第二十章 １号首長的家事
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，現在的主要任務是學習、學習再學習，等你們大學畢業了再訂不遲。
可是女兒對父親說：“現在國家都允許大學生在校期間結婚了，訂個婚有什麼了不起。
還不是為了更好地、更安心地學習嗎。
” “難道不訂婚就不能安心地學習了？”梁庭賢反問女兒道：“你這思想是不是有問題？” 妻子王桂英忙替女兒幫腔，“我想他倆的想法也對。
這個關系确定不下來，他倆的屁股後面總是跟着幾個同學，他們說，隻要他們的關系沒有确定，就可以公平競争。
訂了婚，這些麻煩就沒有了。
” “現在這大學都成啥了？”梁庭賢苦笑着說：“學習的氣氛不濃，這談戀愛倒成風了。
” “是呀，老爸你說對了，大學校園裡哪個不是成雙成對的。
”梁穎潔說這話時，臉都沒有紅一下，母親王桂英朝女兒瞪了一眼。
“是這樣嘛，你瞪我幹什麼呀？” “還有個原因。
”梁庭賢說，“穆宏他爸進去了，估計沒有個十年八年是出不來的……他還算輕的，那個柯一平，很可能要被殺頭的。
穆宏的媽是個不錯的人，為了讓她也能安心一些。
我同意。
但是……” “但是，要好好學習把訂婚當成學習的動力，争取大學畢業後考研！”梁穎潔調皮地打斷了父親的話題把父親想說的話全給說了出來。
女兒的倔，把梁庭賢和王桂英這對患難夫妻給逗笑了。
“好了，就這樣吧，我的寶貝女兒！” “庭賢同志，”于波書記把梁庭賢從思緒中拉到了機場的休息室：“你那個發展規劃我還沒來得及看，現在有這麼個情況，門外呢，有省裡的不少新聞記者，他們想采訪一下你，這是我同意了的。
你呢就給他們講一講。
我呢，也好對你那個規劃有個印象，在會議間隙和會後，好在上級領導那裡替你們要些政策和投資來。
” “是政治任務？” “更多的是我想系統地了解一下銀煤的發展規劃，這就是我們提前來機場的原因。
” “好吧，于書記，我接受采訪。
” 電視台、報紙、電台的記者擁進來了。
“請梁總講一下銀煤近期到２００８年的發展目标，好嗎？” “直說吧，實際上就是五年發展目标。
”于波在記者提過問題後對梁庭賢說。
“嗯。
”梁庭賢向省委書記和大大小小的鏡頭點點頭後說出了下面的一串串數字。
完善和改造生産３００萬噸年礦井１３個，投資１５億元，２００４年産值２５億元、利稅７個億。
再投入４個億，進行二次改造，地面生産系統一斜一立，井下為井中井的布局。
２００３年原煤生産能力提高到５０００萬噸，總産值５０億元，利稅總額達１２億元。
策底煤礦投資１個億，生産能力擴大到年産２００萬噸，産值１３億元，利稅２５００萬元。
礦機廠投資１０００萬元，加工能力擴大到每年１００００噸，産值１億元，利稅２０００萬元，形成液壓、支架和膠帶機生産線。
年産１２０萬噸。
選煤廠８個，投資２６億元，年洗精煤１２００萬噸，２００３年全部建成投産，産值５億元，利稅１億元。
坑口電廠總投資２６億元，２００３年十台２５萬千瓦機組發電，年發電量每小時１５億千瓦，産值５７億元，利稅２２億元；２００５年二期２０萬千瓦機組發電。
總産值１１億元，利稅近５億元。
擴大鐵路專用線運輸能力，２００３年投資兩個億，在現在的基礎上，達到每年３０００萬噸的營運能力，産值２８億元，利稅近５億元。
