第五章 學習改變命運，要做就做到最好
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那些成功的人，在做這件事是，一開始就投入了百分百的精力，他們用心去做了，用心到什麼程度？他們不會忽略做事過程中的每一個細節，他們把做事過程中涉及到的時間、空間、物質、信息以及精神等各種資源充分利用起來。
這樣的人做事，會不成功嗎？ 被譽為“改變世界的天才”的前蘋果CEO史蒂夫·喬布斯相信沒有人不知道，即使他已經永遠離開了我們，但依然有很多人懷念他，尊稱他為“喬不死”。
他确實是個天才，不僅因為他才華橫溢，更在于做事時的認真和執着的态度。
無論何時，他都會像個狂熱的傳教士一樣對着身邊的高喊：“愛上你的工作，每個星期奮鬥90個小時吧！”在他的心中永遠隻有一個目标，那就是做出世界上最好的産品。
正是靠着這種精神，喬布斯創造了一個又一個傳奇，給這個世界上的人們帶來一輪又一輪嶄新的體驗。
而那些失敗的人呢，他們是怎麼做的？他們就像曾國藩在家書中說的那樣，三心二意，忽而這，忽而那，得過且過，三天打魚兩天曬網，更不會注重細節，有時候甚至搞不清楚自己正在做什麼或為什麼要這件事，你說，一個浪費了各種資源的人，他能做成事嗎？能取得成功嗎？失敗是再自然不過的事情了。
所以，我不以失敗為可恥之事，但我以不盡力做事失敗後卻不停抱怨為可恥之事，這種後者是徹底的失敗者，無能者。
要想成為一個卓越的人,就得竭盡全力地去把事情做好，無論這件事是大事還是小事。
這是一種人生态度，很多時候決定我們的人生成敗。
我們經常會在報紙或雜志上看到一些剛畢業的大學生初入職場常常被安排幹些接電話、端茶倒水、整理文件、打掃衛生等打雜的活兒，很多人在幹的時候怨聲載道，敷衍了事，甚至因無法忍受而拍桌子走人；但有的大學生卻把這些打雜的活兒幹得很漂亮，無論是公司領導還是客戶看到了都覺得這個人很不錯，不僅可以錄用，将來還可以重用。
很快這位大學生就被提拔了。
新東方創始人俞敏洪，很多大學時畢業後來他的公司應聘，他在面試時常常會問這些應聘者願不願意到新東方打掃衛生間。
得到的回答自然是沒人願意。
這時我們或許會想，當然不願意啊，打掃衛生間有什麼出息，我是為了幹體面的工作才來新東方的。
我們先來聽聽俞敏洪是怎麼說的。
俞敏洪說這其實隻是對應聘者的一種試探、考驗而已，如果你願意打掃，并且能打掃好，就會讓打掃2間甚至4間。
如果這些你也能打掃好，就會讓你管理其他打掃衛生間的後勤人員。
如果這些也能做好，還會提拔你為後勤主任。
甚至送你出國培訓，然後在回國擔當更高的職務。
我說這些就是為了使大家明白，要把“要做就竭盡全力做到最好”這個理念踐行到任何事情中，如此，我們的人生才大有可為。
其實，“要麼不做，要做就做好”這個理念，它不僅适合于個人，還适合于團體，包括家庭、企業等。
我們應該把這個理念投資到我們的生活中，用這種強大的投資來支配我們的所有行為。
千萬不要做那個下雨天嫌打傘麻煩，不打傘又怕被雨淋着的人。
要時刻記住，不做則已，要做就要竭盡全力做好。
這也是我蔡餘傑要與大家分享的人生座右銘之一。
無論你是一位普通員工，還是一位大集團中的總裁，如果不能及時豐富自己的知識和技能，原地踏步無異于落後。
當我參加了培訓會，向多位老師進行了深入請教和學習後，我才發現自己以往為什麼總是創業失敗。
創業過程中，不僅僅要靠個人的專業技能，還要靠心态，靠把握機遇的能力，靠為人處世的方法，等等，缺一不可。
如果不學習，我永遠不會發現這一點，我以為隻要自己的專業技能過硬就可以，其實根本不是這樣的。
所以，學習非常重要，它能讓我們彌補自己的不足和缺點，全面提升和完善自身。
一個不懂學習的人，将會深受木桶效應的困擾。
如今，世界上很多國家都将支付企業員工培訓基金作為支持企業的一種方式。
在美國，政府每年支付資金600億美元，用作企業對員工的專項培訓基金；在法國，政府每年會從全國教育經費中拿出25%用作企業培訓員工的資金；在新加坡，政府每年為企業支付的培訓費用高達3000萬新元。
同時，各行各業的企業也越來越意識到培訓的重要性，不斷加大這方面的投入。
比如，通用公司每年培訓專項基金高達9億美元，摩托羅拉公司每年1.2億美元，等等。
而在國内，很多财力、物力充盈的大企業都有自己的培訓體系和講師體系，有的甚至還建立了培養人才的專門機構，如長江商學院、阿裡巴巴學院、格力電器工程學院、天獅學院、華為大學等。
而中小企業也逐漸追加了培訓這部分的投入。
對于企業來說，每年幾億美金的培訓投資的确不菲，但其所産生的回報卻是天文數字。
以通用為例，2013年其年營業額高達1468億美元，這其中9億美元的培訓投入功不可沒。
同時調查表明，摩托羅拉公司每投入1美元，将在3年内産生40美元的收益。
對于我們個人來說，道理同樣适用。
老員工不提升，很快就會被初出茅廬、敢闖敢幹的新員工超越；管理者不充電，後起之秀就會脫穎而出，老一輩就會被頂替。
世界就是這樣，長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上。
