第十章 Mac誕生：你說你想要一場革命
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個項目從他手中奪過來，這麼做是對的。
世界上因此多了一款更好的産品。
” 拉斯金和喬布斯不僅在哲學理念的層面存在分歧，兩個人的個性也是水火不相容。
喬布斯對拉斯金不屑一顧，他說：“傑夫真的很自命不凡。
他對界面了解不多，所以我決定把他的幾個精兵強将挖過來，比如阿特金森，加上一些我自己的人，接管整個項目，打造一個造價更低的麗薩電腦，而不是搞一堆垃圾。
”而拉斯金曾說：“喬布斯喜歡發号施令，喜歡别人對他絕對服從，不講條件，不假思索。
我覺得他這個人不值得信任，而且當别人發現他的不足時，他會惱羞成怒。
他反感那些不把他視為神明的人。
” 一些團隊成員也覺得無法與喬布斯共事。
1980年12月，一位工程師在給拉斯金的備忘錄中寫道：“喬布斯似乎帶來了緊張情緒、政治鬥争和激烈沖突。
他非但沒有使幹擾得到緩解，反而成了幹擾的來源。
我很喜歡和他交談，也很欽佩他深刻的思想、務實的觀點和充沛的精力，隻是我感覺他并沒有為我提供我需要的那種彼此信任、相互支持和讓人放松的工作環境。
” 也有許多人意識到，喬布斯雖然脾氣不好，但充滿個人魅力，也很有團隊影響力，可以帶領大家“在宇宙中留下痕迹”。
喬布斯告訴團隊成員，拉斯金隻是一個夢想家，而他是一個實幹家，他會帶領團隊在一年内完成Mac的開發。
很明顯，在被麗薩團隊驅逐後，他心中始終憋着一股勁兒，想伺機而動，競争局面更是激發了他的鬥志。
現在，他的機會終于來了。
于是，他拿5000美元賭注與約翰·庫奇公開打賭，說Mac會趕在麗薩之前出貨。
他對團隊說：“我們可以制造一台比麗薩更便宜、更好用的電腦，并在麗薩上市前率先推出。
” 1981年2月，公司原定有一場拉斯金主講的自帶午餐的研讨會。
但喬布斯徑自取消了這次會議，以此宣示對Mac團隊的控制權。
那天，收到取消通知的拉斯金碰巧路過會議室，發現有100個人在等着聽他演講——原來，喬布斯并沒有通知其他人會議取消了。
于是拉斯金走進會議室，發表了一番講話。
這件事讓拉斯金大動肝火，為此，他給邁克·斯科特寫了一份言辭激烈的備忘錄，題為《為史蒂夫·喬布斯工作和與他共事》，其中寫道： 他是一個糟糕透頂的管理者……我一直很喜歡史蒂夫，但我發現，在他手下工作是一項不可能完成的任務。
喬布斯經常錯過預定的安排。
這一點盡人皆知，幾乎成了一個笑話。
他做事思慮不周，判斷力差。
别人做出貢獻時得不到應有的認可。
别人向他彙報新想法時，他總會立刻攻擊這個想法，說它毫無價值甚至愚蠢透頂，還說探究這個想法純屬浪費時間。
這本身就是管理上的大忌，但更過分的是，如果某個創意很好，他很快就會拿着它到處宣講，就好像這是他的原創一樣。
這讓邁克·斯科特再次陷入艱難處境：作為公司總裁，他不得不再一次去面對和管束那個脾氣暴躁的聯合創始人和大股東。
那天下午，斯科特叫來了喬布斯和拉斯金，希望在馬庫拉面前徹底解決他們之間的問題。
喬布斯哭了起來。
他和拉斯金隻在一件事上達成一緻：兩人都不能在對方手下工作。
在麗薩項目中，斯科特站在了庫奇一邊，所以這次，他覺得最好讓喬布斯勝出。
