衰敗總是因為管理問題
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ngrate”，就是一天、一個月、一年消耗多少錢。
量入為出是管理的重要原則。
賈家沒有做到，所以賈家敗掉了。
賈家還有一個問題是沒有懂管理的人。
懂管理的人分兩類：一類是受過嚴格的管理訓練，通過管理教育和曆練，變成職業的管理人；還有一類是天生的生意人，知道如何尋找商業機會，如何量入為出。
比如胡雪岩，沒有上過商學院，但他天生有生意頭腦。
《紅樓夢》裡描寫賈家這麼多人，沒有哪個有真正的經營管理頭腦。
王熙鳳是關鍵的管理人物，但她缺乏嚴格訓練，更可怕的是，她缺乏一顆公心。
她要留私房錢，要滿足自己頤指氣使的氣勢，要滿足主事人的威風。
有私心，沒有良好訓練，沒有明确的管理目标，怎麼可能做好管理？ 賈母是一把手，但她對家族沒有長遠規劃，狂寵賈寶玉這個孫子，隻管自己開心。
例子是賈家的世交甄家敗了，被抄家。
賈母的原話是“咱們别管人家的事，且商量咱們八月十五賞月是正經”。
甄家怎麼抄的家，賈家也可能這樣被抄家。
她沒有兔死狐悲的感覺，沒有危機意識，沒有管理的基本素質。
在王熙鳳小産期間，以探春為主的三人決策委員會替王熙鳳管了一陣子大觀園，三人決策委員會的另外兩名成員是李纨、寶钗。
她們銳意進取實施的改革，主要是包産到戶。
比如她們把大觀園裡的水、田、花、草、果樹、樹木分包給相關的仆人，但一是要求他們保證供給，二是減少甚至不要成本，如此滿足供給後富餘的就歸仆人及其家庭。
改革得很好，當然也會出現一些矛盾，引起一些人的不舒服。
包産到戶意味着仆人比原來要負責更多，當姑奶奶、少爺們開始糟蹋果樹的時候，就有矛盾了。
改革昙花一現，探春也沒有受過嚴格的管理訓練，她銳意進取的改革政策也遭到了相當強烈的反對。
賈母看不明白探春在做什麼，所以沒有給她撐腰。
探春改革失敗的最大根源是最高決策者不理解改革，不認可改革。
所以，如果你真想了解管理，我建議沒必要讀IPO介紹、年報。
隻要多讀讀小說，讀讀《紅樓夢》，你對這個市場，對構成市場的活生生的人，對他們的現在、過去和未來都會有更好的了解。
量入為出是管理的重要原則。
賈家沒有做到，所以賈家敗掉了。
賈家還有一個問題是沒有懂管理的人。
懂管理的人分兩類：一類是受過嚴格的管理訓練，通過管理教育和曆練，變成職業的管理人；還有一類是天生的生意人，知道如何尋找商業機會，如何量入為出。
比如胡雪岩，沒有上過商學院，但他天生有生意頭腦。
《紅樓夢》裡描寫賈家這麼多人，沒有哪個有真正的經營管理頭腦。
王熙鳳是關鍵的管理人物，但她缺乏嚴格訓練，更可怕的是，她缺乏一顆公心。
她要留私房錢，要滿足自己頤指氣使的氣勢，要滿足主事人的威風。
有私心，沒有良好訓練，沒有明确的管理目标，怎麼可能做好管理？ 賈母是一把手，但她對家族沒有長遠規劃，狂寵賈寶玉這個孫子，隻管自己開心。
例子是賈家的世交甄家敗了，被抄家。
賈母的原話是“咱們别管人家的事，且商量咱們八月十五賞月是正經”。
甄家怎麼抄的家，賈家也可能這樣被抄家。
她沒有兔死狐悲的感覺，沒有危機意識，沒有管理的基本素質。
在王熙鳳小産期間，以探春為主的三人決策委員會替王熙鳳管了一陣子大觀園，三人決策委員會的另外兩名成員是李纨、寶钗。
她們銳意進取實施的改革，主要是包産到戶。
比如她們把大觀園裡的水、田、花、草、果樹、樹木分包給相關的仆人，但一是要求他們保證供給，二是減少甚至不要成本，如此滿足供給後富餘的就歸仆人及其家庭。
改革得很好，當然也會出現一些矛盾，引起一些人的不舒服。
包産到戶意味着仆人比原來要負責更多，當姑奶奶、少爺們開始糟蹋果樹的時候，就有矛盾了。
改革昙花一現，探春也沒有受過嚴格的管理訓練，她銳意進取的改革政策也遭到了相當強烈的反對。
賈母看不明白探春在做什麼，所以沒有給她撐腰。
探春改革失敗的最大根源是最高決策者不理解改革，不認可改革。
所以，如果你真想了解管理，我建議沒必要讀IPO介紹、年報。
隻要多讀讀小說，讀讀《紅樓夢》，你對這個市場，對構成市場的活生生的人，對他們的現在、過去和未來都會有更好的了解。
