第一章 旅館戰争
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“前川那家夥，聽到這事準會暈倒吧？！”
久住政之助眯着眼睛讀着秘書有坂冬子遞過來的會談記錄。
這份記錄是根據業務合作的會談紀要整理出來的。
“不！豈止是暈倒，他的大股東全日航（全日本航空公司——譯者注）會吓得直不起腰來。
被全日航盯上，他就大難臨頭了！” 久住真的很高興。
說起來也有情可願，與美國最大的旅館業者科林頓國際股份有限公司即CIC進行業務合作，這是他多年來的夙願，現在終于要實現了。
久住政之助是護城河旅館的社長。
護城河旅館在日本旅館業中也是首屈一指的老字号之一。
而且，他不是那種有職無權的社長，而是一個有功之臣。
護城河旅館的前身是坐落在千代田區竹橋、客房數約五十套的小型居住型旅館，他兢兢業業地經營着，戰後趁占領軍解除管制的機會一當上社長，便預測到東京将會複興，外國來賓必将激增，于是積極采取加強設施建設的方針，造就了今天擁有地面三十五層、客房數二千套、大小宴會廳七十個的大型旅館，在東京乃至東洋都是屈指可數的。
倘若沒有他的積極經營和先見之明，也許就趕不上昭和30年代後半期旅館建設的浪潮，隻好在護城河邊死抱着五十套客房不放，不得不面對着同行們前所未有的利潤垂涎三尺。
在舉行東京奧林匹克運動會時，大倉、希爾頓、東京王子、銀座東急、大谷等巨型旅館一窩蜂地拔地而起，但它們最多也就是五百套至一千套客房。
如今都市旅館的營業額中餐飲收入所占的比例很大，旅館的客房數未必是衡量旅館規模的标準，但兩千套客房的數量在同行中是出類拔萃的。
不僅客房數，就是在宴會廳、各種餐廳、酒吧、遊泳池等一切附帶設施方面，其他旅館都無法與護城河旅館相提并論。
開往東京的國際航線迅速增加，客機趨向大型化，旅行呈團體化趨勢。
護城河旅館的龐大設施順應了形勢的需要，進入昭和40年代以後，年度客房出租率經常超過90％。
說是90％，有的房間用于設備安置和旅館辦公室，所以這個數字表示全年每天都處于客滿狀态。
客房居住率高，餐飲收入也随之增長。
同行們雖然也靠着旅遊高xdx潮坐享其成，但護城河旅館卻獨攬了不願分開住宿的團體遊客。
這正是久住的得意之筆，深謀遠慮所緻。
但是，正當久住獨占鳌頭之時，出現了搶他生意的人。
這就是前川經營的東京皇家旅館。
前川禮次郎原來在平河町的高地上擁有從舊華族（日本自明治維新後賜給爵位的人及其家族，戰後廢止——譯者注）手中買來的約兩萬坪土地。
東京奧林匹克運動會之後，赴日外賓大幅度增加，當時為旅館的發展對策絞盡腦汁的政府、都廳、航空部門費盡口舌說服了前川禮次郎。
在他們的支援下，前川花了一百六十億元資金，在原地上建造了一幢地面四十二層、地下四層、樓高一百五十米、客房二千五百套、可住賓客四千二百名的超高層旅館。
東京皇家旅館在規模上當然超過了護城河旅館，客房以标準雙人房和單人房為主，而且護城河旅館的主要客源全日航和日本旅行公社（指日本的地方财團等經營的國營公用事業企業——譯者注）也參與了經營。
于是，護城河旅館和東京皇家旅館在市場上短兵相接。
護城河旅館不僅僅被東京皇家旅館打破了壟斷局面，而且被奪走了旅館行業中獨占鳌頭的地位。
久住和前川原本就有前嫌。
久住在護城河旅館蛟龍得水之前，曾在東都旅館當經理，當時前川就是東都旅館的社長。
前川以體面的借口将性情不合的久住“流放”到當時在行業中毫無名氣的護城河旅館裡。
久住對此恨之入骨。
護城河旅館的盲目擴建政策，多半帶有他想争口氣給前川所在的東都旅館看看的心理，而且他終于使護城河旅館達到了行業首位的規模。
但久住隻是昙花一現，如今又被可恨的前川奪走了主動權。
久住捶胸頓足悔恨不已。
但是，無論他怎樣感到可惜，護城河旅館已經發展到極限，無法再發展了。
