第二章核心
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總參謀部的理論，我們就會赢得戰争；因為我們有較強的軍隊，較好的裝備，較高的士氣，還有一個親密無間、目标明确的領導。
&rdquo然而，作者從一開始就沒有對戰争抱有幻想。
正是由于這一緣故，在這兩位擔負指揮參謀部領導的軍官之間，無法在戰争與和平、戰争的基本特點問題上、以及一觸即發的民族社會主義的文化政策、占領政策上，開誠布公地交換各自的看法，以求消除對立。
鑒于時間的推移，以及在統帥部内極少的活動自由，使瓦利蒙特早在1939年秋就兩次進行以單槍匹馬阻止事态發展的嘗試，更難以見到成效。
但是，離開國防軍統帥部，到前線另謀職務的出路，也由于缺少衆多的老參謀部軍官的大力支持，而不斷受阻。
自1943年秋，根據希特勒的命令，嚴禁大本營内具有固定職位的人進行調動。
此外，還向統帥部内的大約20名将級軍官，另外還有陸、空軍的軍官指出，他們應當為曾在第一次世界大戰中在前線服過役而知足。
但希特勒或許是由于&ldquo厭惡那些新面孔&rdquo，或許對謀殺的擔心，終于在1944年7月20日，允許軍官進行調動。
除了那些躺在病榻上的和被判刑的軍官之外。
今天還有些人指責某些司令部的将領們&ldquo前線業務生疏&rdquo，看來是找錯了對象。
國防軍指揮參謀部在國防軍中的地位和任務，一直模糊不清，戰前沒有解決，在波蘭和法國戰局之間的建設時期，仍然沒有解決。
當戰争剛剛開始時，德國的獨裁者便強調指出，他的主要活動要轉向戰争指導；國防軍統帥部參謀部的首腦們，也與他保持最緊密的聯系。
此時，約德爾将軍大概也自以為，他為希特勒設計的軍事&ldquo工作班子&rdquo準備就緒。
但另一方面，由于&ldquo工作班子&rdquo對希特勒唯命是從，使參謀部既使在戰争年月裡，也依然是他的軍事辦公室，他的傳聲筒，或者用另一種說法，是他在軍事領域裡下達專制命令的編輯和監督機關。
大概下面這一事例是這種關系的最好說明：希特勒如果出于某種原因沒有出席每天的形勢報告會上，那麼在約德爾的日記本上就必然缺少這一天的日記。
在這種狀況下，繼續受到最高統帥魔力驅使的國防軍指揮參謀部的軍官們，更樂于在國防處長的領導下，尋求新的方法和道路，根據戰争的要求改進參謀部的結構和任務。
然而，這一努力也被迫終止。
之所以如此，既不因為内部的緊張和對立，也不是由于三軍總司令部的反對，而完全是一種疏忽。
現在回過頭來看，這不能完全怪罪于參謀部的軍官們，因為他們對改變不合理現狀的全部建議，均因毫無例外地遭到約德爾的徹底否定而夭折。
因此，在德國大本營建設時期。
就根本沒有制定出任何在30年代中期，組建一個真正的、高效率的國防軍總參謀部的組織計劃，國防軍指揮參謀部的各項任務，依然是根據臨時需要、沒有長遠規劃、随心所欲地加以解決。
例如，進攻西方的行動，以及作戰指揮的基本特征，都是希特勒一人決定的。
這種事情絕不會發生在另外任何一個軍事參謀部内。
約德爾在紐倫堡國際法庭上對此事作了進一步供述，他說：按常規&ldquo統帥，在這種情況下，元首為作出決定..需要下級提供資料、地圖和兵力報告&mdash&mdash己方的和敵方的..&rdquo以便作出他的安排；而事實上，希特勒卻采取了完全相反的程序。
他的進攻西方的命令，僅僅是基于直覺上對敵人的估計，根本不考慮将戰争擴大到波蘭以外，在他的軍事政治決策中已不再是兒戲。
