第三十六章
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針對的是那份萬人簽名的請願書，第二針對的是那份檢舉中紡新潮有限公司的揭發材料。
居然完全是一副已經定案和徹底了結了的口氣： ………… 據中紡公司一些人反映，認為該公司經濟問題嚴重，諸如買棉花問題、廢品問題、倒賣舊機械問題、大吃大喝問題、領導作風問題、“新潮”第三産業問題等等。
經查，這些材料上所反映的問題，除一小部分确有其事，并且已經被公司查處外，其餘大部分可以說是屬于捕風捉影、道聽途說，或者是缺乏證據、沒有證據的。
由于停工停産，公司将近一年發不出工資，因此工人群衆的不滿情緒是完全可以理解的。
但感情不能代替理智，不滿不能代替法律，有問題并不能說就是腐敗，虧損停産也就不能等同于違法亂紀…… ………… 如買棉花問題，反映材料上談到的那些問題，基本上可以肯定是沒有根據的…… 經查……賬目清楚，各種彙單和條目都完全符合财務規章制度，沒有任何不合規定的地方……在南方購買棉花，是迫不得已的，本身條件的壓力，産品合同的壓力，資金運轉方面的壓力，以及棉花價格不斷上揚的壓力，尤其是這筆資金如果在年底以前花銷不掉，銀行很可能會按有關規定予以凍結……鑒于方方面面的情況，中紡公司的領導緊急在各方面購進棉花的心理也就是完全可以理解的了……依照當時的棉花價格，中紡公司當時購買的棉花價格基本上是合理的……屬于中等偏下的水平。
對于中紡來說，當時能用這樣的價格買到這樣的棉花，确實已經是相當不錯了。
應該說，中紡的領導在這方面是做了大量工作的。
至于有些人反映的，說公司領導用一二級棉花的價格，購買回來的都是四五級甚至五六級的棉花……對此，我們也進行了全面的核實。
經查，這是不符合事實的……确實有一些棉花質量較差，主要是由于不能全部一包一包地進行查看，所以就出現了個别一些質量低下的打包的棉花蒙混過關的情況。
但這隻是極個别的情況，而且事後積極向對方索賠，并在第二次購買時，都基本上得到了補償……那些所謂的有意購買劣質棉花，暗中收取回扣的說法，應該說是不負責任的，也是沒有事實根據的。
………… 如處理廢品、倒賣機械問題。
據中紡一些人反映，并由此引起了工人幹部的強烈反應，說是中紡公司領導幹部，借國家貸款進行技改工程之際，拆除舊機器以廢品賣出，再以新機器價格購進。
手段惡劣，大發昧心财。
經查……應屬道聽途說之詞……缺乏根據……賬目上新的紡織機械産品的購貨來源和款項……一清二楚、明明白白，都有據可查，有賬可依……所有廢品回收情況……賬目清晰，一目了然……沒有發現什麼漏洞和可疑之處。
………… 據反映，中紡領導幹部在日常工作中大吃大喝、揮霍無度，在短短幾年的時間裡，幾乎能吃掉一個工廠。
有些領導任意購買豪華轎車、豪華住宅等等。
經查……公司領導的措施是得力的，有效的。
但也确實有一些公司領導和中層幹部在這方面措施不力，把得不嚴……作為一個國有企業，要在激烈的行業競争中搶奪市場，這種情況也是較為普遍的，從某種意義上說，也是難免的……幾年來，中紡公司在這方面已經嚴肅處理過數十名幹部，其中處級幹部十六名，廳局級幹部兩名……中紡公司在這方面做得還是比較好的。
當然也有一些個别特殊情況，公司并沒有放松這方面的監督和把關……不滿情緒是完全可以理解的，因為這确實是幹部和工人群衆憤恨的事情……對工人要予以積極引導，耐心說服。
不能把個别現象看成是普遍現象，不能把局部現象看成是整體現象…… ………… 據反映，中紡公司的領導在第三産業的開發中，挪用和強行占用了國家貸給公司的大批資金。
尤其是在這幾年中，第三産業賬目混亂，問題嚴重。
一些公司領導借開發第三産業之際，化公為私，大撈特撈，甚至每個副廳級以上幹部到離退休年齡時，都無一例外地要拿到一百萬的第三産業開發本金方才離任。
在群衆中造成了極為惡劣的影響，這也是中紡工人幹部多次上訪告狀的原因之一。
