第10章 建立自己的智囊團：超越科學的力量
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擁有内心平靜的人總能同時擁有施與受的能力。
在應用智囊的原則時，你不隻是去和别人分享知識，還有機會從别人身上得到很多。
而且，你所吸收到的東西可以增進你緻富的力量，并大大超越現有的格局。
因此，為了從智囊的法則中獲緻無窮的好處，不妨采取以下的步驟： 一、你的智囊圓桌 首先邀請兩、三個跟你很熟的人一起共襄盛舉。
你和這些人一定要彼此志趣相投。
說明聯盟的主要目的是要在心靈和精神上共同成長，同時你們一定會得到這種發展自然會帶來的實質好處。
二、你們不是辯論社 要在一開始就聲明，你們的團體聚會不碰觸會引起争議的事，比如政治、宗教這類敏感話題。
你們的目标是互相提攜知識能量，根基是各個成員從人生中所得到的經驗。
三、讨論要保密 讨論和合作必須局限在團體内。
了解到這點後，人人都可盡情自由發言。
四、容許團體成長 有時團體可能會增加另外的成員。
不要讓聚會規模擴充過大而使運作變得笨重。
任何新成員都必須得到全員一緻通過才能加入。
五、納入試招選舉 除了智囊團的初始成員外，可以為期一個月或以你們方便的期限試招新成員，再通過投票來決定去留。
必須跟新成員坦言及強調和其他人和諧相處的必要性。
而且讓他知道，假如最後你想把他請出團體，也不表示他不夠格。
六、認同人生成功的普遍原則 切記，假如有任何一個圓桌成員不認同，比方說不認同他應該要把自己的知識和經驗完全貢獻出來，那他就會引發争議，你們的努力則可能會徒勞無功。
建議成員要一緻認同本書列在各章清單裡的原則，包括内心平靜的特質（前言）與沉着（第九章），還要坐下來一起探讨書末的總結清單。
七、輪流擔任主席和&ldquo理事&rdquo 每個人應該要輪流擔任主席。
主席要留意所有成員都有參與讨論、自由發問以及自由陳述個人的經驗。
他應該請每個發言人站起來發言，并協助他在&ldquo起立&rdquo發言時保持鎮定。
他應該堅守任何講好的時間限制，以防止啰嗦的成員占用到别人的時間。
輪流當主席，讓可以專心聽人發言的&ldquo理事會&rdquo成員因此自然産生輪替，進而得到不同的心靈來為他服務。
八、當團體是由同事組成時 當智囊團是由單一事業體或同家公司的員工所組成時，應該把管理階層和基層人員都納入。
這樣運作下來會自然讓合作的情誼變得深厚、增進對事業的益處以及對參與人員的福祉。
九、制訂出主要目的 除了個人目的與問題要提出之外，整個團體還應該制訂出某個主要目的或活動讓所有成員共同執行，以造福團體以外的人。
例如有一個活動是一周一次的&ldquo個人問題會診&rdquo，就是邀請民衆把個人問題帶來讓擔任&ldquo個人問題會診&rdquo的社團來給建議。
當一個活動完成後，就應該另外再選一個進行。
對智囊聯盟的進一步提點 既然本書的目的之一是要讓各位不必從嘗試錯誤中學習，那我就列出自己和别人已經從中學到的一些教訓。
建議各位不要對團體以外的人透露智囊聯盟的真正目的。
要記住有很多人喜歡與失敗為伍，他們不把努力對準成功，反而會想拖别人後腿。
這種人會嘲笑智囊的原則。
他們的嘲笑雖不一定會造成你的困擾，但有這種可能。
而且無論如何，組成你的團體這件事并不需要别人說東道西，隻需要自己做決定。
當你跟智囊團一起坐下來時，一定要把所有的負面心态抛到腦後。
你們的聚會應該要以最強的信号找出和掌握正面的心态。
此外，身為智囊團的領袖，你有責任展現出自己的熱忱，并讓别人分享這種可貴的情緒。
（不用擔心自己分享熱忱的本事如何，因為沒有任何一種其他的情緒會這麼&ldquo有感染力&rdquo！） 務必設法讓團體中的每個成員在每次聚會時都有所收獲。
熱忱與和諧會随着每個人所獲得的報酬而一步一步穩定地增長。
智囊團并不是把競争對手湊在一起的地方。
團體中不該有人對其他任何成員懷抱着敵意，也不該有對其他人隐瞞任何事的動機。
記住，信賴是一切和諧關系的基礎。
要找你信得過的人來組成團體，并确定他們也信賴你。
成千上萬人都需要&ldquo個人問題會診&rdquo 我要鄭重地重申，每個智囊團都應該有個團體共同的目的來造福團體以外的人。
