第二章 戰争殘酷幾人知（蘇德對決，蘇聯赢得戰争主動權） 07.王牌英豪競風流
關燈
小
中
大
駕駛的是重型的“虎”式坦克，德國第二号王牌坦克手巴克曼，駕駛“黑豹”坦克，也擊毀了80輛敵軍坦克，獲得了雙劍橡葉騎士十字勳章。
按照美國軍事學家的說法，整個二戰期間，德國人在坦克方面做了太多無用功，像“虎”式、“虎王”、“黑豹”和各種亂七八糟的突擊火炮，生産了許多。
現在看來，隻生産“黑豹”坦克一種就足夠了，因為生産那麼多，标準也不統一，給後勤造成很大困難，特别是“虎”式坦克，才生産一千多輛，而蘇聯僅T-34就造了6萬輛，好漢難敵四手，猛虎架不住一群狼。
打仗嘛，武器不一定高精尖，好用就行。
第三帝國崩潰後，卡爾尤斯選擇了向美軍投降，算是比較好的結局。
戰後，他在德國貝德斯海姆開了一家藥店，起了個很霸氣的名字，就叫“老虎”。
據說，日本著名模型廠商田宮還專門找到耄耋之年的卡爾尤斯，送了他一輛當年的座駕——精制的217号“虎”式坦克模型。
卡爾尤斯微笑着接過禮物，卻沒有表現出格外的激動，也沒有回憶起什麼，仿佛那個創造擊毀178輛坦克、130門火炮戰績的，是另外一個人。
1943年2月23日，馬特洛索夫所部奉命進攻德軍時，受阻于德軍碉堡火力。
馬特洛索夫用自己的胸膛堵住了敵人碉堡的射擊孔，保證了戰友的勝利。
俄羅斯軍事史學家鮑裡斯·索科洛夫曾對比分析德蘇兩國宣傳戰鬥英雄的不同偏好。
德國人一緻推崇的英雄，全都是空軍、裝甲兵和潛艇部隊創造了驚人戰績的超級大王牌。
這些技術含量極高的英雄，憑借的是良好的文化素質、嚴格的訓練、卓越的勇氣和沉着性格，普通人難以企及。
蘇聯也在戰争中誕生了這樣一批王牌精英，在盟軍中是出類拔萃的，但戰績遠遠無法與德國相比，如王牌飛行員闊日杜布（62架）和波克雷什金（59架）。
但是，馬特洛索夫的名聲在蘇軍中遠遠壓倒了這些卓越的王牌精英。
蘇聯更偏好馬特洛索夫式的英雄，甚至開展造神運動，正是考慮蘇軍的現實而量身打造的。
由于蘇軍始終在質量、訓練和素質上處于劣勢，但具有數量上的優勢，突出宣傳犧牲精神，便可以抵消訓練和素質的不足。
此外，蘇聯最高統帥部一直偏好将人和裝備都視為轉瞬即逝的消耗品，将數量置于質量之前，所以蘇軍一直需要樹立人人都容易效仿的、可以批量産生的英雄。
這種偏好和宣傳，也塑造了典型的蘇軍形象：西部主力被圍殲後，大量新兵被征召入伍，經過簡單到不能再簡單的基本訓練，就被拉到前線。
如果他們心裡燃燒着馬特洛索夫的精神，這些動作生硬地端着一杆莫辛·納甘步槍或者波波沙沖鋒槍的年輕人，會以狂熱的犧牲精神壓倒對面素質更高的德軍士兵。
但是，這種一味對犧牲勇氣的宣揚，妨礙了蘇軍的技術化建設，給蘇軍帶來了大量不必要的傷亡。
但是，到了1943至1944年的蘇德戰場，該輪到蘇聯人發動閃擊了。
瓦杜丁大将是蘇軍中屈指可數的、善于運用坦克作“閃擊戰”的軍事人才。
瓦杜丁于1901年出生在俄國一個農民家庭，1920年參加紅軍，之後參與了肅清烏克蘭農民起義軍的軍事行動。
次年，他加入俄共。
1926年起，瓦杜丁在伏龍芝軍事學院和總參學院進修了10年。
