第十九章 價格和利潤
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在短期方面，競争意味着沒有一個賣方能擡高某種商品的價格而不損失大部分顧客，使他們改向競争的供應者去購買；假如他降低價格，銷售額就會大大增加，使他的競争者受到損失。
當一個市場在這種短期的意義上競争性很高，而獨立的賣方人數衆多時，沒有一個賣方能個别地對有關商品的價格發生很大的影響，各人都認為價格是由市場決定的。
他所關心的是盡可能使自己的成本降低，以便在這種價格下獲得最多的利潤。
如果有少數幾個賣方供應一個特殊的市場，各自獨行其是，那麼，每一個賣方對價格都有影響，可是他不得不考慮自己的價格策略對别人的價格策略的影響。
假如他單獨提高他的價格，他們就會搶走他的顧客；可是假如他降低價格，他們就會跟着降低，來保衛他們各自的一部分市場。
這時候競争主要地采取銷貨壓力的方式。
一個徹底的獨占者在規定價格方面有很大的自由，可是他必須保持銷貨壓力，使需求從其他商品上轉向他自己的商品。
競争的這兩個方面不一定同時存在。
一個特殊市場裡已有的賣方之間可能有高度的競争，盡管個人在自己的生産設備的再生産成本上獲得的利潤率大大地超過人們可能預期在一般投資上獲得的利潤率；同時外界的人知道想要打進市場，必須經過一番長期而費用很大的鬥争（削價或者大量的銷售費用），從那些已經在市場裡根深蒂固取得顧客好感的老賣方手裡分奪一部分買賣。
相反地，一個獨占者可能處于強有力的地位，能在某一種短期局面下控制他的市場上的價格，可是随着時間進展，也許就不能抵禦新的競争。
然而，大體上競争的兩方面是可以聯結起來的，因為在很大的程度上兩者發生于共同的根源。
生産費用 在一種特定的短期局面下生産出來的産品的生産費用可以分為下列幾類。
（這裡的分類和通常一樣，是不很确切的，界限不清的兩可的情況必須按照常識做方便的處理。
）注120 基本費用是由某一批物品的生産引起的，假如這一批物品不生産，這種費用就不會發生。
基本費用的主要組成部分是：工資（因為，假如少生産一些産品，工人可以被解雇或者減少工作時間，工資支出就會減少）；外購的原料、動力和運輸（假如少生産一些産品，就不需要購進）；使用折舊費，就是由于進行生産活動使用設備而造成的設備的額外損耗，而不是由于把設備閑置起來而造成的損耗（這一項可能是一個負數，因為有些時候，設備閑置不用時損壞更甚，或者需要保管和保養的費用）。
企業管理費是維持一個企業繼續經營所需要的一般業務費用，它不随一定的生産能力的出産率而變動。
這些是實際費用。
還有那種由折舊攤還金代表的假想的費用。
折舊攤還金就是根據設備的預期使用壽命計算的為準備重置設備所需要的款項。
由于時間的消逝而造成的設備的掙錢能力的損失（包括預期的廢棄），往往和使用折舊費難以辨别，當産量在正常設備能力範圍以内時，最好是把使用折舊費算在一般折舊費裡，而不把它作為基本費用中的一項。
隻有在為了加速生産，設備使用過度，以緻它的物質壽命被縮短或者用了額外修理費時（和在原設計的設備能力範圍内使用時比較來說），把使用折舊費看作基本費用中的一項才具有重要性。
注121 原設計的設備能力不是一個很精确的和明白的概念，特别是在某些用于預備程序的設備有助于各種商品的産量的時候；它決定于正常工作日的長短（一班的時間長短，以及每天分幾班工作）。
然而，為了我們現在的分析的目的，隻須說設備已使用到正常設備能力的最大限度，每周産出率的任何增加都會引起每單位産品的基本費用的增長（無論是因為從特定的設備能力中擠出更多的産量時每單位勞動的産量下降了，還是因為設備運行較快或者不能正常地停息檢修時使用折舊費增高，還是因為工作時間加長必須發給加班工資）。
在這種意義上，當産量超過正常的設備能力時，短期的邊際費用就超過每單位産品的平均基本費用，就是說，由于每周産量上一個單位的增加而産生的每周基本費用上的差額超過每單位産品的基本費用。