他後來作出的一些決斷，特别是進攻俄國、對美宣戰和脅迫意大利參戰等決斷，都主要是受其政治狂熱的驅使，沒有考慮這些決斷在當時的軍事條件下将要産生的結局。
這種腐敗的工作方式，與政治優先于戰争這一正統的定理毫無共同之處。
但另一方面，希特勒手頭卻異乎尋常的有大量外國裝備、工事、艦艇和飛機的數據；他對世界軍事地理狀況也大體熟悉。
然而這些因素卻促使他産生了這樣一種理想，即要求下級的精确的軍事判斷和報告，必須與他事先的設想相吻合；否則，他就斷然棄之不用，将其編入&ldquo總參謀部失敗主義&rdquo的卷宗裡。
1939年10月9日，希特勒的内容豐富的&ldquo備忘錄&rdquo出籠了。
&ldquo備忘錄&rdquo中，他針對陸軍有意識的反抗，闡述了他進軍西方的計劃和安排。
在這個階段，國防軍指揮參謀部擔負的唯一一項任務是，将希特勒的計劃和想法以&ldquo指令&rdquo的形式體現出來，編為第6号指令，于當天下達。
指令有8條内容，最後寫道：&ldquo我（希特勒）請諸位總司令先生們，在這份指令的基礎上，迅速具體地闡明你們的觀點，并将其準備情況通過國防軍統帥部不斷向我報告。
&rdquo 在這最後一段話&mdash&mdash這是類似&ldquo指令&rdquo一貫采用的形式&mdash&mdash的背後，隐藏着一般老百姓無法看到的事實；從即日起，陸軍總司令部的任務是，根據國防軍統帥部&ldquo指令&rdquo的一般方針，制定自己兵力區分和初期作戰行動、計劃，即通常所說的&ldquo展開指令&rdquo，以便使海、空軍尤其是空軍，能據此制定自己的詳細計劃。
在這種情況下&mdash&mdash正如約德爾将軍在紐倫堡國際法庭上所說的，國防軍指揮參謀部直到1944年秋季，不可能對&ldquo作戰&rdquo有任何&ldquo準備&rdquo。
西方戰局的準備工作可以更清楚地說明，陸軍的&ldquo展開指令&rdquo完全是以國防軍統帥部的方向性&ldquo指令&rdquo和&ldquo作戰&rdquo構想為依據而制定的。
下面這件事情也許能進一步說明這一點：10月21日，凱特爾向希特勒報告了&ldquo陸軍對黃色方案（西方）的觀點&rdquo；兩天前，陸軍總司令部已将其展開指令的複寫副本由國防處轉呈國防軍統帥部； 約德爾為此次行動親手繪制了一份草圖，标出了陸軍的兵力區分，也包括空軍的兵力區分。
陸、空軍之間的協議，是在沒有國防軍指揮參謀部合作的情況下達成的； 希特勒仔細審閱了這一計劃，提出了新的要求； 第二天，凱特爾和約德爾結伴同行前往措森，向哈爾德說明希特勒的指摘和新的想法；在經過希特勒和國防軍統帥部首腦為一方，與陸軍總司令部及其總參謀長為另一方的多次會商之後，于10月29日制定出了新的&ldquo展開指令&rdquo；這份按希特勒的要求又新補充了若幹内容、以統帥部名義下達的指令，連同&ldquo作戰指導第8号指令&rdquo，于1939年11月20日下發，在整個國防軍生效。
以類似的方法，又分别于1940年1月30日和1940年2月24日拟制了&ldquo第3号展開指令&rdquo，和&ldquo第4号展開指令&rdquo，成為5月份對西方發動進攻的依據。
在此期間，希特勒運用具權威性的影響，徹底改變了他原來的作戰計劃，制定了所謂的&ldquo曼施泰因計劃&rdquo，為法國戰局的成功奠定了基礎，而指揮參謀部參謀長一直到最後還力圖阻止此事的進程。
此後，為制定西線作戰計劃，國防軍指揮參謀部參加希特勒與凱特爾和約德爾将軍幾乎每天舉行的會商。
