第17章 互聯網+:泛娛樂的環型生态

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了它的價值觀,從流量變現到内容跨界,關山萬重。

    任宇昕和程武必須要找到一個窄小的突破點,撕開一個令人信服的口子。

     他們瞄準了從來沒有人看好的動漫。

     程武畢業于清華大學物理系,在校期間擔任過清華大學藝術團話劇隊的業務隊長,是一個天生帶有藝術細胞的理科生。

    他于2009年入職騰訊,此前在寶潔、百事可樂等公司的市場運營業務線擔任過高層管理職務,來自傳統快消行業的很多經驗在此時發揮了作用。

     在一份調研報告中,程武發現,在所有玩網絡遊戲的用戶群體裡面,有87%的用戶正在看或有看動漫的需求。

    這是一個非常驚人的數據。

    而且,不管是以漫威(Marvel)和DC為代表的美國動漫文化,還是以集英社、小學館等為代表的日系動漫文化,其實都對青少年産生了很大影響。

    在一開始,它們是亞文化,但後來随着其用戶的成長,日漸融入主流社會,成為主流文化。

     在中國,由于用戶低幼化及産業鍊的單薄,動漫一直像個長不大的孩子:從業者既沒有職業的榮耀,也無法得到市場的實際認可,傳統的動漫出版持續萎縮,網絡動漫良莠不齊,盜版橫行。

     程武發現,必須從最基礎性的工作抓起。

    在任宇昕的大力支持下,他從互娛事業群的渠道部裡找到一個負責産品研發的總監,由他帶隊,組建了一支8個人的小型突擊隊。

    “當時,這支團隊對動漫的理解可以說是空白,小夥伴們是以内部創業的心态,進入了一個完全陌生的領域。

    ” 動漫小團隊做的第一項工作,是與國外的動漫機構合作,引進高質量的作品,再以免費的方式反哺國内讀者。

    程武說:“我們就希望培養用戶閱讀正版的良好閱讀習慣,讓他們去體驗什麼是優秀的産品,讓他們看到将來正版的内容和正版的閱讀體驗是遠遠超越盜版粗制濫造的内容和體驗的。

    ”從2012年12月之後,騰訊跟日本集英社談了很久,拿到了《火影忍者》《海賊王》等優秀作品的中國獨家網絡版權,“雖然是獨家,我們付錢給它,但我們對中國的用戶是不收費的,這其實就是在培育一個産業”。

     第二項工作,是培育中國動漫的原創能力和生态體系。

    從項目啟動的第一天開始,程武就把培養中國自有的漫畫和動畫創作生态體系作為最重要的一個戰略目标。

    騰訊與不同的漫畫作者簽約,給他們專業的創作和編輯指導。

    從2012年之後的4年時間裡,在騰訊動漫平台上投稿的漫畫作者超過5萬人,正式簽約作家發表的作品有2萬多部,其中,點擊過億的連載漫畫有40餘部,幾位最受歡迎的漫畫作者年收入突破了百萬元。

    這在平台創建之前,是完全難以想象的。

     随着國内創作能力的大幅提升,從2015年開始,騰訊着手動漫版權的海外輸出。

    在程武的推動下,騰訊與日本、韓國的動漫機構組成了版權委員會,共同生産和推廣優秀的中國動漫作品。

     StudioDEEN是日本的一家老牌動畫制作公司,有着40年的曆史。

    國内漫迷熟悉的《浪客劍心》《亂馬1/2》都是該公司的作品。

    社長野口和紀是一個非常積極進取的人,他樂于與中國的年輕團隊開展
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