這個原則十分重要，所以我會詳述&ldquo個人問題會診&rdquo的觀念，它肯定是任何團體所能從事的一種最佳公共服務。
我們來看幾個
擁有内心平靜的人總能同時擁有施與受的能力。
在應用智囊的原則時，你不隻是去和别人分享知識，還有機會從别人身上得到很多。
而且，你所吸收到的東西可以增進你緻富的力量，并大大超越現有的格局。
因此，為了從智囊的法則中獲緻無窮的好處，不妨采取以下的步驟： 一、你的智囊圓桌 首先邀請兩、三個跟你很熟的人一起共襄盛舉。
你和這些人一定要彼此志趣相投。
說明聯盟的主要目的是要在心靈和精神上共同成長，同時你們一定會得到這種發展自然會帶來的實質好處。
二、你們不是辯論社 要在一開始就聲明，你們的團體聚會不碰觸會引起争議的事，比如政治、宗教這類敏感話題。
你們的目标是互相提攜知識能量，根基是各個成員從人生中所得到的經驗。
三、讨論要保密 讨論和合作必須局限在團體内。
了解到這點後，人人都可盡情自由發言。
四、容許團體成長 有時團體可能會增加另外的成員。
不要讓聚會規模擴充過大而使運作變得笨重。
任何新成員都必須得到全員一緻通過才能加入。
五、納入試招選舉 除了智囊團的初始成員外，可以為期一個月或以你們方便的期限試招新成員，再通過投票來決定去留。
必須跟新成員坦言及強調和其他人和諧相處的必要性。
而且讓他知道，假如最後你想把他請出團體，也不表示他不夠格。
六、認同人生成功的普遍原則 切記，假如有任何一個圓桌成員不認同，比方說不認同他應該要把自己的知識和經驗完全貢獻出來，那他就會引發争議，你們的努力則可能會徒勞無功。
建議成員要一緻認同本書列在各章清單裡的原則，包括内心平靜的特質（前言）與沉着（第九章），還要坐下來一起探讨書末的總結清單。
七、輪流擔任主席和&ldquo理事&rdquo 每個人應該要輪流擔任主席。
主席要留意所有成員都有參與讨論、自由發問以及自由陳述個人的經驗。
他應該請每個發言人站起來發言，并協助他在&ldquo起立&rdquo發言時保持鎮定。
他應該堅守任何講好的時間限制，以防止啰嗦的成員占用到别人的時間。
輪流當主席，讓可以專心聽人發言的&ldquo理事會&rdquo成員因此自然産生輪替，進而得到不同的心靈來為他服務。
八、當團體是由同事組成時 當智囊團是由單一事業體或同家公司的員工所組成時，應該把管理階層和基層人員都納入。
這樣運作下來會自然讓合作的情誼變得深厚、增進對事業的益處以及對參與人員的福祉。
九、制訂出主要目的 除了個人目的與問題要提出之外，整個團體還應該制訂出某個主要目的或活動讓所有成員共同執行，以造福團體以外的人。
例如有一個活動是一周一次的&ldquo個人問題會診&rdquo，就是邀請民衆把個人問題帶來讓擔任&ldquo個人問題會診&rdquo的社團來給建議。
當一個活動完成後，就應該另外再選一個進行。
對智囊聯盟的進一步提點 既然本書的目的之一是要讓各位不必從嘗試錯誤中學習，那我就列出自己和别人已經從中學到的一些教訓。
建議各位不要對團體以外的人透露智囊聯盟的真正目的。
要記住有很多人喜歡與失敗為伍，他們不把努力對準成功，反而會想拖别人後腿。
這種人會嘲笑智囊的原則。
他們的嘲笑雖不一定會造成你的困擾，但有這種可能。
而且無論如何，組成你的團體這件事并不需要别人說東道西，隻需要自己做決定。
當你跟智囊團一起坐下來時，一定要把所有的負面心态抛到腦後。
你們的聚會應該要以最強的信号找出和掌握正面的心态。
此外，身為智囊團的領袖，你有責任展現出自己的熱忱，并讓别人分享這種可貴的情緒。
（不用擔心自己分享熱忱的本事如何，因為沒有任何一種其他的情緒會這麼&ldquo有感染力&rdquo！） 務必設法讓團體中的每個成員在每次聚會時都有所收獲。
熱忱與和諧會随着每個人所獲得的報酬而一步一步穩定地增長。
智囊團并不是把競争對手湊在一起的地方。
團體中不該有人對其他任何成員懷抱着敵意，也不該有對其他人隐瞞任何事的動機。
記住，信賴是一切和諧關系的基礎。
要找你信得過的人來組成團體，并确定他們也信賴你。
成千上萬人都需要&ldquo個人問題會診&rdquo 我要鄭重地重申，每個智囊團都應該有個團體共同的目的來造福團體以外的人。
這個原則十分重要，所以我會詳述&ldquo個人問題會診&rdquo的觀念，它肯定是任何團體所能從事的一種最佳公共服務。
我們來看幾個
