第14節第一部分30歲的成功取決

決定性的影響。

    這時，我才懂得，公司的财務結構或投資者及股東之間的關系，會影響整個公司。

    勢力争鬥不僅僅存在于政治界，在大大小小的組織裡都存在着這種勢力争鬥。

    雖然出發點可能都是為了公司的發展，但不同的勢力就有不同的目的和手段。

    大部分的職員都留在了公司，或許是因為詹姆斯老闆的辭職，我在同一天也遞交上了辭呈，盡管那是我非常喜歡做的一份工作。

     企業越小，與經營管理相關的事項接觸的機會就越多。

    錄用人才的标準、細化部門的過程、決定級别體系的标準等，都屬于經營管理這一類。

    一個小組織要發展成一個大組織，需要經過不同的階段。

    要先從小企業發展到風險企業，再從風險企業發展到上市企業，最後發展為大企業。

    我喜歡以管理者的角度看公司的結構，而不是以一名職員的眼光，因為我覺得這樣很有趣。

    這也是我回到韓國後放棄大企業，而是選擇一些小組織，親自參與經營管理的原因。

     像這樣，第一次進入的公司會成為你日後建立履曆管理的标準。

    如果第一次進入對職員有着明确的分工的公司，每個職員隻需做好自己分内的工作即可，那麼你的履曆管理就很有可能傾向于強化手頭任務的方向。

    但如果第一份工作是在大企業，那麼當你離職的時候，你就可以以"組織管理"或者為了尋求更好的發展空間為理由，尋找另一家公司。