第42節第三部分備受獵頭公司青睐
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走了一會兒後又回來,手裡拿了些木柴默默地給我堆起來,之後向我敬個禮就走了。
大概過了一個月後,有一天我回家看見樵夫正在搬木柴,那天樵夫的臉看起來更加兇惡。
原來是疑心重的室友,怕樵夫會偷東西或做什麼壞事,在旁邊叉着手直盯着他。
結果,那天我們同樣付了20美元,但買到的木柴比上次少一半。
站在對方的立場上關心對方時,大部分人也會對你慈愛有加。
職場同事也一樣。
站在對方的立場上想一想,為什麼對方一定要發火,為什麼業務效率會降低,如果可以理解他們并安慰他們,想讓同事站在自己這一邊并不是難事。
第三,要學會站在公司和同事之間,用自己的标準考慮問題。
一個能站在公司的立場和同事的立場思考問題的人,肯定會成為人氣旺盛的職員。
但兩方的立場不可能每次都兼顧,所以很容易會産生矛盾。
勞資問題産生時,我們需要擺正自己的立場。
産生矛盾的時候,起重要作用的是自己的判斷标準。
如果别人做什麼你也跟着做什麼,說不定最後你會後悔,也很難培養出成為領導所需要的客觀判斷能力。
最常見的狀況就是,公司領導被撤換的時候、最信賴的上司辭職的時候、公司内部組織整改的時候,沒能弄清真實情況,失去自我而失去判斷力的情況。
大概過了一個月後,有一天我回家看見樵夫正在搬木柴,那天樵夫的臉看起來更加兇惡。
原來是疑心重的室友,怕樵夫會偷東西或做什麼壞事,在旁邊叉着手直盯着他。
結果,那天我們同樣付了20美元,但買到的木柴比上次少一半。
站在對方的立場上關心對方時,大部分人也會對你慈愛有加。
職場同事也一樣。
站在對方的立場上想一想,為什麼對方一定要發火,為什麼業務效率會降低,如果可以理解他們并安慰他們,想讓同事站在自己這一邊并不是難事。
第三,要學會站在公司和同事之間,用自己的标準考慮問題。
一個能站在公司的立場和同事的立場思考問題的人,肯定會成為人氣旺盛的職員。
但兩方的立場不可能每次都兼顧,所以很容易會産生矛盾。
勞資問題産生時,我們需要擺正自己的立場。
産生矛盾的時候,起重要作用的是自己的判斷标準。
如果别人做什麼你也跟着做什麼,說不定最後你會後悔,也很難培養出成為領導所需要的客觀判斷能力。
最常見的狀況就是,公司領導被撤換的時候、最信賴的上司辭職的時候、公司内部組織整改的時候,沒能弄清真實情況,失去自我而失去判斷力的情況。