把握人際交往的命脈

帶着這位小夥子找到了比爾·蓋茨：“您要一位美聯儲的副主席做女婿，我就給您一位美聯儲的副主席。

    ”蓋茨先生想到了那個職位可能帶給自己的好處，也馬上欣然接受這位小夥子，讓他成為了自己家庭的一員。

     這就是第一種情況，單純的利益交換。

    這種情況是在人與人，尤其是工作中的人與人交往過程中，最常見的一種情況。

    你給别人他們想要的，然後提出不太過分的要求，别人往往也會滿足你。

     和第一種情況相比，第二種情況下産生的合作關系比較穩固，那就是團隊不同成員或者合作的幾方有着共同的目标或理想。

    能跟我們有共同的追求，共同的目标，甚至是共同夢想的合作夥伴的數量，顯然少于那種“隻要有用就OK”的雇傭者。

    所以這第二種建立在共同目标或夢想之上的合作關系與第一種相比更加穩定。

    但同時也正是因為達成共同的夢想或目标的共識比簡單的利益交換更加艱難，所以我們也更加不容易找到這樣的夥伴。

     第三種可能獲得别人助力的方式是最為高級的，那就是有人願意無私幫助我們! 怎麼會有這種事？其實這很好理解，我們真正的朋友、親人都願意這樣做。

    而我們本人也經常會為一些我們喜歡的人去做一些我們也許并不特别喜歡的事情，不是嗎？ 這種由個人喜好所産生的合作關系事實上是最為穩固的，但問題是，即便我們付出了感情也未必能夠建立起這樣的關系。

    所以，我們一般不應該把希望寄托在這種關系之上，除非是那些很少有利益糾葛的人。

    但是無論如何，真誠地贊美别人，重視别人，讓我們身邊的每個人都感覺到自己正在被關懷、被溫暖，又有什麼不好呢？ 總之，社會依照着每一個人的需要向前運行，所以每當我們想要從别人那裡獲得什麼的時候，一定要給予對方相應的回報。

    而這種“相應的回報”并不一定要有多麼巨大的價值，卻一定要是對方真正需要的——無論是利益、目标還是感情上的心理需求。

    所以真正的人際交往的命脈其實是廣博的愛心與無私的精神所凝結出的靈魂的聖潔與光彩。