第三十二章
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我沒有事業。
一個售樓的女生，怎麼談得上事業？年齡的天花闆在那裡，技術的天花闆也在那裡，我再怎麼會說，會揣摩客戶的心，還能說動客戶把親戚朋友帶過來，那也不能說有别人達不到的創意。
對未來我充滿了焦慮，這樣下去，十年後怎麼辦？不敢想。
盡管如此，對金帆公司我還是充滿了感激，它至少給了我一個機會，讓我緩解了緊迫的經濟困境。
公司對職工優惠賣房的時候，我向盈盈借了五萬塊錢，加上自己這兩年多存下的十幾萬，用公積金和商業組合貸款，交了首付，買了一套九十三平方的房子。
公司是地方國營，有一點點公積金，這也是我對公司感念的原因之一。
我在麓城有自己的房子了，再過半年就可以交鑰匙了。
這件事讓我幾個晚上沒有睡着，想着以後怎麼裝修。
以後幾年，恐怕連盒飯也不敢随意吃了。
說好了不再流淚，而且，心靈粗糙起來也真的有兩三年沒流淚了。
但這一次，我原諒了自己，讓淚水盡情地流了下來。
悲傷的淚不能流，那沒有意義，幸福的淚也不能流嗎？外面的北風呼呼地響，我開了窗，讓冷風吹進房間，讓灼熱的心去感受涼意。
很快我就感受到臉上的淚水被吹幹了，有了一種緊巴生澀的感覺。
我擡起手臂用衣袖擦了一下，那感覺卻更加明确。
我在黑暗中嚅動嘴唇說：“讓它去吧。
”就潛入了夢中。
因為這種感激，麓城有幾個樓盤要我去他們那邊幹銷售，我沒去。
我在公司介紹過一次經驗，是銷售吳總監組織的。
他先從宏觀上講了一個小時，然後我在實操層面講了一個小時。
講完後，吳總監對我說：“重點大學畢業的，那思維層次還是不同呢，口才也不一樣。
如果别的公司挖你，你要堅定立場，不能動。
講課也不要去，我們不能培養自己的競争對手，是不是？”又說：“看什麼時候公司可以給你找一個更好的崗位，市場營銷部行不行？”我說：“感恩領導栽培。
” 這樣我就更盡心地站在公司角度思考問題。
有一次帶客戶看樣闆房，客戶敲一敲通往陽台的門，說：“戶型是小點，可是這裡做個單邊門，太小家子氣了。
”又問我，門旁邊是不是承重牆，能不能敲掉另外做雙開門？得到了肯定的回答後，他說：“設計師的格局應該再大一點，這單邊門太沒有格局了。
”我當天就把客戶的意見轉告吳總監了，他回信說，已經轉告設計部。
又過了幾天，我騎着電單車去看其他公司的樓盤，看看人家有什麼可以學習的地方，發現這個樓盤一條小路被封了，因為在二十多層的地方，有瓷磚脫落。
我又給吳總監發了信息，建議公司房子的外牆用真石漆，不要再貼瓷磚。
隐患不知道會不會發生，什麼時候發生。
十年二十年以後發生，那也是後患。
不知怎麼一來，我給公司提建議的事情，被白經理知道了。
有天她把我叫到辦公室，表揚了一番，說：“公司太需要這樣動腦筋的員工，都像你這樣，公司的競争力就加強了。
”出來的時候，她送我到門口，說：“以後有什麼好的建議，逐級上報，可能效果會更好一點。
一個基層組織的報告，比個人的，可能會有更好的效果。
”我說：“好，好的。
”出了門心裡想：“鬼才理你。
” 沒有什麼特别的征兆，樓市的寒冬突然降臨了。
以前每天總有幾十個甚至上百個客戶來訪，突然降到了幾個十幾個。
客人不上門，我就像武林高手被廢了武功，自己再會說，也不能對着牆說吧。
售樓大廳太冷清，有時候我對着牆也在心中說上一番話，似乎那牆就是一個客人。
一個月過去了，兩個月過去了，情況越來越糟。
樓盤降了價，降到比幾個月前的内部優惠價還低。
有幾撥客戶上門吵鬧，拉橫幅，讨說法，要退房。
第一期的房子交鑰匙已經四年，作為二手房在中介那裡開出來的價格，竟低于當年的原始價，比在售第五期的新房更是低了許多。
