前言

商業世界的每一刻都不會重演。

    下一個比爾·蓋茨不會再開發操作系統，下一個拉裡·佩奇或是謝爾蓋·布林不會再研發搜索引擎，下一個馬克·紮克伯格也不會去創建社交網絡。

    如果你照搬這些人的做法，你就不是在向他們學習。

     當然，照搬他人的模式要比創造新東西容易。

    做大家都知道如何去做的事，隻會使世界發生從1到n的改變，增添許多類似的東西。

    但是每次我們創造新事物的時候，會使世界發生從0到1的改變。

    創新的行為是獨一無二的，創新發生的瞬間也是獨一無二的，結果新奇的事物誕生了。

     美國的公司，如果不在艱難的創新上進行投資，不管現在有多掙錢，将來都會以失敗而告終。

    如果我們對已有業務進行調整，獲取了它能給予我們的一切，會怎樣呢？盡管聽起來不可能，但答案似乎比2008年的危機更糟糕。

    今天的“最佳方法”可能會把我們引入死胡同，而最佳途徑是未經嘗試的新路徑。

     在這個世界上，無論私營還是公共機構，管理體系都極為龐大，尋求新的途徑就像是希望奇迹出現一樣。

    事實上，如果美國的工商企業想要成功，需要成千上萬個奇迹的出現，這實在是太讓人沮喪了，但有一件重要事情除外：人類之所以有别于其他物種，是因為人類有創造奇迹的能力。

    我們稱這些奇迹為科技。

     科技是神奇的，因為它能讓我們事半功倍，将我們的基礎能力提升到一個新的高度。

    其