如有必要，會商的結果将由他們自己，或委托國防處軍官，以口頭或書面形式向三軍總司令部傳達。
這其中還有
&rdquo然而，作者從一開始就沒有對戰争抱有幻想。
正是由于這一緣故，在這兩位擔負指揮參謀部領導的軍官之間，無法在戰争與和平、戰争的基本特點問題上、以及一觸即發的民族社會主義的文化政策、占領政策上，開誠布公地交換各自的看法，以求消除對立。
鑒于時間的推移，以及在統帥部内極少的活動自由，使瓦利蒙特早在1939年秋就兩次進行以單槍匹馬阻止事态發展的嘗試，更難以見到成效。
但是，離開國防軍統帥部，到前線另謀職務的出路，也由于缺少衆多的老參謀部軍官的大力支持，而不斷受阻。
自1943年秋，根據希特勒的命令，嚴禁大本營内具有固定職位的人進行調動。
此外，還向統帥部内的大約20名将級軍官，另外還有陸、空軍的軍官指出，他們應當為曾在第一次世界大戰中在前線服過役而知足。
但希特勒或許是由于&ldquo厭惡那些新面孔&rdquo，或許對謀殺的擔心，終于在1944年7月20日，允許軍官進行調動。
除了那些躺在病榻上的和被判刑的軍官之外。
今天還有些人指責某些司令部的将領們&ldquo前線業務生疏&rdquo，看來是找錯了對象。
國防軍指揮參謀部在國防軍中的地位和任務，一直模糊不清，戰前沒有解決，在波蘭和法國戰局之間的建設時期，仍然沒有解決。
當戰争剛剛開始時，德國的獨裁者便強調指出，他的主要活動要轉向戰争指導；國防軍統帥部參謀部的首腦們，也與他保持最緊密的聯系。
此時，約德爾将軍大概也自以為，他為希特勒設計的軍事&ldquo工作班子&rdquo準備就緒。
但另一方面，由于&ldquo工作班子&rdquo對希特勒唯命是從，使參謀部既使在戰争年月裡，也依然是他的軍事辦公室，他的傳聲筒，或者用另一種說法，是他在軍事領域裡下達專制命令的編輯和監督機關。
大概下面這一事例是這種關系的最好說明：希特勒如果出于某種原因沒有出席每天的形勢報告會上，那麼在約德爾的日記本上就必然缺少這一天的日記。
在這種狀況下，繼續受到最高統帥魔力驅使的國防軍指揮參謀部的軍官們，更樂于在國防處長的領導下，尋求新的方法和道路，根據戰争的要求改進參謀部的結構和任務。
然而，這一努力也被迫終止。
之所以如此，既不因為内部的緊張和對立，也不是由于三軍總司令部的反對，而完全是一種疏忽。
現在回過頭來看，這不能完全怪罪于參謀部的軍官們，因為他們對改變不合理現狀的全部建議，均因毫無例外地遭到約德爾的徹底否定而夭折。
因此，在德國大本營建設時期。
就根本沒有制定出任何在30年代中期，組建一個真正的、高效率的國防軍總參謀部的組織計劃，國防軍指揮參謀部的各項任務，依然是根據臨時需要、沒有長遠規劃、随心所欲地加以解決。
例如，進攻西方的行動，以及作戰指揮的基本特征，都是希特勒一人決定的。
這種事情絕不會發生在另外任何一個軍事參謀部内。
約德爾在紐倫堡國際法庭上對此事作了進一步供述，他說：按常規&ldquo統帥，在這種情況下，元首為作出決定..需要下級提供資料、地圖和兵力報告&mdash&mdash己方的和敵方的..&rdquo以便作出他的安排；而事實上，希特勒卻采取了完全相反的程序。
他的進攻西方的命令，僅僅是基于直覺上對敵人的估計，根本不考慮将戰争擴大到波蘭以外，在他的軍事政治決策中已不再是兒戲。
他後來作出的一些決斷，特别是進攻俄國、對美宣戰和脅迫意大利參戰等決斷，都主要是受其政治狂熱的驅使，沒有考慮這些決斷在當時的軍事條件下将要産生的結局。