我一個月隻賣出去一套房，很多同事都交了白卷。
拿着兩千多塊
一個售樓的女生，怎麼談得上事業？年齡的天花闆在那裡，技術的天花闆也在那裡，我再怎麼會說，會揣摩客戶的心，還能說動客戶把親戚朋友帶過來，那也不能說有别人達不到的創意。
對未來我充滿了焦慮，這樣下去，十年後怎麼辦？不敢想。
盡管如此，對金帆公司我還是充滿了感激，它至少給了我一個機會，讓我緩解了緊迫的經濟困境。
公司對職工優惠賣房的時候，我向盈盈借了五萬塊錢，加上自己這兩年多存下的十幾萬，用公積金和商業組合貸款，交了首付，買了一套九十三平方的房子。
公司是地方國營，有一點點公積金，這也是我對公司感念的原因之一。
我在麓城有自己的房子了，再過半年就可以交鑰匙了。
這件事讓我幾個晚上沒有睡着，想着以後怎麼裝修。
以後幾年，恐怕連盒飯也不敢随意吃了。
說好了不再流淚，而且，心靈粗糙起來也真的有兩三年沒流淚了。
但這一次，我原諒了自己，讓淚水盡情地流了下來。
悲傷的淚不能流，那沒有意義，幸福的淚也不能流嗎？外面的北風呼呼地響，我開了窗，讓冷風吹進房間，讓灼熱的心去感受涼意。
很快我就感受到臉上的淚水被吹幹了，有了一種緊巴生澀的感覺。
我擡起手臂用衣袖擦了一下，那感覺卻更加明确。
我在黑暗中嚅動嘴唇說：“讓它去吧。
”就潛入了夢中。
因為這種感激，麓城有幾個樓盤要我去他們那邊幹銷售，我沒去。
我在公司介紹過一次經驗，是銷售吳總監組織的。
他先從宏觀上講了一個小時，然後我在實操層面講了一個小時。
講完後，吳總監對我說：“重點大學畢業的，那思維層次還是不同呢，口才也不一樣。
如果别的公司挖你，你要堅定立場，不能動。
講課也不要去，我們不能培養自己的競争對手，是不是？”又說：“看什麼時候公司可以給你找一個更好的崗位，市場營銷部行不行？”我說：“感恩領導栽培。
” 這樣我就更盡心地站在公司角度思考問題。
有一次帶客戶看樣闆房，客戶敲一敲通往陽台的門，說：“戶型是小點，可是這裡做個單邊門，太小家子氣了。
”又問我，門旁邊是不是承重牆，能不能敲掉另外做雙開門？得到了肯定的回答後，他說：“設計師的格局應該再大一點，這單邊門太沒有格局了。
”我當天就把客戶的意見轉告吳總監了，他回信說，已經轉告設計部。
又過了幾天，我騎着電單車去看其他公司的樓盤，看看人家有什麼可以學習的地方，發現這個樓盤一條小路被封了，因為在二十多層的地方，有瓷磚脫落。
我又給吳總監發了信息，建議公司房子的外牆用真石漆，不要再貼瓷磚。
隐患不知道會不會發生，什麼時候發生。
十年二十年以後發生，那也是後患。
不知怎麼一來，我給公司提建議的事情，被白經理知道了。
有天她把我叫到辦公室，表揚了一番，說：“公司太需要這樣動腦筋的員工，都像你這樣，公司的競争力就加強了。
”出來的時候，她送我到門口，說：“以後有什麼好的建議，逐級上報，可能效果會更好一點。
一個基層組織的報告，比個人的，可能會有更好的效果。
”我說：“好，好的。
”出了門心裡想：“鬼才理你。
” 沒有什麼特别的征兆，樓市的寒冬突然降臨了。
以前每天總有幾十個甚至上百個客戶來訪，突然降到了幾個十幾個。
客人不上門，我就像武林高手被廢了武功，自己再會說，也不能對着牆說吧。
售樓大廳太冷清，有時候我對着牆也在心中說上一番話，似乎那牆就是一個客人。
一個月過去了，兩個月過去了，情況越來越糟。
樓盤降了價，降到比幾個月前的内部優惠價還低。
有幾撥客戶上門吵鬧，拉橫幅，讨說法，要退房。
第一期的房子交鑰匙已經四年，作為二手房在中介那裡開出來的價格，竟低于當年的原始價，比在售第五期的新房更是低了許多。
我一個月隻賣出去一套房，很多同事都交了白卷。
拿着兩千多塊