注122 如果技術的條件是這樣，使得每單位的基本費用從很低的産量不斷地增長（比方說因有各式各樣的年齡不同和效率不同的設備，以緻要增加産量就必須動用一些需要較高的單位産品經常費用的機器），那就沒有确定的正常設備能力的産量
當一個市場在這種短期的意義上競争性很高，而獨立的賣方人數衆多時，沒有一個賣方能個别地對有關商品的價格發生很大的影響，各人都認為價格是由市場決定的。
他所關心的是盡可能使自己的成本降低，以便在這種價格下獲得最多的利潤。
如果有少數幾個賣方供應一個特殊的市場，各自獨行其是，那麼，每一個賣方對價格都有影響，可是他不得不考慮自己的價格策略對别人的價格策略的影響。
假如他單獨提高他的價格，他們就會搶走他的顧客；可是假如他降低價格，他們就會跟着降低，來保衛他們各自的一部分市場。
這時候競争主要地采取銷貨壓力的方式。
一個徹底的獨占者在規定價格方面有很大的自由，可是他必須保持銷貨壓力，使需求從其他商品上轉向他自己的商品。
競争的這兩個方面不一定同時存在。
一個特殊市場裡已有的賣方之間可能有高度的競争，盡管個人在自己的生産設備的再生産成本上獲得的利潤率大大地超過人們可能預期在一般投資上獲得的利潤率；同時外界的人知道想要打進市場，必須經過一番長期而費用很大的鬥争（削價或者大量的銷售費用），從那些已經在市場裡根深蒂固取得顧客好感的老賣方手裡分奪一部分買賣。
相反地，一個獨占者可能處于強有力的地位，能在某一種短期局面下控制他的市場上的價格，可是随着時間進展，也許就不能抵禦新的競争。
然而，大體上競争的兩方面是可以聯結起來的，因為在很大的程度上兩者發生于共同的根源。
生産費用 在一種特定的短期局面下生産出來的産品的生産費用可以分為下列幾類。
（這裡的分類和通常一樣，是不很确切的，界限不清的兩可的情況必須按照常識做方便的處理。
）注120 基本費用是由某一批物品的生産引起的，假如這一批物品不生産，這種費用就不會發生。
基本費用的主要組成部分是：工資（因為，假如少生産一些産品，工人可以被解雇或者減少工作時間，工資支出就會減少）；外購的原料、動力和運輸（假如少生産一些産品，就不需要購進）；使用折舊費，就是由于進行生産活動使用設備而造成的設備的額外損耗，而不是由于把設備閑置起來而造成的損耗（這一項可能是一個負數，因為有些時候，設備閑置不用時損壞更甚，或者需要保管和保養的費用）。
企業管理費是維持一個企業繼續經營所需要的一般業務費用，它不随一定的生産能力的出産率而變動。
這些是實際費用。
還有那種由折舊攤還金代表的假想的費用。
折舊攤還金就是根據設備的預期使用壽命計算的為準備重置設備所需要的款項。
由于時間的消逝而造成的設備的掙錢能力的損失（包括預期的廢棄），往往和使用折舊費難以辨别，當産量在正常設備能力範圍以内時，最好是把使用折舊費算在一般折舊費裡，而不把它作為基本費用中的一項。
隻有在為了加速生産，設備使用過度，以緻它的物質壽命被縮短或者用了額外修理費時（和在原設計的設備能力範圍内使用時比較來說），把使用折舊費看作基本費用中的一項才具有重要性。
注121 原設計的設備能力不是一個很精确的和明白的概念，特别是在某些用于預備程序的設備有助于各種商品的産量的時候；它決定于正常工作日的長短（一班的時間長短，以及每天分幾班工作）。
然而，為了我們現在的分析的目的，隻須說設備已使用到正常設備能力的最大限度，每周産出率的任何增加都會引起每單位産品的基本費用的增長（無論是因為從特定的設備能力中擠出更多的産量時每單位勞動的産量下降了，還是因為設備運行較快或者不能正常地停息檢修時使用折舊費增高，還是因為工作時間加長必須發給加班工資）。
在這種意義上，當産量超過正常的設備能力時，短期的邊際費用就超過每單位産品的平均基本費用，就是說，由于每周産量上一個單位的增加而産生的每周基本費用上的差額超過每單位産品的基本費用。
注122 如果技術的條件是這樣，使得每單位的基本費用從很低的産量不斷地增長（比方說因有各式各樣的年齡不同和效率不同的設備，以緻要增加産量就必須動用一些需要較高的單位産品經常費用的機器），那就沒有确定的正常設備能力的産量