要想不被淘汰，就必須不斷學習，充電，提升自己。
我有一位朋友手下開着一家公司，由于公司的業務和民生問
這樣的人做事，會不成功嗎？ 被譽為“改變世界的天才”的前蘋果CEO史蒂夫·喬布斯相信沒有人不知道，即使他已經永遠離開了我們，但依然有很多人懷念他，尊稱他為“喬不死”。
他确實是個天才，不僅因為他才華橫溢，更在于做事時的認真和執着的态度。
無論何時，他都會像個狂熱的傳教士一樣對着身邊的高喊：“愛上你的工作，每個星期奮鬥90個小時吧！”在他的心中永遠隻有一個目标，那就是做出世界上最好的産品。
正是靠着這種精神，喬布斯創造了一個又一個傳奇，給這個世界上的人們帶來一輪又一輪嶄新的體驗。
而那些失敗的人呢，他們是怎麼做的？他們就像曾國藩在家書中說的那樣，三心二意，忽而這，忽而那，得過且過，三天打魚兩天曬網，更不會注重細節，有時候甚至搞不清楚自己正在做什麼或為什麼要這件事，你說，一個浪費了各種資源的人，他能做成事嗎？能取得成功嗎？失敗是再自然不過的事情了。
所以，我不以失敗為可恥之事，但我以不盡力做事失敗後卻不停抱怨為可恥之事，這種後者是徹底的失敗者，無能者。
要想成為一個卓越的人,就得竭盡全力地去把事情做好，無論這件事是大事還是小事。
這是一種人生态度，很多時候決定我們的人生成敗。
我們經常會在報紙或雜志上看到一些剛畢業的大學生初入職場常常被安排幹些接電話、端茶倒水、整理文件、打掃衛生等打雜的活兒，很多人在幹的時候怨聲載道，敷衍了事，甚至因無法忍受而拍桌子走人；但有的大學生卻把這些打雜的活兒幹得很漂亮，無論是公司領導還是客戶看到了都覺得這個人很不錯，不僅可以錄用，将來還可以重用。
很快這位大學生就被提拔了。
新東方創始人俞敏洪，很多大學時畢業後來他的公司應聘，他在面試時常常會問這些應聘者願不願意到新東方打掃衛生間。
得到的回答自然是沒人願意。
這時我們或許會想，當然不願意啊，打掃衛生間有什麼出息，我是為了幹體面的工作才來新東方的。
我們先來聽聽俞敏洪是怎麼說的。
俞敏洪說這其實隻是對應聘者的一種試探、考驗而已，如果你願意打掃，并且能打掃好，就會讓打掃2間甚至4間。
如果這些你也能打掃好，就會讓你管理其他打掃衛生間的後勤人員。
如果這些也能做好，還會提拔你為後勤主任。
甚至送你出國培訓，然後在回國擔當更高的職務。
我說這些就是為了使大家明白，要把“要做就竭盡全力做到最好”這個理念踐行到任何事情中，如此，我們的人生才大有可為。
其實，“要麼不做，要做就做好”這個理念，它不僅适合于個人，還适合于團體，包括家庭、企業等。
我們應該把這個理念投資到我們的生活中，用這種強大的投資來支配我們的所有行為。
千萬不要做那個下雨天嫌打傘麻煩，不打傘又怕被雨淋着的人。
要時刻記住，不做則已，要做就要竭盡全力做好。
這也是我蔡餘傑要與大家分享的人生座右銘之一。
學習最有效的方法，就是向第一名學習
如今，科技在發展，時代在進步，競争也愈發激烈。無論你是一位普通員工，還是一位大集團中的總裁，如果不能及時豐富自己的知識和技能，原地踏步無異于落後。
當我參加了培訓會，向多位老師進行了深入請教和學習後，我才發現自己以往為什麼總是創業失敗。
創業過程中，不僅僅要靠個人的專業技能，還要靠心态，靠把握機遇的能力，靠為人處世的方法，等等，缺一不可。
如果不學習，我永遠不會發現這一點，我以為隻要自己的專業技能過硬就可以，其實根本不是這樣的。
所以，學習非常重要，它能讓我們彌補自己的不足和缺點，全面提升和完善自身。
一個不懂學習的人，将會深受木桶效應的困擾。
如今，世界上很多國家都将支付企業員工培訓基金作為支持企業的一種方式。
在美國，政府每年支付資金600億美元，用作企業對員工的專項培訓基金；在法國，政府每年會從全國教育經費中拿出25%用作企業培訓員工的資金；在新加坡，政府每年為企業支付的培訓費用高達3000萬新元。
同時，各行各業的企業也越來越意識到培訓的重要性，不斷加大這方面的投入。
比如，通用公司每年培訓專項基金高達9億美元，摩托羅拉公司每年1.2億美元，等等。
而在國内，很多财力、物力充盈的大企業都有自己的培訓體系和講師體系，有的甚至還建立了培養人才的專門機構，如長江商學院、阿裡巴巴學院、格力電器工程學院、天獅學院、華為大學等。
而中小企業也逐漸追加了培訓這部分的投入。
對于企業來說，每年幾億美金的培訓投資的确不菲，但其所産生的回報卻是天文數字。
以通用為例，2013年其年營業額高達1468億美元，這其中9億美元的培訓投入功不可沒。
同時調查表明，摩托羅拉公司每投入1美元，将在3年内産生40美元的收益。
對于我們個人來說，道理同樣适用。
老員工不提升，很快就會被初出茅廬、敢闖敢幹的新員工超越；管理者不充電，後起之秀就會脫穎而出，老一輩就會被頂替。
世界就是這樣，長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上。
要想不被淘汰，就必須不斷學習，充電，提升自己。
我有一位朋友手下開着一家公司，由于公司的業務和民生問