1936年蘇聯開始“大清洗”，剛剛畢業的瓦杜丁不但沒有被“清洗”掉，反而因為有大量比他軍銜高的人被“清洗”，使他迅速獲得晉升。
1938年，瓦杜丁晉升少将，被任命為基輔軍區參謀長。
1939年，瓦杜丁參與策劃了蘇聯與德國瓜分波蘭的行動，并擔任蘇聯紅軍南方集團軍參謀長。
1940年在朱可夫指揮下，這支部隊又參加了占領羅馬尼亞的比薩拉比亞的戰鬥。
作為獎勵，1940年斯大林晉升瓦杜丁為中将，并任命他在總參謀部任要員。
但是，瓦杜丁的缺點很快暴露了，他做事蠻幹，在面對各種改革時，由于缺乏戰鬥經驗和實戰知識，且管理方法和策略過于抽象，顯然不能适應這個要職。
好在他是農民出身，又年輕，最重要的一點是，他忠于斯大林，這使他成為斯大林欣賞的為數不多的将領之一。
然而，瓦杜丁及其他蘇軍高級将領，都未能在1941年6月德軍閃擊蘇聯前做好充分準備。
1941年6月30日，瓦杜丁被任命為西北方面軍參謀長，開始嶄露頭角。
他具有堅強意志和樂觀精神，并善待下級，下屬們都很欽佩他的為人。
瓦杜丁從不計較個人得失，往往身先士卒，而且不拘一格地提拔人才。
尤其難能可貴的是他的膽識，二戰前期，大多數蘇軍将領在失敗面前畏首畏尾，害怕主動向德軍發起進攻。
瓦杜丁卻恰恰相反，敢于主動發起進攻。
蘇德戰争初期，西北方面軍要阻止由曼施坦因指揮的集團軍進攻列甯格勒。
瓦杜丁坐鎮諾夫哥羅德附近，指揮蘇軍組織起一次進攻，企圖包圍德軍大部。
因此，曼施坦因不得不重新集結整個集團軍，以阻止蘇軍進攻。
就這樣，德軍耽誤了進攻的時機，而蘇軍獲得更多的時間來加強城中的防禦工事。
德國人錯過了占領列甯格勒的最佳機會，一個甚至可能改變戰局的機會。
不過，當時瓦杜丁指揮的部隊傷亡率很高，他往往高估了自己部隊的作戰能力，把目标定得過高，沒有考慮地勢的困難、德軍防線的堅固就貿然對敵人發動進攻，導緻部隊的損失十分驚人，傷亡率高達60%。
戰役中，瓦杜丁發現新任第六十集團軍司令兼坦克第十八軍軍長切爾尼亞霍夫斯基指揮出色，有能力頂住德軍的進攻。
瓦杜丁便要求斯大林将第六十集團軍全權交給切爾尼亞霍夫斯基指揮，起先斯大林反對，因為他是個猶太人。
不過斯大林也深知此人完全能帶好一個集團軍，最後接受了瓦杜丁的建議，就這樣，切爾尼亞霍夫斯基迅速成為蘇軍一名出色的指揮官。
從中可見，瓦杜丁的為人還是公正、有擔當的。
在接下來的戰鬥中，德軍雖然攻占了沃羅涅日，但他們無法突破瓦杜丁的防線。
後來，德軍放棄了原先的計劃，開始進攻斯大林格勒。
在斯大林格勒戰役中，瓦杜丁參與制訂進攻計劃，并被采納。
反攻中，瓦杜丁指揮部隊突破德軍防禦後，投入由兩個坦克軍組成的快速集群，快速縱深推進，很快占領了戰役支撐點，并與頓河方面軍和斯大林格勒方面軍的機械化軍構成了合圍，将德軍包圍在1500平方公裡的地域内，從而使德軍精銳鮑盧斯的第六集團軍成了甕中之鼈。
在反攻斯大林格勒的戰役中，瓦杜丁以靈活多變的戰術，巧妙運用坦克，取得了很大戰果。
由于瓦杜丁的出色表現，斯大林在1942年12月7日晉升他為上将。
1943年2月，曼施坦因集結了強大的裝甲部隊，重新占領了哈爾科夫。
斯大林發現
按照美國軍事學家的說法，整個二戰期間，德國人在坦克方面做了太多無用功，像“虎”式、“虎王”、“黑豹”和各種亂七八糟的突擊火炮，生産了許多。
