第四篇 77、誰不可替代
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調做人。
有一天丘副廳長跟我說話，竟很随意地提到了馬廳長将下台的事。
他既然敢這麼說，我想他是得到了确切的消息，馬廳長來日無多了。
他說：“你知道廳裡現在背了一億多的債嗎？這是一個炸藥桶，隻是現在引線還比較長，炸現在的領導是炸不着了。
”我一聽知道他在争取這個機會。
炸藥桶？你吓誰呢？又不是我個人欠的債，我怕？别說一億，十億也不怕，銀行的人會到我家裡去讨債？我說：“想起來還是有點怕人呢，上億！這麼大的壓力，也要那麼一個人來承受呢。
”這樣我把丘副廳長看成了主要的競争對手，凡事我都得小心一點。
三月份馬廳長身體不好住院去了，去之前開了個廳務會議，提出由我來主持廳裡的日常工作，這樣我的接班人姿态就突出來了。
這是對我的一個考驗，弄得不好随時都可能翻船。
馬廳長躺在病床上，我的一舉一動他都會了如指掌。
我按照以靜制動和兩個凡是的原則，除了處理非常事務，什麼也不做，似乎廳裡沒有什麼事情值得大動幹戈了。
有一天我站在大院外看着已經升到十八層的大樓的框架，非常強烈地意識到這麼好的地方，一樓竟拿來做廳史陳列館，實在太可惜了。
我這種意識越是強烈，就越是體會到馬廳長對這個問題的敏感，他不可能沒意識到這個問題。
對馬廳長來說，你隔幾天去醫院看望他并不是什麼本質性的問題，他最擔心的是自己的接班人會不會按既定的方針辦，會不會對他這麼多年的工作予以肯定？一個快退下去的人，還能有什麼比這更大的念想呢？特别是馬廳長，他的曆史意識又是這麼強。
按說圈子裡的人都應該明白，人在一切都在，人不在一切都化為烏有，還能指望後面的人把自己的功績銘刻在曆史的記憶之中？當今連知識分子都不抱這種希望了，當官的人還能抱着？可人對自己的偏見總是扭曲了人的智慧，把自己設想成唯一的例外。
我回到辦公室把基建處易處長電話召來，吩咐他盡快安排把一樓二樓的牆體砌起來。
雖然我明白當街的那一面牆有一天還是要打開的，但現在卻必須砌起來，讓馬廳長安心。
浪費了幾十萬，那也是沒有辦法的事情。
我不能以常人的思維考慮問題。
什麼叫政治優先？易處長說：“按程序是應該等封了頂以後再砌牆體的。
一樓還堆了很多材料，砌了牆運送就不方便了。
”我說：“要加快進度。
”又說：“留一條通道吧。
”他還想解釋，我做了一個無需多言的手勢。
他也許習慣了執行一些無法理解的指示，就不再多說。
有一天丘副廳長跟我說話，竟很随意地提到了馬廳長将下台的事。
他既然敢這麼說，我想他是得到了确切的消息，馬廳長來日無多了。
他說：“你知道廳裡現在背了一億多的債嗎？這是一個炸藥桶，隻是現在引線還比較長，炸現在的領導是炸不着了。
”我一聽知道他在争取這個機會。
炸藥桶？你吓誰呢？又不是我個人欠的債，我怕？别說一億，十億也不怕，銀行的人會到我家裡去讨債？我說：“想起來還是有點怕人呢，上億！這麼大的壓力，也要那麼一個人來承受呢。
”這樣我把丘副廳長看成了主要的競争對手，凡事我都得小心一點。
三月份馬廳長身體不好住院去了，去之前開了個廳務會議，提出由我來主持廳裡的日常工作，這樣我的接班人姿态就突出來了。
這是對我的一個考驗，弄得不好随時都可能翻船。
馬廳長躺在病床上，我的一舉一動他都會了如指掌。
我按照以靜制動和兩個凡是的原則，除了處理非常事務，什麼也不做，似乎廳裡沒有什麼事情值得大動幹戈了。
有一天我站在大院外看着已經升到十八層的大樓的框架，非常強烈地意識到這麼好的地方，一樓竟拿來做廳史陳列館，實在太可惜了。
我這種意識越是強烈，就越是體會到馬廳長對這個問題的敏感，他不可能沒意識到這個問題。
對馬廳長來說，你隔幾天去醫院看望他并不是什麼本質性的問題，他最擔心的是自己的接班人會不會按既定的方針辦，會不會對他這麼多年的工作予以肯定？一個快退下去的人，還能有什麼比這更大的念想呢？特别是馬廳長，他的曆史意識又是這麼強。
按說圈子裡的人都應該明白，人在一切都在，人不在一切都化為烏有，還能指望後面的人把自己的功績銘刻在曆史的記憶之中？當今連知識分子都不抱這種希望了，當官的人還能抱着？可人對自己的偏見總是扭曲了人的智慧，把自己設想成唯一的例外。
我回到辦公室把基建處易處長電話召來，吩咐他盡快安排把一樓二樓的牆體砌起來。
雖然我明白當街的那一面牆有一天還是要打開的，但現在卻必須砌起來，讓馬廳長安心。
浪費了幾十萬，那也是沒有辦法的事情。
我不能以常人的思維考慮問題。
什麼叫政治優先？易處長說：“按程序是應該等封了頂以後再砌牆體的。
一樓還堆了很多材料，砌了牆運送就不方便了。
”我說：“要加快進度。
”又說：“留一條通道吧。
”他還想解釋，我做了一個無需多言的手勢。
他也許習慣了執行一些無法理解的指示，就不再多說。
