5.第五道關卡——情關
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利性”決定的。
那麼，為什麼“人情案”大多發生在老同事、老同學、老戰友這樣的人身上呢？說穿了，就是因為彼此“了解”，“可信度”大，“保密性”強，“安全系數”高……一個商人若與貪婪的領導之間一點“情”都沒有，就去送錢送東西，那麼再貪婪的領導也會将他打回來，或者将禮品交公以示廉潔。
所謂“拉關系”、“找關系”，從本質上說就是要找到與當權者有“人情”的人。
因此，“人情案”并不複雜，其實許多此類事件的背後就隐藏着“行賄受賄案”。
“作為一名領導幹部，要想辦法突破人情關的圍攻，不然肯定會出問題。
”這是陝西省财政廳原副廳長鄭衛民被依法逮捕後，在看守所内說的一番痛悔之言。
而他的這番話，仿佛是對所有在職領導的一種警示。
現實生活中的許多事例告訴我們，有些共産黨員尤其是一些身居領導崗位的幹部黨員，由于受黨教育多年，他們往往能經受住權力、金錢、美色的考驗，但卻總是經不起“人情關”的考驗，有的領導為此還身陷囹圄。
或是因長輩、師長，而礙于培育之情；或是因同鄉、同事、戰友和部屬，而礙于親近之情；或是因父母、兄弟、子女，而礙于血緣之情，于是人情代替了黨性原則，人情代替了規定、紀律和法律，不該說的話說了，不該寫的條子寫了，不該辦的事辦了，在親情友愛中，不知不覺充當了不正之風，甚至是損害黨和人民利益之徒的“保護傘”。
這樣的教訓屢見不鮮。
作為一種特殊的形态，人情考驗不像金錢那樣直露，也不像“糖彈”那樣明顯，它往往能利用某些領導者易被感情所惑的弱點而出現。
因此，從某種意義上講，領導幹部在新形勢下要經得起人情關的考驗，确實是件不容易的事情。
“人情關難過、關系網難破”，當今，很多人在追悔堕落原因時，往往主動選擇“人情”這一條，有的幹脆就說“都是人情惹的禍”。
現年56歲的謝益興萬萬沒想到，因将單位的公款借給朋友使用，雖然款子最後都已“完璧歸趙”，但就在他臨近退休時，卻要為此付出沉重的代價。
被南京下關區人民檢察院以挪用公款罪對謝益興提起公訴。
1995年5月間，謝益興一好友找上門來，說他的一個朋友創辦了一個公司，手上缺乏資金，能否借點錢給他，很快就會還回來。
面對好友的請求，身為勞務公司總經理的謝益興很爽快地就通知公司财務會計從賬上劃出10萬元。
令謝益興欣慰的是，對方很講信用，不到3個月，10萬元安全回到了賬上。
有了第一次，他便刹不住車了，從1995年至1998年，謝益興先後彙出7筆共51萬元給海志公司使用。
1996年，勞務公司一退休人員找到謝益興，說他兒子幫台灣老闆銷售服裝，最近要去廈門進一批貨，家中資金還缺一點，
那麼，為什麼“人情案”大多發生在老同事、老同學、老戰友這樣的人身上呢？說穿了，就是因為彼此“了解”，“可信度”大，“保密性”強，“安全系數”高……一個商人若與貪婪的領導之間一點“情”都沒有，就去送錢送東西，那麼再貪婪的領導也會将他打回來，或者将禮品交公以示廉潔。
所謂“拉關系”、“找關系”，從本質上說就是要找到與當權者有“人情”的人。
因此，“人情案”并不複雜，其實許多此類事件的背後就隐藏着“行賄受賄案”。
“作為一名領導幹部，要想辦法突破人情關的圍攻，不然肯定會出問題。
”這是陝西省财政廳原副廳長鄭衛民被依法逮捕後，在看守所内說的一番痛悔之言。
而他的這番話，仿佛是對所有在職領導的一種警示。
現實生活中的許多事例告訴我們，有些共産黨員尤其是一些身居領導崗位的幹部黨員，由于受黨教育多年，他們往往能經受住權力、金錢、美色的考驗，但卻總是經不起“人情關”的考驗，有的領導為此還身陷囹圄。
或是因長輩、師長，而礙于培育之情；或是因同鄉、同事、戰友和部屬，而礙于親近之情；或是因父母、兄弟、子女，而礙于血緣之情，于是人情代替了黨性原則，人情代替了規定、紀律和法律，不該說的話說了，不該寫的條子寫了，不該辦的事辦了，在親情友愛中，不知不覺充當了不正之風，甚至是損害黨和人民利益之徒的“保護傘”。
這樣的教訓屢見不鮮。
作為一種特殊的形态，人情考驗不像金錢那樣直露，也不像“糖彈”那樣明顯，它往往能利用某些領導者易被感情所惑的弱點而出現。
因此，從某種意義上講，領導幹部在新形勢下要經得起人情關的考驗，确實是件不容易的事情。
“人情關難過、關系網難破”，當今，很多人在追悔堕落原因時，往往主動選擇“人情”這一條，有的幹脆就說“都是人情惹的禍”。
現年56歲的謝益興萬萬沒想到，因将單位的公款借給朋友使用，雖然款子最後都已“完璧歸趙”，但就在他臨近退休時，卻要為此付出沉重的代價。
被南京下關區人民檢察院以挪用公款罪對謝益興提起公訴。
1995年5月間，謝益興一好友找上門來，說他的一個朋友創辦了一個公司，手上缺乏資金，能否借點錢給他，很快就會還回來。
面對好友的請求，身為勞務公司總經理的謝益興很爽快地就通知公司财務會計從賬上劃出10萬元。
令謝益興欣慰的是，對方很講信用，不到3個月，10萬元安全回到了賬上。
有了第一次，他便刹不住車了，從1995年至1998年，謝益興先後彙出7筆共51萬元給海志公司使用。
1996年，勞務公司一退休人員找到謝益興，說他兒子幫台灣老闆銷售服裝，最近要去廈門進一批貨，家中資金還缺一點，
