戰勝老年生活的無聊與無助
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美綠房子複制倡議（NationalGreenHouseReplicationInitiative），在25個州支持修建了150多所綠房子——其中就有路參觀的萊昂納德·佛羅倫斯生活中心。
無論是圖珀洛附近的隻能容納10多個人的第一個家，還是在佛羅倫斯中心占6層樓的10個家，原則都是一樣的，都反映了其他先驅者的思想。
所有的綠房子面積都不大，都是公共型的，入住人數都不超過12人。
在佛羅倫斯中心，每個樓層分為兩個區域，都叫綠房子，每個綠房子有10人左右共同居住。
住房設計得很溫馨，像家一樣——擺放着普通的家具，起居室有壁爐，大家像在家裡一樣圍着一張大桌子吃家常飯，前門有門鈴。
設計追求的理念是：有價值的生活是可以創造的，這裡的重點是提供飯菜、家政服務和把别人當朋友看待。
這個地方的樣子吸引了路——它完全沒有那種令人壓抑的機構感。
入住以後，他發現這裡的生活方式更值得珍視。
他想什麼時候睡就什麼時候睡，想什麼時候起床就什麼時候起床。
僅僅這一點對他來說就堪稱驚喜。
不會有工作人員早晨7點鐘在大廳裡走來走去，敦促每個人洗澡動作快些，幫他們穿好衣服，用輪椅把他們推到吃藥的地方去排隊，到集體吃飯的地方去等候。
大多數療養院（包括托馬斯起步的大通紀念療養院）認為他們必須如此，沒有别的辦法。
為了效率，護理人員需要居民為餐廚人員做好準備，餐廚人員需要為活動組織人員做好準備，活動組織人員需要讓居民騰出房間，方便清潔人員，等等。
這就是管理人員設計日程和分配責任的方式。
托馬斯扭轉了這種模式。
他拿走了管理人員手上的控制權，将它交給了一線護理人員。
這裡鼓勵每個護理人員隻管幾個人，鼓勵他們成為多面手。
他們做飯、打掃衛生，及時處理居民的任何需求（除了醫療任務，比如，若需要給藥就需要把護士找來）。
這樣一來，他們就有更多的時間和居民接觸——一起交談、吃飯、玩牌，等等。
每個護理人員之于路這樣的人都像蓋拉西姆之于伊萬·伊裡奇——更像是一個朋友，而不是一個臨床醫生。
路對朋友的要求并不多。
有個工作人員每天見到他就會給他一個大大的擁抱，這讓他很開心。
他對謝莉吐露說，自己很喜歡這種人與人之間的接觸。
否則，他很少從别的渠道得到這種接觸。
周二和周四晚上，他會下樓去咖啡店，跟仍然來看望他的
無論是圖珀洛附近的隻能容納10多個人的第一個家，還是在佛羅倫斯中心占6層樓的10個家，原則都是一樣的，都反映了其他先驅者的思想。
所有的綠房子面積都不大，都是公共型的，入住人數都不超過12人。
在佛羅倫斯中心，每個樓層分為兩個區域，都叫綠房子，每個綠房子有10人左右共同居住。
住房設計得很溫馨，像家一樣——擺放着普通的家具，起居室有壁爐，大家像在家裡一樣圍着一張大桌子吃家常飯，前門有門鈴。
設計追求的理念是：有價值的生活是可以創造的，這裡的重點是提供飯菜、家政服務和把别人當朋友看待。
這個地方的樣子吸引了路——它完全沒有那種令人壓抑的機構感。
入住以後，他發現這裡的生活方式更值得珍視。
他想什麼時候睡就什麼時候睡，想什麼時候起床就什麼時候起床。
僅僅這一點對他來說就堪稱驚喜。
不會有工作人員早晨7點鐘在大廳裡走來走去，敦促每個人洗澡動作快些，幫他們穿好衣服，用輪椅把他們推到吃藥的地方去排隊，到集體吃飯的地方去等候。
大多數療養院（包括托馬斯起步的大通紀念療養院）認為他們必須如此，沒有别的辦法。
為了效率，護理人員需要居民為餐廚人員做好準備，餐廚人員需要為活動組織人員做好準備，活動組織人員需要讓居民騰出房間，方便清潔人員，等等。
這就是管理人員設計日程和分配責任的方式。
托馬斯扭轉了這種模式。
他拿走了管理人員手上的控制權，将它交給了一線護理人員。
這裡鼓勵每個護理人員隻管幾個人，鼓勵他們成為多面手。
他們做飯、打掃衛生，及時處理居民的任何需求（除了醫療任務，比如，若需要給藥就需要把護士找來）。
這樣一來，他們就有更多的時間和居民接觸——一起交談、吃飯、玩牌，等等。
每個護理人員之于路這樣的人都像蓋拉西姆之于伊萬·伊裡奇——更像是一個朋友，而不是一個臨床醫生。
路對朋友的要求并不多。
有個工作人員每天見到他就會給他一個大大的擁抱，這讓他很開心。
他對謝莉吐露說，自己很喜歡這種人與人之間的接觸。
否則，他很少從别的渠道得到這種接觸。
周二和周四晚上，他會下樓去咖啡店，跟仍然來看望他的
