二十五 論敏捷
關燈
小
中
大
二十五論敏捷
過于求速是作事上最大的危險之一。
它有如醫家所謂的“前消化”或過速消化一樣,一定會使人體中滿含酸液與各種難察的病根的。
因此,不可以作事底時間之多寡為敏捷底标準而當以事業進展之程度為标準。
譬如在賽跑中,速度并不靠步武之大與舉足之高;同此,在事業上,達到敏捷的方法在乎專心治事而不在一次包攬許多事務也。
有些人一心隻要顯露自己能在短時期内做許多事;或者把未辦完的事設法掩飾成了結的樣子,以圖外表上顯出他們是敏捷的人。
然而以緊密的手段縮短作事的時間為一事,以省略的手段縮短時間為又一事也。
類此,以數次會議辦理的事務常是往返多次,無固定的處理之方者也。
我認得一位智者,他在看見人家急欲達到一個決議的時候,常有一句成語,就是,“稍待一會,如此我們就可以早點完事了”。
在另一方面,真正的敏捷是一件很有價值的事。
因為時間是衡量事業的标準,一如金錢是衡量貨物的标準;所以在作事不敏捷的時候,那事業底代價一定是很高的。
斯巴達人和西班牙人曾以遲緩著名;“讓我底死亡來自西班牙”;因為如果這樣的話,那我底死亡一定是來得很慢也。
對于那些關于事務直接有所報告的人應當好好聽取其言;如有指示當在報告之前說明,而不可在他們說話之中插嘴;因為被人攪亂自己談話底次序的人将不免反複言之,并且在追憶欲說而經人打斷話頭的
它有如醫家所謂的“前消化”或過速消化一樣,一定會使人體中滿含酸液與各種難察的病根的。
因此,不可以作事底時間之多寡為敏捷底标準而當以事業進展之程度為标準。
譬如在賽跑中,速度并不靠步武之大與舉足之高;同此,在事業上,達到敏捷的方法在乎專心治事而不在一次包攬許多事務也。
有些人一心隻要顯露自己能在短時期内做許多事;或者把未辦完的事設法掩飾成了結的樣子,以圖外表上顯出他們是敏捷的人。
然而以緊密的手段縮短作事的時間為一事,以省略的手段縮短時間為又一事也。
類此,以數次會議辦理的事務常是往返多次,無固定的處理之方者也。
我認得一位智者,他在看見人家急欲達到一個決議的時候,常有一句成語,就是,“稍待一會,如此我們就可以早點完事了”。
在另一方面,真正的敏捷是一件很有價值的事。
因為時間是衡量事業的标準,一如金錢是衡量貨物的标準;所以在作事不敏捷的時候,那事業底代價一定是很高的。
斯巴達人和西班牙人曾以遲緩著名;“讓我底死亡來自西班牙”;因為如果這樣的話,那我底死亡一定是來得很慢也。
對于那些關于事務直接有所報告的人應當好好聽取其言;如有指示當在報告之前說明,而不可在他們說話之中插嘴;因為被人攪亂自己談話底次序的人将不免反複言之,并且在追憶欲說而經人打斷話頭的