經查……管理混亂，監督不力，中紡第三産業新潮有限公司的問題确實很大，尤其是管理不善，虧損嚴重。
特别是一些分公司和業務實體，早已名存實亡，沒了任何業務活動……個别分公司連原有的領導班子和董事會都早已不複存在。
經查……所以造成這種情況的原因是多方面的……條件并不成熟，尤其是在根本沒有摸清市場的情況下，就匆匆上馬……投産之日，也就是虧損之時，破産倒閉也就是必然的了……有些項目的上馬，完全是在一種投機的心理下促成的。
他們認為，隻要國家批了項目，給了貸款，而且已經上馬，那就絕不會袖手旁觀，再讓這個項目垮下來……如此嚴重的虧損也就是必然的了。
經查……總的看來，盲目投資，重複投資，是最根本的虧損原因。
比如本來就沒有效益，沒有市場，産品也根本沒有競争力的服裝公司，先後就投建了十三家。
市場上早已供大于求的襯衫廠，一次就投建了四家……在一百多個實體中，微弱赢利的隻有四家，基本持平有十二家，虧損的有六十多家，其餘的四十多家已全部停産停業……沒有風險意識，尤其沒有市場意識，思想僵化，再加上沒有責任感，隻知道等、靠、要……技術人才缺乏也是原因之一……所錄用的人員，大部分都是公司子弟和公司優化組合分流出來的下崗職工。
因此産品質量上不去，産品沒有銷路，最後導緻企業嚴重虧損，以緻破産倒閉也就是自然而然的了。
經查……如此大面積的虧損确實是嚴重的，也是令人痛心的。
數千萬國家貸款的投入，卻扶持了這麼多負債累累、虧損嚴重的實業公司，給人的教訓也是深刻的，其結果也是令人深思的。
我們認為，在這方面，公司領導是負有一定的責任的……盡管整個公司的業務很忙，工作量很大，而且新潮公司的領導确實大都是離退休下來的老領導老幹部，由于種種原因，不好管理，但這并不能全部推卸自己的責任…… 經查……個别實體确實有胡支亂花、吃吃喝喝的情況，也有些實體确有或多或少的經濟問題……所以總體來看，這并不是普遍的問題，也絕不是像反映材料上講的那樣，化公為私，大撈特撈……問題是有，但不能以點代面，從而認為整個新潮公司都是這樣。
本着實事求是的态度，我們應該首先從這一點上明确認
居然完全是一副已經定案和徹底了結了的口氣： ………… 據中紡公司一些人反映，認為該公司經濟問題嚴重，諸如買棉花問題、廢品問題、倒賣舊機械問題、大吃大喝問題、領導作風問題、“新潮”第三産業問題等等。
經查，這些材料上所反映的問題，除一小部分确有其事，并且已經被公司查處外，其餘大部分可以說是屬于捕風捉影、道聽途說，或者是缺乏證據、沒有證據的。
由于停工停産，公司将近一年發不出工資，因此工人群衆的不滿情緒是完全可以理解的。
但感情不能代替理智，不滿不能代替法律，有問題并不能說就是腐敗，虧損停産也就不能等同于違法亂紀…… ………… 如買棉花問題，反映材料上談到的那些問題，基本上可以肯定是沒有根據的…… 經查……賬目清楚，各種彙單和條目都完全符合财務規章制度，沒有任何不合規定的地方……在南方購買棉花，是迫不得已的，本身條件的壓力，産品合同的壓力，資金運轉方面的壓力，以及棉花價格不斷上揚的壓力，尤其是這筆資金如果在年底以前花銷不掉，銀行很可能會按有關規定予以凍結……鑒于方方面面的情況，中紡公司的領導緊急在各方面購進棉花的心理也就是完全可以理解的了……依照當時的棉花價格，中紡公司當時購買的棉花價格基本上是合理的……屬于中等偏下的水平。
對于中紡來說，當時能用這樣的價格買到這樣的棉花，确實已經是相當不錯了。
應該說，中紡的領導在這方面是做了大量工作的。
至于有些人反映的，說公司領導用一二級棉花的價格，購買回來的都是四五級甚至五六級的棉花……對此，我們也進行了全面的核實。
經查，這是不符合事實的……确實有一些棉花質量較差，主要是由于不能全部一包一包地進行查看，所以就出現了個别一些質量低下的打包的棉花蒙混過關的情況。
但這隻是極個别的情況，而且事後積極向對方索賠，并在第二次購買時，都基本上得到了補償……那些所謂的有意購買劣質棉花，暗中收取回扣的說法，應該說是不負責任的，也是沒有事實根據的。
