5.聽得見反面語言的人，是需要修養的
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人性都有弱點，人都喜歡聽好話，人都喜歡聽恭維話。
這個問題普遍存在。
我平時喜歡閱讀，看過關于巴頓将軍的故事。
巴頓将軍，在美國那個号稱最民主的國家裡面，因為個性也同樣遇到障礙。
巴頓将軍和艾森豪威爾是同學，都是西點軍校的高才生，但巴頓将軍特别有個性，艾森豪威爾做人可能比他柔和些。
所以，艾森豪威爾當了上将的時候，巴頓将軍就一直是一個裝甲旅的旅長，準将，與上将差好多級。
巴頓将軍并不是沒有才能，後來事實證明他的才能也是非凡的。
在二次世界大戰，在北非戰役，當号稱“沙漠之狐”的德國元帥隆美爾把英軍打得一敗塗地時，巴頓被派到北非戰役前線。
他力挽狂瀾，扭轉戰局，反敗為勝，把隆美爾圍困在那裡，把他打敗。
所以說，他并不是沒有才能，但為什麼不能當上高級領導呢？主要是因為他不能接受向上搞關系，又愛講直話。
所以說，整個人類，人性方面都有一個弱點，就是喜歡他人的恭維，喜歡聽好話。
所以真正能聽得逆耳忠言的人，是需要修養的。
我很喜歡直截了當跟我提意見的人。
即使你背後提我的意見，你說得在理，我都不會計較，我有這種胸懷。
我在部隊時遇到一件事。
當時我屬下有個科長，人很忠厚老實，但個人決斷能力欠缺一些，什麼事都來問我。
我當時已經對他有點看法了。
加上他當了個科長什麼事都來問我，他科裡的事，他就應該自己做決斷嘛，除非特殊問題，疑難情況，他沒把握再來請示。
因此，有一天，我到他科裡去時，他又因一個很平常的事向我彙報。
我當時就很不高興，我說：“我建議你把科長職務辭去算了，由我來兼任你的科長，你什麼事都要我來表态處理。
” 發完脾氣我就走了。
那科長也是個老同志了，比我年輕不了多少，他面子上過不去，就發了幾句牢騷：“他媽的，這處長也太過分了，動不動就訓人。
” 後來，他科裡的一個同志，告訴我：我們科長在背後講了你，說你像個軍閥，霸道。
我說：“你告訴他，他講得好。
我不是一個隻許領導放火，不許百姓點燈的人。
我确實有點過頭了，我批評他應當把他找到辦公室來，不要在他的部下面前丢他的面子。
他在我面前丢面子那不算丢面子，在下屬的面前批評他，确實丢了他的面子，所以他發了一點牢騷是很正常的，我理解他。
他講得好。
” 結果，這小夥子又把我的話告訴了他的科長。
這位科長很受感動。
因為他們知道，我是不搞鬼的。
結果
這個問題普遍存在。
我平時喜歡閱讀，看過關于巴頓将軍的故事。
巴頓将軍，在美國那個号稱最民主的國家裡面，因為個性也同樣遇到障礙。
巴頓将軍和艾森豪威爾是同學，都是西點軍校的高才生，但巴頓将軍特别有個性，艾森豪威爾做人可能比他柔和些。
所以，艾森豪威爾當了上将的時候，巴頓将軍就一直是一個裝甲旅的旅長，準将，與上将差好多級。
巴頓将軍并不是沒有才能，後來事實證明他的才能也是非凡的。
在二次世界大戰，在北非戰役，當号稱“沙漠之狐”的德國元帥隆美爾把英軍打得一敗塗地時，巴頓被派到北非戰役前線。
他力挽狂瀾，扭轉戰局，反敗為勝，把隆美爾圍困在那裡，把他打敗。
所以說，他并不是沒有才能，但為什麼不能當上高級領導呢？主要是因為他不能接受向上搞關系，又愛講直話。
所以說，整個人類，人性方面都有一個弱點，就是喜歡他人的恭維，喜歡聽好話。
所以真正能聽得逆耳忠言的人，是需要修養的。
我很喜歡直截了當跟我提意見的人。
即使你背後提我的意見，你說得在理，我都不會計較，我有這種胸懷。
我在部隊時遇到一件事。
當時我屬下有個科長，人很忠厚老實，但個人決斷能力欠缺一些，什麼事都來問我。
我當時已經對他有點看法了。
加上他當了個科長什麼事都來問我，他科裡的事，他就應該自己做決斷嘛，除非特殊問題，疑難情況，他沒把握再來請示。
因此，有一天，我到他科裡去時，他又因一個很平常的事向我彙報。
我當時就很不高興，我說：“我建議你把科長職務辭去算了，由我來兼任你的科長，你什麼事都要我來表态處理。
” 發完脾氣我就走了。
那科長也是個老同志了，比我年輕不了多少，他面子上過不去，就發了幾句牢騷：“他媽的，這處長也太過分了，動不動就訓人。
” 後來，他科裡的一個同志，告訴我：我們科長在背後講了你，說你像個軍閥，霸道。
我說：“你告訴他，他講得好。
我不是一個隻許領導放火，不許百姓點燈的人。
我确實有點過頭了，我批評他應當把他找到辦公室來，不要在他的部下面前丢他的面子。
他在我面前丢面子那不算丢面子，在下屬的面前批評他，确實丢了他的面子，所以他發了一點牢騷是很正常的，我理解他。
他講得好。
” 結果，這小夥子又把我的話告訴了他的科長。
這位科長很受感動。
因為他們知道，我是不搞鬼的。
結果