現在看來，隻生産“黑豹”坦克一種就足夠了，因為生産那麼多，标準也不統一，給後勤造成很大困難，特别是“虎”式坦克，才生産一千多輛，而蘇聯僅T-34就造了6萬輛，好漢難敵四手，猛虎架不住一群狼。
打仗嘛，武器不一定高精尖，好用就行。
第三帝國崩潰後，卡爾尤斯選擇了向美軍投降，算是比較好的結局。
戰後，他在德國貝德斯海姆開了一家藥店，起了個很霸氣的名字，就叫“老虎”。
據說，日本著名模型廠商田宮還專門找到耄耋之年的卡爾尤斯，送了他一輛當年的座駕——精制的217号“虎”式坦克模型。
卡爾尤斯微笑着接過禮物，卻沒有表現出格外的激動，也沒有回憶起什麼，仿佛那個創造擊毀178輛坦克、130門火炮戰績的，是另外一個人。
馬特洛索夫堵槍眼
蘇軍這個時候也在大力宣傳自己的戰鬥英雄，特别是第五十六近衛步兵師254團戰士馬特洛索夫。1943年2月23日，馬特洛索夫所部奉命進攻德軍時，受阻于德軍碉堡火力。
馬特洛索夫用自己的胸膛堵住了敵人碉堡的射擊孔，保證了戰友的勝利。
俄羅斯軍事史學家鮑裡斯·索科洛夫曾對比分析德蘇兩國宣傳戰鬥英雄的不同偏好。
德國人一緻推崇的英雄，全都是空軍、裝甲兵和潛艇部隊創造了驚人戰績的超級大王牌。
這些技術含量極高的英雄，憑借的是良好的文化素質、嚴格的訓練、卓越的勇氣和沉着性格，普通人難以企及。
蘇聯也在戰争中誕生了這樣一批王牌精英，在盟軍中是出類拔萃的，但戰績遠遠無法與德國相比，如王牌飛行員闊日杜布（62架）和波克雷什金（59架）。
但是，馬特洛索夫的名聲在蘇軍中遠遠壓倒了這些卓越的王牌精英。
蘇聯更偏好馬特洛索夫式的英雄，甚至開展造神運動，正是考慮蘇軍的現實而量身打造的。
由于蘇軍始終在質量、訓練和素質上處于劣勢，但具有數量上的優勢，突出宣傳犧牲精神，便可以抵消訓練和素質的不足。
此外，蘇聯最高統帥部一直偏好将人和裝備都視為轉瞬即逝的消耗品，将數量置于質量之前，所以蘇軍一直需要樹立人人都容易效仿的、可以批量産生的英雄。
這種偏好和宣傳，也塑造了典型的蘇軍形象：西部主力被圍殲後，大量新兵被征召入伍，經過簡單到不能再簡單的基本訓練，就被拉到前線。
如果他們心裡燃燒着馬特洛索夫的精神，這些動作生硬地端着一杆莫辛·納甘步槍或者波波沙沖鋒槍的年輕人，會以狂熱的犧牲精神壓倒對面素質更高的德軍士兵。
但是，這種一味對犧牲勇氣的宣揚，妨礙了蘇軍的技術化建設，給蘇軍帶來了大量不必要的傷亡。
“閃電将軍”瓦杜丁
翻開二戰的曆史，德軍是發動“閃電戰”的鼻祖，在古德裡安的軍事思想指導下，德軍閃擊波蘭、閃擊法國、閃擊蘇聯，都取得過輝煌的戰果。但是，到了1943至1944年的蘇德戰場，該輪到蘇聯人發動閃擊了。
瓦杜丁大将是蘇軍中屈指可數的、善于運用坦克作“閃擊戰”的軍事人才。
瓦杜丁于1901年出生在俄國一個農民家庭，1920年參加紅軍，之後參與了肅清烏克蘭農民起義軍的軍事行動。
次年，他加入俄共。
1926年起，瓦杜丁在伏龍芝軍事學院和總參學院進修了10年。
1936年蘇聯開始“大清洗”，剛剛畢業的瓦杜丁不但沒有被“清洗”掉，反而因為有大量比他軍銜高的人被“清洗”，使他迅速獲得晉升。