………… 如處理廢品、倒賣機械問題。
據中紡一些人反映，并由此引起了工人幹部的強烈反應，說是中紡公司領導幹部，借國家貸款進行技改工程之際，拆除舊機器以廢品賣出，再以新機器價格購進。
手段惡劣，大發昧心财。
經查……應屬道聽途說之詞……缺乏根據……賬目上新的紡織機械産品的購貨來源和款項……一清二楚、明明白白，都有據可查，有賬可依……所有廢品回收情況……賬目清晰，一目了然……沒有發現什麼漏洞和可疑之處。
………… 據反映，中紡領導幹部在日常工作中大吃大喝、揮霍無度，在短短幾年的時間裡，幾乎能吃掉一個工廠。
有些領導任意購買豪華轎車、豪華住宅等等。
經查……公司領導的措施是得力的，有效的。
但也确實有一些公司領導和中層幹部在這方面措施不力，把得不嚴……作為一個國有企業，要在激烈的行業競争中搶奪市場，這種情況也是較為普遍的，從某種意義上說，也是難免的……幾年來，中紡公司在這方面已經嚴肅處理過數十名幹部，其中處級幹部十六名，廳局級幹部兩名……中紡公司在這方面做得還是比較好的。
當然也有一些個别特殊情況，公司并沒有放松這方面的監督和把關……不滿情緒是完全可以理解的，因為這确實是幹部和工人群衆憤恨的事情……對工人要予以積極引導，耐心說服。
不能把個别現象看成是普遍現象，不能把局部現象看成是整體現象…… ………… 據反映，中紡公司的領導在第三産業的開發中，挪用和強行占用了國家貸給公司的大批資金。
尤其是在這幾年中，第三産業賬目混亂，問題嚴重。
一些公司領導借開發第三産業之際，化公為私，大撈特撈，甚至每個副廳級以上幹部到離退休年齡時，都無一例外地要拿到一百萬的第三産業開發本金方才離任。
在群衆中造成了極為惡劣的影響，這也是中紡工人幹部多次上訪告狀的原因之一。
經查……管理混亂，監督不力，中紡第三産業新潮有限公司的問題确實很大，尤其是管理不善，虧損嚴重。
特别是一些分公司和業務實體，早已名存實亡，沒了任何業務活動……個别分公司連原有的領導班子和董事會都早已不複存在。
經查……所以造成這種情況的原因是多方面的……條件并不成熟，尤其是在根本沒有摸清市場的情況下，就匆匆上馬……投産之日，也就是虧損之時，破産倒閉也就是必然的了……有些項目的上馬，完全是在一種投機的心理下促成的。
他們認為，隻要國家批了項目，給了貸款，而且已經上馬，那就絕不會袖手旁觀，再讓這個項目垮下來……如此嚴重的虧損也就是必然的了。
經查……總的看來，盲目投資，重複投資，是最根本的虧損原因。
比如本來就沒有效益，沒有市場，産品也根本沒有競争力的服裝公司，先後就投建了十三家。
市場上早已供大于求的襯衫廠，一次就投建了四家……在一百多個實體中，微弱赢利的隻有四家，基本持平有十二家，虧損的有六十多家，其餘的四十多家已全部停産停業……沒有風險意識，尤其沒有市場意識，思想僵化，再加上沒有責任感，隻知道等、靠、要……技術人才缺乏也是原因之一……所錄用的人員，大部分都是公司子弟和公司優化組合分流出來的下崗職工。
因此産品質量上不去，産品沒有銷路，最後導緻企業嚴重虧損，以緻破産倒閉也就是自然而然的了。
經查……如此大面積的虧損确實是嚴重的，也是令人痛心的。
數千萬國家貸款的投入，卻扶持了這麼多負債累累、虧損嚴重的實業公司，給人的教訓也是深刻的，其結果也是令人深思的。
我們認為，在這方面，公司領導是負有一定的責任的……盡管整個公司的業務很忙，工作量很大，而且新潮公司的領導确實大都是離退休下來的老領導老幹部，由于種種原因，不好管理，但這并不能全部推卸自己的責任…… 經查……個别實體确實有胡支亂花、吃吃喝喝的情況，也有些實體确有或多或少的經濟問題……所以總體來看，這并不是普遍的問題，也絕不是像反映材料上講的那樣，化公為私，大撈特撈……問題是有，但不能以點代面，從而認為整個新潮公司都是這樣。
本着實事求是的态度，我們應該首先從這一點上明确認