第二十六章 設計理念：喬布斯和艾夫的工作室
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深度挖掘和精準提煉的結果。
要做到真正的簡約，就必須做到真正的深入。
例如，如果為了達到看不到一顆螺絲的目标，結果卻做出一個極為煩瑣的産品，反倒違背了初心。
更好的方法是深入“簡約”的核心，了解與之有關的一切，了解簡約的産品是如何生産出來的。
隻有深入了解一個産品的本質和精髓，才能真正做到去蕪存菁。
這就是喬布斯和艾夫共同的基本理念。
設計不僅僅關乎産品的外觀，還必須反映産品的本質和精髓。
重新執掌蘋果後不久，喬布斯在接受《财富》雜志采訪時表示：“在大多數人的詞典裡，設計的定義就是外觀，但在我看來，這個認知與設計的本質存在雲泥之别。
設計是所有人造制品的靈魂，最終會通過一層層的外表展現出來。
” 正因如此，蘋果的産品設計過程與工程和制造進行了全方位整合。
艾夫以蘋果的PowerMac為例，說道：“我們想去除所有不必要的東西。
要做到這一點，就需要設計師、産品開發人員、工程師和制造團隊之間密切合作。
我們一次又一次地問自己那些最根本的問題：我們需要那個零件嗎？我們能讓這個零件整合其他4個零件的功能嗎？” 在一次法國之旅中，喬布斯和艾夫悟出了産品設計、産品精神和産品制造三者之間的關系。
他們走進一家廚房用品店，艾夫拿起一把自己很喜歡的刀，随後又失望地放下了。
喬布斯也是一樣。
艾夫回憶說：“我們都注意到刀柄和刀片之間有一絲膠粘的痕迹。
”他們都認為那把刀的設計雖然精巧，卻被制造流程給毀了。
艾夫說：“我們無法接受自己的刀子是用膠水粘在一起的。
史蒂夫和我都在意這樣的細節，因為細節足以摧毀産品的純潔性，減損産品的精神與本質。
我們的想法高度一緻，認為産品應該純粹簡約、渾然天成。
” 在大多數其他公司裡，通常是工程技術主導産品設計。
先是工程師提出産品的規格和需求，然後設計師據此設計出可以把所有零件裝進去的機箱和機殼。
但對喬布斯來說，這個流程往往是反過來的。
在蘋果創業的早期，喬布斯先是批準了Mac的外殼設計，然後再要求工程師想辦法把主闆和元件全部裝進外殼。
在喬布斯被趕出蘋果後，公司又變成“工程推動設計”的模式。
蘋果的營銷主管菲爾·席勒說：“在史蒂夫回來之前，工程師會說，‘這些是産品的内髒’，然後把處理器、硬盤等元件交給設計師，由設計師負責做出外殼，把元件全部裝進去。
按照這種流程制造出來的産品極為糟糕。
”而當喬布斯回來跟艾夫成為搭檔後，天平又向設計師傾斜了。
席勒說：“史蒂夫一再向我們強調，蘋果之所以偉大，絕對與設計息息相關。
于是，設計部門再度主導工程部門。
” 偶爾，過分追求設計也會适得其反。
在iPhone4的開發過程中，喬布斯和艾夫不顧工程團隊反對，堅持使用高強度不鏽鋼鑲于外殼四周。
結果，工程師的擔憂成為現實，金屬邊框影響了信号的接收效果。
但在大多數情況下，iMac、iPod、iPhone、iPad等産品獨樹一幟的設計風格的确讓蘋果脫穎而出，也讓公司在喬布斯回歸後的幾年裡赢得了市
要做到真正的簡約，就必須做到真正的深入。
例如，如果為了達到看不到一顆螺絲的目标，結果卻做出一個極為煩瑣的産品，反倒違背了初心。
更好的方法是深入“簡約”的核心，了解與之有關的一切，了解簡約的産品是如何生産出來的。
隻有深入了解一個産品的本質和精髓，才能真正做到去蕪存菁。
這就是喬布斯和艾夫共同的基本理念。
設計不僅僅關乎産品的外觀，還必須反映産品的本質和精髓。
重新執掌蘋果後不久，喬布斯在接受《财富》雜志采訪時表示：“在大多數人的詞典裡，設計的定義就是外觀，但在我看來，這個認知與設計的本質存在雲泥之别。
設計是所有人造制品的靈魂，最終會通過一層層的外表展現出來。
” 正因如此，蘋果的産品設計過程與工程和制造進行了全方位整合。
艾夫以蘋果的PowerMac為例，說道：“我們想去除所有不必要的東西。
要做到這一點，就需要設計師、産品開發人員、工程師和制造團隊之間密切合作。
我們一次又一次地問自己那些最根本的問題：我們需要那個零件嗎？我們能讓這個零件整合其他4個零件的功能嗎？” 在一次法國之旅中，喬布斯和艾夫悟出了産品設計、産品精神和産品制造三者之間的關系。
他們走進一家廚房用品店，艾夫拿起一把自己很喜歡的刀，随後又失望地放下了。
喬布斯也是一樣。
艾夫回憶說：“我們都注意到刀柄和刀片之間有一絲膠粘的痕迹。
”他們都認為那把刀的設計雖然精巧，卻被制造流程給毀了。
艾夫說：“我們無法接受自己的刀子是用膠水粘在一起的。
史蒂夫和我都在意這樣的細節，因為細節足以摧毀産品的純潔性，減損産品的精神與本質。
我們的想法高度一緻，認為産品應該純粹簡約、渾然天成。
” 在大多數其他公司裡，通常是工程技術主導産品設計。
先是工程師提出産品的規格和需求，然後設計師據此設計出可以把所有零件裝進去的機箱和機殼。
但對喬布斯來說，這個流程往往是反過來的。
在蘋果創業的早期，喬布斯先是批準了Mac的外殼設計，然後再要求工程師想辦法把主闆和元件全部裝進外殼。
在喬布斯被趕出蘋果後，公司又變成“工程推動設計”的模式。
蘋果的營銷主管菲爾·席勒說：“在史蒂夫回來之前，工程師會說，‘這些是産品的内髒’，然後把處理器、硬盤等元件交給設計師，由設計師負責做出外殼，把元件全部裝進去。
按照這種流程制造出來的産品極為糟糕。
”而當喬布斯回來跟艾夫成為搭檔後，天平又向設計師傾斜了。
席勒說：“史蒂夫一再向我們強調，蘋果之所以偉大，絕對與設計息息相關。
于是，設計部門再度主導工程部門。
” 偶爾，過分追求設計也會适得其反。
在iPhone4的開發過程中，喬布斯和艾夫不顧工程團隊反對，堅持使用高強度不鏽鋼鑲于外殼四周。
結果，工程師的擔憂成為現實，金屬邊框影響了信号的接收效果。
但在大多數情況下，iMac、iPod、iPhone、iPad等産品獨樹一幟的設計風格的确讓蘋果脫穎而出，也讓公司在喬布斯回歸後的幾年裡赢得了市
