第二章 “我們應該占領中途島”
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太平洋艦隊情報主任埃德溫·萊頓海軍上校轉呈尼米茲将軍。
羅奇福特編發&ldquo每日情報簡報&rdquo和&ldquo形勢評估&rdquo，一份送交萊頓，一份送呈華盛頓的海軍總部。
戰鬥情報局的主要日常工作是破解日本艦隊的電台呼叫信号，而且羅奇福特想對所有這些信号都進行監聽。
在過去的18年中，美國海軍培養了一支由海軍軍士長和士兵組成的高水平的無線電報務隊伍。
他們是當時極為錯綜複雜的情報戰的中堅力量。
隻要了解下述情況，就可以想象出這種工作的複雜程度：每個有關的海軍指揮部都有10-20個網路，各個網路都有自己的呼叫信号群。
例如，其中有一個網路就專門負責監聽日本海軍軍令部與聯合艦隊的聯絡。
山本與其下屬的各司令部之間，每個司令部與其下屬的部隊之間，直至每艘驅逐艦、每個最邊遠的岸上電台都分别有網路負責。
對如此衆多的呼叫信号進行梳理和判讀需要有長期的經驗、豐富的知識和靈敏的感覺。
羅奇福特的這支隊伍完全具備這些素質。
到1942年春，他們的技術更加精湛，甚至僅從發報習慣&mdash&mdash速度是快、是慢，還是中等；指法是重、是輕，還是不輕不重&mdash&mdash就能辨認出是日方哪個報務員在發報。
例如，他們可以确認是否&ldquo赤城号&rdquo的報務員，因為他指法很重，就像坐在電鍵上蹦跶一樣。
到1942年3月1日，羅奇福特已經掌握了三四百海裡範圍内大多數日本艦艇的具體位置。
他通過&ldquo每日情報簡報&rdquo讓萊頓了解最新情況。
如果有特别情況，他就親自與萊頓聯系，就像向布洛克海軍少将報告一樣。
萊頓有時在羅奇福特的估計上加碼。
如果羅奇福特說有4艘日本航母，萊頓就報告說有6艘。
這使羅奇福特很生氣。
但是萊頓這樣做是從過去的慘痛教訓中學來的。
他知道作戰軍官們普遍認為情報人員總是喜歡大驚小怪。
珍珠港事件發生前一天的中午，一位同桌進餐者的話在萊頓耳邊響起：&ldquo啊，萊頓來了。
又有星期六危機了吧！&rdquo因此，羅奇福特估計有4艘日航空母艦在活動，萊頓就說有6艘。
如果那些參謀減去情報中大約1/3的水分，就與原來的數字相同了。
萊頓當然知道太平洋艦隊接到羅奇福特提供的情報後會怎樣行動，但羅奇福特對此一無所知。
他也不想知道這些，免得影響他的看法，妨礙他客觀地分析部下從無線電中截獲的日軍活動的情報。
戰鬥情報局正在專攻日本海軍使用的JN25密碼體系。
該體系包括三種數碼。
第一種有大約45000個五位數，分别代表不同的詞或詞組；第二種的數目比第一種還要大，是任意編制的，發報者可以随意選用并将其加入電文中，使敵方難以破譯；還有一組特别數碼用來提示煙幕從何處開始，以便收方譯讀。
當然，他們還不斷編制新的密碼本供報務員使用。
因此，在談起破譯日本海軍這套密碼時，不應該将破譯過程想象成如同把一篇俄語文章譯成英語那麼容易：先把西裡爾字母轉換成羅馬字，然後譯成英文就行了。
這種破譯工作很像最初辨認羅塞達碑文4那樣&mdash&mdash這裡可以比較，那裡可以假設，雖有小的突破，但仍留下許多空白。
在第二次世界大戰前和大戰期間，機器已被用于密碼破譯，而且的确從那時起，計算機就使密碼進入了像長矛和坦克一樣的武器行列。
然而當時羅奇福特既沒有譯碼機，也沒有日方的密碼本。
但是，到1942年3-4月間，戰鬥情報局居然能解讀每份密電中大約1/3-1/4的密組了。
這不是哪一個人的功勞，而是全組人員共同努力、堅持不懈的結果，而且每破譯一個密組，都使下一組的解讀容易一些。
他們把這些點滴成果放進所截獲的電文中再進行研究，以期得到一種有用的模式。
戰鬥情報局還有一項寶貴财富，那就是羅奇福特的非凡記憶力。
他能記得數日乃至數周前耳聞目睹的東西。
羅奇福特承認自己&ldquo不善于組織。
我沒有很好地建立資料檔案。
不過，我把它們統統都記在腦子裡了&rdquo。
尼米茲初到珍珠港時，對戰鬥情報局不很重視，十分懷疑它的存在價值。
如果偵聽取得的情報真的那麼管用，怎麼會發生1941年月7日的襲擊呢？萊頓後來向他解釋說，如果日本人的無線電中涉及珍珠港，那他們肯定使用了美國人尚未破譯的密碼，而且南雲部隊始終保持着無線電靜默。
尼米茲被說服後，變得&ldquo非常合作，非常體諒&rdquo。
羅奇福特也需要一些合作和體諒，因為華盛頓海軍總部的某些機構對他們的工作仍然很不以為然。
但是，尼米茲是個&ldquo有頭腦的領導人、真正憑理智做事的人&rdquo，他理解情報人員的心态。
他逐漸意識到情報工作的價值，就堅決主張放手讓羅奇福特去從事他那十分重要、即便很不合常規的活動。