即便有擴建設備的餘地，但擴建設備所需的巨額資金卻不是朝夕之間就能籌集到的。
久住被前川拉開了差距望
這份記錄是根據業務合作的會談紀要整理出來的。
“不！豈止是暈倒，他的大股東全日航（全日本航空公司——譯者注）會吓得直不起腰來。
被全日航盯上，他就大難臨頭了！” 久住真的很高興。
說起來也有情可願，與美國最大的旅館業者科林頓國際股份有限公司即CIC進行業務合作，這是他多年來的夙願，現在終于要實現了。
久住政之助是護城河旅館的社長。
護城河旅館在日本旅館業中也是首屈一指的老字号之一。
而且，他不是那種有職無權的社長，而是一個有功之臣。
護城河旅館的前身是坐落在千代田區竹橋、客房數約五十套的小型居住型旅館，他兢兢業業地經營着，戰後趁占領軍解除管制的機會一當上社長，便預測到東京将會複興，外國來賓必将激增，于是積極采取加強設施建設的方針，造就了今天擁有地面三十五層、客房數二千套、大小宴會廳七十個的大型旅館，在東京乃至東洋都是屈指可數的。
倘若沒有他的積極經營和先見之明，也許就趕不上昭和30年代後半期旅館建設的浪潮，隻好在護城河邊死抱着五十套客房不放，不得不面對着同行們前所未有的利潤垂涎三尺。
在舉行東京奧林匹克運動會時，大倉、希爾頓、東京王子、銀座東急、大谷等巨型旅館一窩蜂地拔地而起，但它們最多也就是五百套至一千套客房。
如今都市旅館的營業額中餐飲收入所占的比例很大，旅館的客房數未必是衡量旅館規模的标準，但兩千套客房的數量在同行中是出類拔萃的。
不僅客房數，就是在宴會廳、各種餐廳、酒吧、遊泳池等一切附帶設施方面，其他旅館都無法與護城河旅館相提并論。
開往東京的國際航線迅速增加，客機趨向大型化，旅行呈團體化趨勢。
護城河旅館的龐大設施順應了形勢的需要，進入昭和40年代以後，年度客房出租率經常超過90％。
說是90％，有的房間用于設備安置和旅館辦公室，所以這個數字表示全年每天都處于客滿狀态。
客房居住率高，餐飲收入也随之增長。
同行們雖然也靠着旅遊高xdx潮坐享其成，但護城河旅館卻獨攬了不願分開住宿的團體遊客。
這正是久住的得意之筆，深謀遠慮所緻。
但是，正當久住獨占鳌頭之時，出現了搶他生意的人。
這就是前川經營的東京皇家旅館。
前川禮次郎原來在平河町的高地上擁有從舊華族（日本自明治維新後賜給爵位的人及其家族，戰後廢止——譯者注）手中買來的約兩萬坪土地。
東京奧林匹克運動會之後，赴日外賓大幅度增加，當時為旅館的發展對策絞盡腦汁的政府、都廳、航空部門費盡口舌說服了前川禮次郎。
在他們的支援下，前川花了一百六十億元資金，在原地上建造了一幢地面四十二層、地下四層、樓高一百五十米、客房二千五百套、可住賓客四千二百名的超高層旅館。
東京皇家旅館在規模上當然超過了護城河旅館，客房以标準雙人房和單人房為主，而且護城河旅館的主要客源全日航和日本旅行公社（指日本的地方财團等經營的國營公用事業企業——譯者注）也參與了經營。
于是，護城河旅館和東京皇家旅館在市場上短兵相接。
護城河旅館不僅僅被東京皇家旅館打破了壟斷局面，而且被奪走了旅館行業中獨占鳌頭的地位。
久住和前川原本就有前嫌。
久住在護城河旅館蛟龍得水之前，曾在東都旅館當經理，當時前川就是東都旅館的社長。
前川以體面的借口将性情不合的久住“流放”到當時在行業中毫無名氣的護城河旅館裡。
久住對此恨之入骨。
護城河旅館的盲目擴建政策，多半帶有他想争口氣給前川所在的東都旅館看看的心理，而且他終于使護城河旅館達到了行業首位的規模。
但久住隻是昙花一現，如今又被可恨的前川奪走了主動權。
久住捶胸頓足悔恨不已。
但是，無論他怎樣感到可惜，護城河旅館已經發展到極限，無法再發展了。
即便有擴建設備的餘地，但擴建設備所需的巨額資金卻不是朝夕之間就能籌集到的。
久住被前川拉開了差距望