<strong>序 天下第一件好事還是讀書</strong>
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“文能知姓名”。
這些年，我的這一點點名聲靠的是我的小說、詩歌和雜文寫作。
但是這些年，我一直有個繁重的全職工作，用業餘時間寫作，隻是努力寫得不業餘。
在過去二十多年的全職工作中，我一直想有一套适合中國的通用管理書。
最初幾年，我是想自己研修，“我注六經，六經注我”，一邊做管理，一邊看書，相互印證。
後來，我開始帶大大小小的團隊，我想把這樣一套書給團隊成員，和他們講：“既然我是一把手，既然我覺得這套書很好，咱們人手一套，當成我們團隊的管理手冊，管理自己、管理團隊、管理項目。
這樣，我們有共同的工作語言，有類似的工作三觀，我們的工作效率更高，我們的成事概率更高，我們能最大限度地用好我們這幾塊料。
” 可惜，市面上并沒有這樣一套适合中國的通用管理書。
市面上有成功學，但是這種從結果反推當初所作所為都是對的，甚至推測未來依舊适用，在邏輯上立不住。
殘酷的現實是，絕大多數成功人士早年靠運氣掙的錢，後來憑本事都輸了。
市面上有商學院教授寫的各種MBA教科書，但是即使從最好的商學院的MBA畢業，如果沒有商業實踐，他的通用管理能力也是極其有限的。
更殘酷的現實是，絕大多數商學院教授經營不好一家街邊的咖啡店。
市面上也有歐美管理大師們的著作，有理論，有實踐。
但是，中國實在特殊，曆史悠久，文化獨特，管理的一個重要方面是管理人，一方水土養一方人，人是社會和曆史的動物。
殘酷的現實是，絕大多數歐美管理大師管理不好一家以中國員工為主的企業。
既然有持續剛需、缺有效供給，我秉承九字真言——不着急、不害怕、不要臉，決定自己慢慢寫一套這樣的通用管
這些年，我的這一點點名聲靠的是我的小說、詩歌和雜文寫作。
但是這些年，我一直有個繁重的全職工作，用業餘時間寫作，隻是努力寫得不業餘。
在過去二十多年的全職工作中，我一直想有一套适合中國的通用管理書。
最初幾年，我是想自己研修，“我注六經，六經注我”，一邊做管理，一邊看書，相互印證。
後來，我開始帶大大小小的團隊，我想把這樣一套書給團隊成員，和他們講：“既然我是一把手，既然我覺得這套書很好，咱們人手一套，當成我們團隊的管理手冊，管理自己、管理團隊、管理項目。
這樣，我們有共同的工作語言，有類似的工作三觀，我們的工作效率更高，我們的成事概率更高，我們能最大限度地用好我們這幾塊料。
” 可惜，市面上并沒有這樣一套适合中國的通用管理書。
市面上有成功學，但是這種從結果反推當初所作所為都是對的，甚至推測未來依舊适用，在邏輯上立不住。
殘酷的現實是，絕大多數成功人士早年靠運氣掙的錢，後來憑本事都輸了。
市面上有商學院教授寫的各種MBA教科書，但是即使從最好的商學院的MBA畢業，如果沒有商業實踐，他的通用管理能力也是極其有限的。
更殘酷的現實是，絕大多數商學院教授經營不好一家街邊的咖啡店。
市面上也有歐美管理大師們的著作，有理論，有實踐。
但是，中國實在特殊，曆史悠久，文化獨特，管理的一個重要方面是管理人，一方水土養一方人，人是社會和曆史的動物。
殘酷的現實是，絕大多數歐美管理大師管理不好一家以中國員工為主的企業。
既然有持續剛需、缺有效供給，我秉承九字真言——不着急、不害怕、不要臉，決定自己慢慢寫一套這樣的通用管