1938年，瓦杜丁晉升少将，被任命為基輔軍區參謀長。
1939年，瓦杜丁參與策劃了蘇聯與德國瓜分波蘭的行動，并擔任蘇聯紅軍南方集團軍參謀長。
1940年在朱可夫指揮下，這支部隊又參加了占領羅馬尼亞的比薩拉比亞的戰鬥。
作為獎勵，1940年斯大林晉升瓦杜丁為中将，并任命他在總參謀部任要員。
但是，瓦杜丁的缺點很快暴露了，他做事蠻幹，在面對各種改革時，由于缺乏戰鬥經驗和實戰知識，且管理方法和策略過于抽象，顯然不能适應這個要職。
好在他是農民出身，又年輕，最重要的一點是，他忠于斯大林，這使他成為斯大林欣賞的為數不多的将領之一。
然而，瓦杜丁及其他蘇軍高級将領，都未能在1941年6月德軍閃擊蘇聯前做好充分準備。
1941年6月30日，瓦杜丁被任命為西北方面軍參謀長，開始嶄露頭角。
他具有堅強意志和樂觀精神，并善待下級，下屬們都很欽佩他的為人。
瓦杜丁從不計較個人得失，往往身先士卒，而且不拘一格地提拔人才。
尤其難能可貴的是他的膽識，二戰前期，大多數蘇軍将領在失敗面前畏首畏尾，害怕主動向德軍發起進攻。
瓦杜丁卻恰恰相反，敢于主動發起進攻。
蘇德戰争初期，西北方面軍要阻止由曼施坦因指揮的集團軍進攻列甯格勒。
瓦杜丁坐鎮諾夫哥羅德附近，指揮蘇軍組織起一次進攻，企圖包圍德軍大部。
因此，曼施坦因不得不重新集結整個集團軍，以阻止蘇軍進攻。
就這樣，德軍耽誤了進攻的時機，而蘇軍獲得更多的時間來加強城中的防禦工事。
德國人錯過了占領列甯格勒的最佳機會，一個甚至可能改變戰局的機會。
不過，當時瓦杜丁指揮的部隊傷亡率很高，他往往高估了自己部隊的作戰能力，把目标定得過高，沒有考慮地勢的困難、德軍防線的堅固就貿然對敵人發動進攻，導緻部隊的損失十分驚人，傷亡率高達60%。
将軍難免陣前亡
1942年7月，瓦杜丁臨危受命，被斯大林指派為蘇聯最高統帥部的代表，指揮布良斯克方面軍，後改名為沃羅涅日方面軍，抵擋德軍的夏季攻勢。戰役中，瓦杜丁發現新任第六十集團軍司令兼坦克第十八軍軍長切爾尼亞霍夫斯基指揮出色，有能力頂住德軍的進攻。
瓦杜丁便要求斯大林将第六十集團軍全權交給切爾尼亞霍夫斯基指揮，起先斯大林反對，因為他是個猶太人。
不過斯大林也深知此人完全能帶好一個集團軍，最後接受了瓦杜丁的建議，就這樣，切爾尼亞霍夫斯基迅速成為蘇軍一名出色的指揮官。
從中可見，瓦杜丁的為人還是公正、有擔當的。
在接下來的戰鬥中，德軍雖然攻占了沃羅涅日，但他們無法突破瓦杜丁的防線。
後來，德軍放棄了原先的計劃，開始進攻斯大林格勒。
在斯大林格勒戰役中，瓦杜丁參與制訂進攻計劃，并被采納。
反攻中，瓦杜丁指揮部隊突破德軍防禦後，投入由兩個坦克軍組成的快速集群，快速縱深推進，很快占領了戰役支撐點，并與頓河方面軍和斯大林格勒方面軍的機械化軍構成了合圍，将德軍包圍在1500平方公裡的地域内，從而使德軍精銳鮑盧斯的第六集團軍成了甕中之鼈。
在反攻斯大林格勒的戰役中，瓦杜丁以靈活多變的戰術，巧妙運用坦克，取得了很大戰果。
由于瓦杜丁的出色表現，斯大林在1942年12月7日晉升他為上将。
1943年2月，曼施坦因集結了強大的裝甲部隊，重新占領了哈爾科夫。
斯大林發現