&ldquo你應該告訴我們日軍打算幹什麼，&rdquo他對羅奇福特說，&ldquo我來判斷這是好事還是壞事，然後相機行事。
&rdquo
羅奇福特編發&ldquo每日情報簡報&rdquo和&ldquo形勢評估&rdquo，一份送交萊頓，一份送呈華盛頓的海軍總部。
戰鬥情報局的主要日常工作是破解日本艦隊的電台呼叫信号，而且羅奇福特想對所有這些信号都進行監聽。
在過去的18年中，美國海軍培養了一支由海軍軍士長和士兵組成的高水平的無線電報務隊伍。
他們是當時極為錯綜複雜的情報戰的中堅力量。
隻要了解下述情況，就可以想象出這種工作的複雜程度：每個有關的海軍指揮部都有10-20個網路，各個網路都有自己的呼叫信号群。
例如，其中有一個網路就專門負責監聽日本海軍軍令部與聯合艦隊的聯絡。
山本與其下屬的各司令部之間，每個司令部與其下屬的部隊之間，直至每艘驅逐艦、每個最邊遠的岸上電台都分别有網路負責。
對如此衆多的呼叫信号進行梳理和判讀需要有長期的經驗、豐富的知識和靈敏的感覺。
羅奇福特的這支隊伍完全具備這些素質。
到1942年春，他們的技術更加精湛，甚至僅從發報習慣&mdash&mdash速度是快、是慢，還是中等；指法是重、是輕，還是不輕不重&mdash&mdash就能辨認出是日方哪個報務員在發報。
例如，他們可以确認是否&ldquo赤城号&rdquo的報務員，因為他指法很重，就像坐在電鍵上蹦跶一樣。
到1942年3月1日，羅奇福特已經掌握了三四百海裡範圍内大多數日本艦艇的具體位置。
他通過&ldquo每日情報簡報&rdquo讓萊頓了解最新情況。
如果有特别情況，他就親自與萊頓聯系，就像向布洛克海軍少将報告一樣。
萊頓有時在羅奇福特的估計上加碼。
如果羅奇福特說有4艘日本航母，萊頓就報告說有6艘。
這使羅奇福特很生氣。
但是萊頓這樣做是從過去的慘痛教訓中學來的。
他知道作戰軍官們普遍認為情報人員總是喜歡大驚小怪。
珍珠港事件發生前一天的中午，一位同桌進餐者的話在萊頓耳邊響起：&ldquo啊，萊頓來了。
又有星期六危機了吧！&rdquo因此，羅奇福特估計有4艘日航空母艦在活動，萊頓就說有6艘。
如果那些參謀減去情報中大約1/3的水分，就與原來的數字相同了。
萊頓當然知道太平洋艦隊接到羅奇福特提供的情報後會怎樣行動，但羅奇福特對此一無所知。
他也不想知道這些，免得影響他的看法，妨礙他客觀地分析部下從無線電中截獲的日軍活動的情報。
戰鬥情報局正在專攻日本海軍使用的JN25密碼體系。
該體系包括三種數碼。
第一種有大約45000個五位數，分别代表不同的詞或詞組；第二種的數目比第一種還要大，是任意編制的，發報者可以随意選用并将其加入電文中，使敵方難以破譯；還有一組特别數碼用來提示煙幕從何處開始，以便收方譯讀。
當然，他們還不斷編制新的密碼本供報務員使用。
因此，在談起破譯日本海軍這套密碼時，不應該将破譯過程想象成如同把一篇俄語文章譯成英語那麼容易：先把西裡爾字母轉換成羅馬字，然後譯成英文就行了。
這種破譯工作很像最初辨認羅塞達碑文4那樣&mdash&mdash這裡可以比較，那裡可以假設，雖有小的突破，但仍留下許多空白。
在第二次世界大戰前和大戰期間，機器已被用于密碼破譯，而且的确從那時起，計算機就使密碼進入了像長矛和坦克一樣的武器行列。
然而當時羅奇福特既沒有譯碼機，也沒有日方的密碼本。
但是，到1942年3-4月間，戰鬥情報局居然能解讀每份密電中大約1/3-1/4的密組了。
這不是哪一個人的功勞，而是全組人員共同努力、堅持不懈的結果，而且每破譯一個密組，都使下一組的解讀容易一些。
他們把這些點滴成果放進所截獲的電文中再進行研究，以期得到一種有用的模式。
戰鬥情報局還有一項寶貴财富，那就是羅奇福特的非凡記憶力。
他能記得數日乃至數周前耳聞目睹的東西。
羅奇福特承認自己&ldquo不善于組織。
我沒有很好地建立資料檔案。
不過，我把它們統統都記在腦子裡了&rdquo。
尼米茲初到珍珠港時，對戰鬥情報局不很重視，十分懷疑它的存在價值。
如果偵聽取得的情報真的那麼管用，怎麼會發生1941年月7日的襲擊呢？萊頓後來向他解釋說，如果日本人的無線電中涉及珍珠港，那他們肯定使用了美國人尚未破譯的密碼，而且南雲部隊始終保持着無線電靜默。
尼米茲被說服後，變得&ldquo非常合作，非常體諒&rdquo。
羅奇福特也需要一些合作和體諒，因為華盛頓海軍總部的某些機構對他們的工作仍然很不以為然。
但是，尼米茲是個&ldquo有頭腦的領導人、真正憑理智做事的人&rdquo，他理解情報人員的心态。
他逐漸意識到情報工作的價值，就堅決主張放手讓羅奇福特去從事他那十分重要、即便很不合常規的活動。
&ldquo你應該告訴我們日軍打算幹什麼，&rdquo他對羅奇福特說，&ldquo我來判斷這是好事還是壞事，然後相機行事。
&rdquo