第四篇 82、亂了章法
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一句空話。
靠什麼領導？不靠行政權威，靠人格魅力。
這時我突然想到一個詞，非行政性權威。
想到這個我很興奮，将來總結經驗，這就是一個核心概念。
憑職位壓着别人服氣，那不叫本領，甚至也不叫領導。
這時我頭腦中冒出一連串的詞，我連忙用筆記下來，怕忘記了，将來都可以寫到經驗總結中去。
過了幾天各工會小組讨論了，我把讨論紀要找來看了看，也沒有什麼特别激烈的建議。
我還有點失望，覺得大家還是沒有敞開說話。
再過幾天陸主席提了塑料袋來找我，說：“書面意見都在這裡了，大概有一百多份。
”我說：“沉默的人還是大多數。
有署了名的沒有？”他把塑料袋放在桌子上，我抓起一把看了看，大多數都是打印的，竟沒有一個是署了名的。
我說：“大家還是有顧慮。
原來的領導方式幾十年一貫制，現在讓他們作主人，一時還不習慣啊。
就像哪部劇裡的賈桂，讓他坐，他說站慣了。
”他說：“意見是不是交給廳裡？”我說：“以工會的名義收集的意見，工會處理！廳裡就不插手了，你去組織人整理出來。
分成幾大類，作為我們訂條例的基礎。
”我交待他讓小龔參加整理，他說：“他對這件事倒還有積極性。
” 在整理的那幾天不斷有尖銳的意見傳到我這裡來，陸主席有點擔心。
我說：“這才是群衆真實的想法，平時也沒有一個表達和對話的渠道，被壓住了，我們可不能搞葉公好龍那一套。
相信群衆依靠群衆，為群衆辦實事，沒有自己的特殊利益，大道理不能停在嘴巴上。
不讓别人說話，道理很多，這個道理那個道理都不是真的，自己特殊利益不能觸動那是真的。
高明的領導不靠壓服，别人提幾條意見這讓他七八年評不了職稱，那叫什麼本領？靠什麼領導？靠人格魅力，靠非行政性權威。
一個有遠見的領導，不能太相信自己，自己是人，是人就有弱點有偏見有特殊利益的沖動。
他應該有勇氣去培養監督者，培養反對派，那才是長治久安之道。
什麼是英雄？當代英雄不是項羽關羽。
為了把大家的事情做好，把自己的東西都丢開，那才是英雄呢。
”陸主席說：“池廳長一番話真使我茅塞頓開，讀了博士的人到底不同，有現代意識，高明的領導就高明在這些地方。
池廳長您是下了決心了，那我就放心了。
”
靠什麼領導？不靠行政權威，靠人格魅力。
這時我突然想到一個詞，非行政性權威。
想到這個我很興奮，将來總結經驗，這就是一個核心概念。
憑職位壓着别人服氣，那不叫本領，甚至也不叫領導。
這時我頭腦中冒出一連串的詞，我連忙用筆記下來，怕忘記了，将來都可以寫到經驗總結中去。
過了幾天各工會小組讨論了，我把讨論紀要找來看了看，也沒有什麼特别激烈的建議。
我還有點失望，覺得大家還是沒有敞開說話。
再過幾天陸主席提了塑料袋來找我，說：“書面意見都在這裡了，大概有一百多份。
”我說：“沉默的人還是大多數。
有署了名的沒有？”他把塑料袋放在桌子上，我抓起一把看了看，大多數都是打印的，竟沒有一個是署了名的。
我說：“大家還是有顧慮。
原來的領導方式幾十年一貫制，現在讓他們作主人，一時還不習慣啊。
就像哪部劇裡的賈桂，讓他坐，他說站慣了。
”他說：“意見是不是交給廳裡？”我說：“以工會的名義收集的意見，工會處理！廳裡就不插手了，你去組織人整理出來。
分成幾大類，作為我們訂條例的基礎。
”我交待他讓小龔參加整理，他說：“他對這件事倒還有積極性。
” 在整理的那幾天不斷有尖銳的意見傳到我這裡來，陸主席有點擔心。
我說：“這才是群衆真實的想法，平時也沒有一個表達和對話的渠道，被壓住了，我們可不能搞葉公好龍那一套。
相信群衆依靠群衆，為群衆辦實事，沒有自己的特殊利益，大道理不能停在嘴巴上。
不讓别人說話，道理很多，這個道理那個道理都不是真的，自己特殊利益不能觸動那是真的。
高明的領導不靠壓服，别人提幾條意見這讓他七八年評不了職稱，那叫什麼本領？靠什麼領導？靠人格魅力，靠非行政性權威。
一個有遠見的領導，不能太相信自己，自己是人，是人就有弱點有偏見有特殊利益的沖動。
他應該有勇氣去培養監督者，培養反對派，那才是長治久安之道。
什麼是英雄？當代英雄不是項羽關羽。
為了把大家的事情做好，把自己的東西都丢開，那才是英雄呢。
”陸主席說：“池廳長一番話真使我茅塞頓開，讀了博士的人到底不同，有現代意識，高明的領導就高明在這些地方。
池廳長您是下了決心了，那我就放心了。
”