擴建混凝土制品廠，投資９００萬元，産值８００萬元，利稅４００萬元。
第三産業投資兩億元，産值兩億元，利稅５０００萬元。
以下是２００３年的投資建設項目： 山野菜飲料罐頭廠，投資５億元，形成年生産飲料５萬噸、罐頭３萬噸的能力，産值１５億元、利稅１億元。
粉煤選氣化工廠，投資４億元，形成年生産合成氨４萬噸、尿素６萬噸、甲醇３萬噸的能力，産值１億１０００萬元，利稅５０００萬元。
建設年産２０萬噸、６２５号高标水泥的水泥廠，投資１億元，産值７０００萬元、利稅１０００萬元。
…… 于波驚訝極了，記者們簡直驚呆了，這麼多的數字，這麼多的項目，竟然讓梁庭賢一口氣就背出來了。
于波面對數字和項目，頭腦是冷靜的。
有記者說：“照你這個規劃到２００８年，銀煤集團的投資總額高達５０多個億，投産後産值可達到３０個億，利稅４億元。
這麼大的規模，絕對是我們龍江省的利稅大戶。
請問于書記，是不是這樣。
” “是這樣。
”于波對記者們說，“别把鏡頭對着我，梁庭賢同志和我省成千上萬的優秀企業家的代表，他才是我們龍江省的頂梁柱呢！” 記者們又把鏡頭對準了梁庭賢。
“請問梁總，八道嶺煤電股份的上市工作，啥時候能全面完成？” “２００３年‘五一節’前。
” “請梁總談談實施銀煤五年發展規劃的措施好嗎？” “好的。
”面對站在旁邊的省委書記和大大小小的鏡頭、錄音器，梁庭賢說出了下面一段保證措施，照樣是沒有稿子，可他說的十分的流利，就像早就背下來了一樣。
他說：“即将召開的‘十六大’進一步保證了銀煤集團和八道嶺煤電股份發展規劃的順利進行。
對此，我和銀煤礦區２８萬幹部職工充滿了信心！” 接下來，他回答了八個方面的提問： “解放思想、拓寬思路，抓住機遇，與時俱進、全面發展，堅持多産業化、投資多元化、實現形式多樣化、管理科學化的原則。
實現第一成本擴張的經營模式。
“立足自我，以現有的技術、管理，市場和經濟實力為基礎，發展壯大，做到既積極又穩妥。
“立足當地資源，發展資源優勢，吸引外來投資，采取入股、聯辦、租賃等形式，不搞無米之炊，不打無把握之仗。
“在項目實施過程中，要高規格、高速度、高質量、高産出。
成熟一個，投産一個；建成一個，完善一個。
不搞一哄而上。
不保守、不冒進，也不半途而廢，不搞高投入、低産出、低附加值的無效益項目。
“實事求是搞發展。
既要瞄準國内、國際先進水平，又要結合自己的實際情況，不一味追求高、精、尖，實事求是，不搞一刀切，能小則小，該大則大；能土則土，該洋則洋。
一切以經濟效益為中心，以ＷＯ的要求為标準。
“有了人才，才有錢财。
我們已經和省内外的大學達成了舉辦在職ＷＯ研究生班和本科大專班的協議。
努力培養一批高素質、多學科、會管理、懂技術的各類人才，以适應發展需要。
“樹立科學态度。
所有項目都要以科學為依據，先論證、再立項；先調查市場，後分析行情。
做到知已知彼，百戰不殆。
“建設強有力的、開拓型的領導班子，成員要有事業心，責任感、使命感。
造就一支政治水平高、業務技術精、管理經驗豐富的幹部隊伍。
隻有這樣，才能把銀嶺變成金嶺，才能實現銀嶺發展的宏偉藍圖！“ 采訪整整進行了５３分鐘，記者們激動地說，今天是他們出道以來最為成功的一次采訪。
他們紛紛要求送于書記和梁庭賢上飛機。