畢竟，Mac隻是個小型開發項目，辦公地點又遠離公司主樓，喬布斯被項目牽扯精力後，就無暇再興風作浪了。
于是，拉斯金被要求休假。
喬
世界上因此多了一款更好的産品。
” 拉斯金和喬布斯不僅在哲學理念的層面存在分歧，兩個人的個性也是水火不相容。
喬布斯對拉斯金不屑一顧，他說：“傑夫真的很自命不凡。
他對界面了解不多，所以我決定把他的幾個精兵強将挖過來，比如阿特金森，加上一些我自己的人，接管整個項目，打造一個造價更低的麗薩電腦，而不是搞一堆垃圾。
”而拉斯金曾說：“喬布斯喜歡發号施令，喜歡别人對他絕對服從，不講條件，不假思索。
我覺得他這個人不值得信任，而且當别人發現他的不足時，他會惱羞成怒。
他反感那些不把他視為神明的人。
” 一些團隊成員也覺得無法與喬布斯共事。
1980年12月，一位工程師在給拉斯金的備忘錄中寫道：“喬布斯似乎帶來了緊張情緒、政治鬥争和激烈沖突。
他非但沒有使幹擾得到緩解，反而成了幹擾的來源。
我很喜歡和他交談，也很欽佩他深刻的思想、務實的觀點和充沛的精力，隻是我感覺他并沒有為我提供我需要的那種彼此信任、相互支持和讓人放松的工作環境。
” 也有許多人意識到，喬布斯雖然脾氣不好，但充滿個人魅力，也很有團隊影響力，可以帶領大家“在宇宙中留下痕迹”。
喬布斯告訴團隊成員，拉斯金隻是一個夢想家，而他是一個實幹家，他會帶領團隊在一年内完成Mac的開發。
很明顯，在被麗薩團隊驅逐後，他心中始終憋着一股勁兒，想伺機而動，競争局面更是激發了他的鬥志。
現在，他的機會終于來了。
于是，他拿5000美元賭注與約翰·庫奇公開打賭，說Mac會趕在麗薩之前出貨。
他對團隊說：“我們可以制造一台比麗薩更便宜、更好用的電腦，并在麗薩上市前率先推出。
” 1981年2月，公司原定有一場拉斯金主講的自帶午餐的研讨會。
但喬布斯徑自取消了這次會議，以此宣示對Mac團隊的控制權。
那天，收到取消通知的拉斯金碰巧路過會議室，發現有100個人在等着聽他演講——原來，喬布斯并沒有通知其他人會議取消了。
于是拉斯金走進會議室，發表了一番講話。
這件事讓拉斯金大動肝火，為此，他給邁克·斯科特寫了一份言辭激烈的備忘錄，題為《為史蒂夫·喬布斯工作和與他共事》，其中寫道： 他是一個糟糕透頂的管理者……我一直很喜歡史蒂夫，但我發現，在他手下工作是一項不可能完成的任務。
喬布斯經常錯過預定的安排。
這一點盡人皆知，幾乎成了一個笑話。
他做事思慮不周，判斷力差。
别人做出貢獻時得不到應有的認可。
别人向他彙報新想法時，他總會立刻攻擊這個想法，說它毫無價值甚至愚蠢透頂，還說探究這個想法純屬浪費時間。
這本身就是管理上的大忌，但更過分的是，如果某個創意很好，他很快就會拿着它到處宣講，就好像這是他的原創一樣。
這讓邁克·斯科特再次陷入艱難處境：作為公司總裁，他不得不再一次去面對和管束那個脾氣暴躁的聯合創始人和大股東。
那天下午，斯科特叫來了喬布斯和拉斯金，希望在馬庫拉面前徹底解決他們之間的問題。
喬布斯哭了起來。
他和拉斯金隻在一件事上達成一緻：兩人都不能在對方手下工作。
在麗薩項目中，斯科特站在了庫奇一邊，所以這次，他覺得最好讓喬布斯勝出。
畢竟，Mac隻是個小型開發項目，辦公地點又遠離公司主樓，喬布斯被項目牽扯精力後，就無暇再興風作浪了。
于是，拉斯金被要求休假。
喬
