主席"，集團公司董事局主席嘛。
他不明白為什麼别人不喊黃鑫龍主席，而喊黃鑫龍老闆，而現在連公司門口開報攤的都可
合作的方式是分房産，具體地說，就是邊防局出土地，新天地集團出錢，開發成功之後，雙方按事先約定的比例分房産。
這種做法的最大好處是事先不用支付地價款，集團公司前期費用少，同樣的資金，可以開發更多的樓盤，所以，當時新天地集團不僅土地儲備在所有的上市公司中排名第一，而且所開發的樓盤建築面積也排名第一，不用說，帳面資産也是第一。
因此，不但黃鑫龍本人當選為優秀企業家，而且新天地集團也被香港某權威周刊憑為中國最具競争力的十大上市公司之一。
為了占更多的地，黃鑫龍靈活應用了當年自己師傅的策略。
參軍之前，黃鑫龍學過木匠，由于時間不長，所以并沒有學到真正的木工手藝，但師傅做木工活的策略黃鑫龍學會了。
别的木匠做活一年之中有淡季和旺季，而黃鑫龍的師傅是一年到頭都是旺季。
師傅的策略是無論多忙，隻要有活，馬上就去，去了之後先畫線，隻要在木料上把線一畫，這活就是師傅的了，别的木匠搶不去，也不好意思去搶，隻能留給黃鑫龍的師傅慢慢做，一家一家地做，一年做到頭，總有活做。
現在黃鑫龍也這樣，恨不能一口氣把邊防局所管轄的土地都簽下來，然後立刻圍上圍牆，通知樁基工程公司進場，擺出一副正式開工的架勢，而私地下，他把主要精力和資金又轉移到新的圈地運動上去了。
如此，同樣的資金和精力，新天地集團就能占更多的地，鋪更大的攤子，慢慢做，長期有地做，與師傅當年一年到頭有木匠活做一樣。
黃鑫龍這樣做當然對集團公司有利，但是對邊防局不利，因為邊防局把地交給新天地集團了，并且被新天地集團圍起來了，到處在開工，到處是工地，卻始終也見不到按合同兌現的房産。
剛開始，這些保衛邊防的人民衛士對日新月異的經濟活動方式不懂，沒有明白是怎麼回事，被黃鑫龍唬住了，可後來有一陣子國家允許部隊系統和公安系統辦公司，許多部隊都成立了專門的企業局，部隊企業局的領導不抓軍事，專抓經濟，很快從外行變成了内行，發現了其中的毛膩，就對集團公司的做法有意見，對黃鑫龍本人有意見。
于是，那天黃鑫龍來向邊防局有關領導拜年的時候，支隊長就對他沒有好臉色，說話也不夠客氣，搞得黃鑫龍一個上市公司的大老闆多少有些下不來台。
而吳曉春就是在這個時候第一次張口喊黃鑫龍"主席"的。
其實，吳曉春早就想喊黃鑫龍主席，但一直沒有機會，平常連單獨與黃鑫龍見面的機會都沒有，哪裡能有機會喊"主席"？這次機會，當然是等來的，但更是吳曉春努力争取來的。
首先，吳曉春留在深圳過年。
他知道黃鑫龍在深圳過年，而且知道集團總部大部分員工都回内地過年，比如李惟誠就帶着全家回天津過年了，這樣，留在深圳的吳曉春與黃鑫龍單獨見面的可能性就大增。
其次，他盡量多值班，隻有多值班，才能進一步增大與黃鑫龍單獨見面的機會，因為吳曉春相信，春節期間老闆肯定要來公司看望值班人員的。
第三，一旦獲得與黃鑫龍單獨見面的機會，他就一定要有所作為，目的隻有一個，引起黃鑫龍的注意，給黃鑫龍留下深刻印象，最好還能留下活扣，使下次單獨見老闆還有理由。
為達此目的，吳曉春設想了好幾種可能性，并針對各種可能發生的情景做相應的反應。
稱黃鑫龍主席就是方式之一。
吳曉春認為黃鑫龍本來就是"主席"，集團公司董事局主席嘛。
他不明白為什麼别人不喊黃鑫龍主席，而喊黃鑫龍老闆，而現在連公司門口開報攤的都可