省委書記于波滿足了記者們的要求…… 幾分鐘後，銀色的飛機沖出了跑道，朝藍天白雲盡頭飛去…… ２００３年１１月三稿于蘭州 ２００４年２月改定于蘭州
可是女兒對父親說：“現在國家都允許大學生在校期間結婚了，訂個婚有什麼了不起。
還不是為了更好地、更安心地學習嗎。
” “難道不訂婚就不能安心地學習了？”梁庭賢反問女兒道：“你這思想是不是有問題？” 妻子王桂英忙替女兒幫腔，“我想他倆的想法也對。
這個關系确定不下來，他倆的屁股後面總是跟着幾個同學，他們說，隻要他們的關系沒有确定，就可以公平競争。
訂了婚，這些麻煩就沒有了。
” “現在這大學都成啥了？”梁庭賢苦笑着說：“學習的氣氛不濃，這談戀愛倒成風了。
” “是呀，老爸你說對了，大學校園裡哪個不是成雙成對的。
”梁穎潔說這話時，臉都沒有紅一下，母親王桂英朝女兒瞪了一眼。
“是這樣嘛，你瞪我幹什麼呀？” “還有個原因。
”梁庭賢說，“穆宏他爸進去了，估計沒有個十年八年是出不來的……他還算輕的，那個柯一平，很可能要被殺頭的。
穆宏的媽是個不錯的人，為了讓她也能安心一些。
我同意。
但是……” “但是，要好好學習把訂婚當成學習的動力，争取大學畢業後考研！”梁穎潔調皮地打斷了父親的話題把父親想說的話全給說了出來。
女兒的倔，把梁庭賢和王桂英這對患難夫妻給逗笑了。
“好了，就這樣吧，我的寶貝女兒！” “庭賢同志，”于波書記把梁庭賢從思緒中拉到了機場的休息室：“你那個發展規劃我還沒來得及看，現在有這麼個情況，門外呢，有省裡的不少新聞記者，他們想采訪一下你，這是我同意了的。
你呢就給他們講一講。
我呢，也好對你那個規劃有個印象，在會議間隙和會後，好在上級領導那裡替你們要些政策和投資來。
” “是政治任務？” “更多的是我想系統地了解一下銀煤的發展規劃，這就是我們提前來機場的原因。
” “好吧，于書記，我接受采訪。
” 電視台、報紙、電台的記者擁進來了。
“請梁總講一下銀煤近期到２００８年的發展目标，好嗎？” “直說吧，實際上就是五年發展目标。
”于波在記者提過問題後對梁庭賢說。
“嗯。
”梁庭賢向省委書記和大大小小的鏡頭點點頭後說出了下面的一串串數字。
完善和改造生産３００萬噸年礦井１３個，投資１５億元，２００４年産值２５億元、利稅７個億。
再投入４個億，進行二次改造，地面生産系統一斜一立，井下為井中井的布局。
２００３年原煤生産能力提高到５０００萬噸，總産值５０億元，利稅總額達１２億元。
策底煤礦投資１個億，生産能力擴大到年産２００萬噸，産值１３億元，利稅２５００萬元。
礦機廠投資１０００萬元，加工能力擴大到每年１００００噸，産值１億元，利稅２０００萬元，形成液壓、支架和膠帶機生産線。
年産１２０萬噸。
選煤廠８個，投資２６億元，年洗精煤１２００萬噸，２００３年全部建成投産，産值５億元，利稅１億元。
坑口電廠總投資２６億元，２００３年十台２５萬千瓦機組發電，年發電量每小時１５億千瓦，産值５７億元，利稅２２億元；２００５年二期２０萬千瓦機組發電。
總産值１１億元，利稅近５億元。
擴大鐵路專用線運輸能力，２００３年投資兩個億，在現在的基礎上，達到每年３０００萬噸的營運能力，産值２８億元，利稅近５億元。
擴建混凝土制品廠，投資９００萬元，産值８００萬元，利稅４００萬元。
第三産業投資兩億元，産值兩億元，利稅５０００萬元。