這種腐敗的工作方式，與政治優先于戰争這一正統的定理毫無共同之處。
但另一方面，希特勒手頭卻異乎尋常的有大量外國裝備、工事、艦艇和飛機的數據；他對世界軍事地理狀況也大體熟悉。
然而這些因素卻促使他産生了這樣一種理想，即要求下級的精确的軍事判斷和報告，必須與他事先的設想相吻合；否則，他就斷然棄之不用，将其編入&ldquo總參謀部失敗主義&rdquo的卷宗裡。
1939年10月9日，希特勒的内容豐富的&ldquo備忘錄&rdquo出籠了。
&ldquo備忘錄&rdquo中，他針對陸軍有意識的反抗，闡述了他進軍西方的計劃和安排。
在這個階段，國防軍指揮參謀部擔負的唯一一項任務是，将希特勒的計劃和想法以&ldquo指令&rdquo的形式體現出來，編為第6号指令，于當天下達。
指令有8條内容，最後寫道：&ldquo我（希特勒）請諸位總司令先生們，在這份指令的基礎上，迅速具體地闡明你們的觀點，并将其準備情況通過國防軍統帥部不斷向我報告。
&rdquo 在這最後一段話&mdash&mdash這是類似&ldquo指令&rdquo一貫采用的形式&mdash&mdash的背後，隐藏着一般老百姓無法看到的事實；從即日起，陸軍總司令部的任務是，根據國防軍統帥部&ldquo指令&rdquo的一般方針，制定自己兵力區分和初期作戰行動、計劃，即通常所說的&ldquo展開指令&rdquo，以便使海、空軍尤其是空軍，能據此制定自己的詳細計劃。
在這種情況下&mdash&mdash正如約德爾将軍在紐倫堡國際法庭上所說的，國防軍指揮參謀部直到1944年秋季，不可能對&ldquo作戰&rdquo有任何&ldquo準備&rdquo。
西方戰局的準備工作可以更清楚地說明，陸軍的&ldquo展開指令&rdquo完全是以國防軍統帥部的方向性&ldquo指令&rdquo和&ldquo作戰&rdquo構想為依據而制定的。
下面這件事情也許能進一步說明這一點：10月21日，凱特爾向希特勒報告了&ldquo陸軍對黃色方案（西方）的觀點&rdquo；兩天前，陸軍總司令部已将其展開指令的複寫副本由國防處轉呈國防軍統帥部； 約德爾為此次行動親手繪制了一份草圖，标出了陸軍的兵力區分，也包括空軍的兵力區分。
陸、空軍之間的協議，是在沒有國防軍指揮參謀部合作的情況下達成的； 希特勒仔細審閱了這一計劃，提出了新的要求； 第二天，凱特爾和約德爾結伴同行前往措森，向哈爾德說明希特勒的指摘和新的想法；在經過希特勒和國防軍統帥部首腦為一方，與陸軍總司令部及其總參謀長為另一方的多次會商之後，于10月29日制定出了新的&ldquo展開指令&rdquo；這份按希特勒的要求又新補充了若幹内容、以統帥部名義下達的指令，連同&ldquo作戰指導第8号指令&rdquo，于1939年11月20日下發，在整個國防軍生效。
以類似的方法，又分别于1940年1月30日和1940年2月24日拟制了&ldquo第3号展開指令&rdquo，和&ldquo第4号展開指令&rdquo，成為5月份對西方發動進攻的依據。
在此期間，希特勒運用具權威性的影響，徹底改變了他原來的作戰計劃，制定了所謂的&ldquo曼施泰因計劃&rdquo，為法國戰局的成功奠定了基礎，而指揮參謀部參謀長一直到最後還力圖阻止此事的進程。
此後，為制定西線作戰計劃，國防軍指揮參謀部參加希特勒與凱特爾和約德爾将軍幾乎每天舉行的會商。
如有必要，會商的結果将由他們自己，或委托國防處軍官，以口頭或書面形式向三軍總司令部傳達。
這其中還有