3、寂寞風暴
關燈
小
中
大
1年以内 -
000418.SZ 小天鵝A 美國GECOMPANY 12566.7338 1年以内 -
000527.SZ 美的電器 甘肅國美物流有限公司 8195.4826 1年以内 -
000527.SZ 美的電器 美國GECOMPANY 12566.7338 1年以内 -
000921.SZ ST科龍 國美電器 8934.5629 - -
600983.SH 合肥三洋 北京國美電器有限公司 116.9295 1年以内 -
600983.SH 合肥三洋 上海國美電器有限公司 110.6782 1年以内 -
總計60116.2715
家電巨頭名義上的鼎力支持讓銀行開始感到害怕，受"黃光裕被抓"消息影響，國美電器的一些合作銀行紛紛作出反應，要求本行的各分、支行對國美集團及黃光裕關聯企業授信情況進行緊急核查，并要求把該集團及黃光裕、黃俊欽關聯企業存量貸款上報總行以評估風險，并采取措施防範風險。
2004年德隆系被銀行催賬的情形再次出現，催收貸款、要求提前還貸的電話一個接一個，當年甚至有銀行直接跑到德隆集團要賬。
現在輪到國美了。
新增貸款、轉貸這條路已經全面封死了，上海銀行、交通銀行等國美債權銀行開始公開站出來說話了，他們紛紛表示将視事件的進一步發展而決定是否采取要求國美提前還貸或者起訴等下一步的措施。
11月24日12：44，離奇的事情發生了，國美電器宣布将持續停牌。
第二次公告很詭異，國美電器宣稱于2008年11月24日9：30起在聯交所暫停買賣，并将維持暫停買賣直至另行通知。
這樣做的目的是避免媒體進一步發放未經核實之指稱而可能導緻市場陷于混亂及公司證券産生波動。
停牌無法掩飾國美集團的内部恐慌。
停牌之後，國美電器總裁陳曉立即操起電話跟幾家國外投行以及占股比例接近30%的海外股東進行了閉門會議。
國美電器主要外資機構股東包括JP摩根（8.88%）、摩根士丹利（8.32%）、CapitalGoup（7.12%）、T.RowePriceAssociates（6%）。
再一次讓陳曉看到希望的是，不僅國内的家電巨頭對國美電器在供貨方面進行道義上的支持，外資股東和投行也對國美電器的經營前景給予了正面的評價。
但是，僅此而已。
24日晚，國美電器召開會議，與會者包括國美電器總部核心決策層人員，以及各分公司和全部職能部門負責人。
會議非常沉悶，這也是國美集團高層會議的一貫風格。
以前黃光裕一坐上主席台，會場頓時鴉雀無聲，除了他自己情緒激動地盯着筆記本電腦，一邊對着電話狂吼二級市場股票再砸兩手外，沒有人能未經允許說話。
當天晚上的會議是黃光裕音訊全無後第一次國美集團的擴大會議，會議唯一的主題就是讨論如何對媒體、供貨商以及普通員工統一口徑。
會議最後決定成立應急團隊——國美電器組建七人決策團隊應對危機。
七人管理團隊成員為：國美電器總裁陳曉、集團副總裁王俊洲、集團副總裁李俊濤、國美通訊公司總經理牟貴先、新聞發言人何陽青、國美華北大區總經理孫一丁、集團行政總裁魏秋立。
曆史總是驚人的相似，國美集團好像一直沒有徹底丢掉應急團隊這個管理隊伍。
早在2006年黃光裕第一次被調查時，國美集團就曾做過類似的安排。
當時國美的人事安排内部通報中曾表示，如果黃光裕出國，則國美的事務授權委托現任國美負責财務、人事的總監魏秋立管理。
國美集團的應急團隊事實上就是為了應對黃光裕的"二進宮"。
這一次，團隊裡面沒有黃光裕最親密的事業夥伴——人生伴侶杜鵑加入，情勢非常微妙。
2004年德隆系被銀行催賬的情形再次出現，催收貸款、要求提前還貸的電話一個接一個，當年甚至有銀行直接跑到德隆集團要賬。
現在輪到國美了。
新增貸款、轉貸這條路已經全面封死了，上海銀行、交通銀行等國美債權銀行開始公開站出來說話了，他們紛紛表示将視事件的進一步發展而決定是否采取要求國美提前還貸或者起訴等下一步的措施。
11月24日12：44，離奇的事情發生了，國美電器宣布将持續停牌。
第二次公告很詭異，國美電器宣稱于2008年11月24日9：30起在聯交所暫停買賣，并将維持暫停買賣直至另行通知。
這樣做的目的是避免媒體進一步發放未經核實之指稱而可能導緻市場陷于混亂及公司證券産生波動。
停牌無法掩飾國美集團的内部恐慌。
停牌之後，國美電器總裁陳曉立即操起電話跟幾家國外投行以及占股比例接近30%的海外股東進行了閉門會議。
國美電器主要外資機構股東包括JP摩根（8.88%）、摩根士丹利（8.32%）、CapitalGoup（7.12%）、T.RowePriceAssociates（6%）。
再一次讓陳曉看到希望的是，不僅國内的家電巨頭對國美電器在供貨方面進行道義上的支持，外資股東和投行也對國美電器的經營前景給予了正面的評價。
但是，僅此而已。
24日晚，國美電器召開會議，與會者包括國美電器總部核心決策層人員，以及各分公司和全部職能部門負責人。
會議非常沉悶，這也是國美集團高層會議的一貫風格。
以前黃光裕一坐上主席台，會場頓時鴉雀無聲，除了他自己情緒激動地盯着筆記本電腦，一邊對着電話狂吼二級市場股票再砸兩手外，沒有人能未經允許說話。
當天晚上的會議是黃光裕音訊全無後第一次國美集團的擴大會議，會議唯一的主題就是讨論如何對媒體、供貨商以及普通員工統一口徑。
會議最後決定成立應急團隊——國美電器組建七人決策團隊應對危機。
七人管理團隊成員為：國美電器總裁陳曉、集團副總裁王俊洲、集團副總裁李俊濤、國美通訊公司總經理牟貴先、新聞發言人何陽青、國美華北大區總經理孫一丁、集團行政總裁魏秋立。
曆史總是驚人的相似，國美集團好像一直沒有徹底丢掉應急團隊這個管理隊伍。
早在2006年黃光裕第一次被調查時，國美集團就曾做過類似的安排。
當時國美的人事安排内部通報中曾表示，如果黃光裕出國，則國美的事務授權委托現任國美負責财務、人事的總監魏秋立管理。
國美集團的應急團隊事實上就是為了應對黃光裕的"二進宮"。
這一次，團隊裡面沒有黃光裕最親密的事業夥伴——人生伴侶杜鵑加入，情勢非常微妙。