以下是２００３年的投資建設項目： 山野菜飲料罐頭廠，投資５億元，形成年生産飲料５萬噸、罐頭３萬噸的能力，産值１５億元、利稅１億元。
粉煤選氣化工廠，投資４億元，形成年生産合成氨４萬噸、尿素６萬噸、甲醇３萬噸的能力，産值１億１０００萬元，利稅５０００萬元。
建設年産２０萬噸、６２５号高标水泥的水泥廠，投資１億元，産值７０００萬元、利稅１０００萬元。
…… 于波驚訝極了，記者們簡直驚呆了，這麼多的數字，這麼多的項目，竟然讓梁庭賢一口氣就背出來了。
于波面對數字和項目，頭腦是冷靜的。
有記者說：“照你這個規劃到２００８年，銀煤集團的投資總額高達５０多個億，投産後産值可達到３０個億，利稅４億元。
這麼大的規模，絕對是我們龍江省的利稅大戶。
請問于書記，是不是這樣。
” “是這樣。
”于波對記者們說，“别把鏡頭對着我，梁庭賢同志和我省成千上萬的優秀企業家的代表，他才是我們龍江省的頂梁柱呢！” 記者們又把鏡頭對準了梁庭賢。
“請問梁總，八道嶺煤電股份的上市工作，啥時候能全面完成？” “２００３年‘五一節’前。
” “請梁總談談實施銀煤五年發展規劃的措施好嗎？” “好的。
”面對站在旁邊的省委書記和大大小小的鏡頭、錄音器，梁庭賢說出了下面一段保證措施，照樣是沒有稿子，可他說的十分的流利，就像早就背下來了一樣。
他說：“即将召開的‘十六大’進一步保證了銀煤集團和八道嶺煤電股份發展規劃的順利進行。
對此，我和銀煤礦區２８萬幹部職工充滿了信心！” 接下來，他回答了八個方面的提問： “解放思想、拓寬思路，抓住機遇，與時俱進、全面發展，堅持多産業化、投資多元化、實現形式多樣化、管理科學化的原則。
實現第一成本擴張的經營模式。
“立足自我，以現有的技術、管理，市場和經濟實力為基礎，發展壯大，做到既積極又穩妥。
“立足當地資源，發展資源優勢，吸引外來投資，采取入股、聯辦、租賃等形式，不搞無米之炊，不打無把握之仗。
“在項目實施過程中，要高規格、高速度、高質量、高産出。
成熟一個，投産一個；建成一個，完善一個。
不搞一哄而上。
不保守、不冒進，也不半途而廢，不搞高投入、低産出、低附加值的無效益項目。
“實事求是搞發展。
既要瞄準國内、國際先進水平，又要結合自己的實際情況，不一味追求高、精、尖，實事求是，不搞一刀切，能小則小，該大則大；能土則土，該洋則洋。
一切以經濟效益為中心，以ＷＯ的要求為标準。
“有了人才，才有錢财。
我們已經和省内外的大學達成了舉辦在職ＷＯ研究生班和本科大專班的協議。
努力培養一批高素質、多學科、會管理、懂技術的各類人才，以适應發展需要。
“樹立科學态度。
所有項目都要以科學為依據，先論證、再立項；先調查市場，後分析行情。
做到知已知彼，百戰不殆。
“建設強有力的、開拓型的領導班子，成員要有事業心，責任感、使命感。
造就一支政治水平高、業務技術精、管理經驗豐富的幹部隊伍。
隻有這樣，才能把銀嶺變成金嶺，才能實現銀嶺發展的宏偉藍圖！“ 采訪整整進行了５３分鐘，記者們激動地說，今天是他們出道以來最為成功的一次采訪。
他們紛紛要求送于書記和梁庭賢上飛機。
省委書記于波滿足了記者們的要求…… 幾分鐘後，銀色的飛機沖出了跑道，朝藍天白雲盡頭飛去…… ２００３年１１月三稿于蘭州 ２００４年２月改定于蘭州
