全局觀與決策法
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可見，在戰役、戰鬥的決策上，各集團的領導人總是盡量不直接動用武力，他們做決策的基本原則是：第一，以自己的政治意圖為決策的最高目标；第二，設法消耗别人，最大限度地保存自己。他們決策的基本方法是在各個集團的相互關系上大做文章，挑起其他集團間的矛盾，争取自己的同盟軍。高明的領導人做決策時，善于在更大的争奪圈中考慮問題，他們能利用這個争奪圈中身處邊緣位置的軍事集團，巧妙地利用他們與自己敵人的矛盾，建立起大範圍的同盟關系對付自己的敵人。有哪一個集團的領導人對做出這種決策不持認真分析的态度，必然在複雜的争鬥中使自己一方處處被動，為他人所算，因為這是一種才能和智慧的較量。
領導人在考慮作戰計劃時，在一定的條件下要敢冒風險，善于做出風險決策。孔明在身邊無兵力時，面臨司馬懿的大舉進攻采用“空城計”，即是一次風險決策，這次決策成功地保護了自己，又為自己軍隊鄧艾像的撤退争取了時間。這是一種防禦式的風險決策。司馬昭派兵滅蜀時，鄧艾率三萬精兵偷渡陰平小路，他鑿山開路，懸索搭橋，沿路還分兵留守險峻之處，幸得後主劉禅麻痹大意，撤掉了孔明生前安排留守險要之兵。鄧艾兵抵江油城，隻剩兩千人。他不敢停留，一鼓奪取江油，又連下涪城、綿竹，取得了奪取成都的決定性勝利。鄧艾偷渡陰平時，有幾次都是軍士以氈裹身，從山上滾下，有進路而無退路，蜀兵若有百餘人守其險要，兵士将全被餓死，這種作戰計劃是一種進攻性的風險決策。
風險決策在軍事鬥争中占有重要的地位。在防禦中，把握較大的風險決策實際上正是保守性決策，在進攻中，風險決策一旦成功，可以保證以最小的代價換取最大的成功，就戰争的全局來講，它消耗少，費時短，功效大，決策人應該給予足夠重視。孔明一出祁山時拒絕采納魏延關于兵出子午谷徑取長安的風險方案，他從大路進兵，損兵折将，耗費國力，屢不得手，這是他用兵的一次戰略性失誤，連司馬懿也不無遺憾地說：“若是吾用兵，先從子午谷徑取長安，早得多時矣。”(第九十五回)風險決策得以成功的基本條件是：第一，決策要有起碼的客觀依據。依據越小，風險越大，因此依據絕不能降低到零；第二，領導人要有實施決策的膽識和必勝的信心，要以自己的勇氣和決心鼓舞激勵全軍将士，一旦實施，絕不能中途畏縮動搖；第三，進攻性風險決策的實施要保證“兵貴神速”，使敵方無掩耳之機。世界上沒有萬全的選擇，當然就沒有萬全的風險決策，高明的領導人隻是在各種決策中選取最優方案。
在決策方式上，領導人要想法調動部下的積極性，鼓勵他們參與決策。高明的領導人常是主動征求部下的意見，讓他們充分發表見解，然後自己從中選擇、補充或糾正。曹操手下謀士極多，他在行動作戰前總是問計于衆謀士，比如在如何對待劉備來降的問題上，在圍剿呂布和迎戰袁紹時，他都征求謀士的意見。讓部下參與決策的好處是：第一，能發揮衆人的智慧，避免領導人一人思考問題的片面性；第二，讓部下多角度地考慮問題，便于領導人在多種方案的亮相比較中選取最佳方案；第三，讓部下參與行動方案的制定，讓他們充分了解方案，便于他們宣傳和貫徹；第四，能逐步培養部下的參與意識，提高他們的責任心。
讓部下參與決策，應當注意到：第一，領導人自己要有主見，贊成什麼，反對什麼，一定要有自己的看法和态度，不能自己含含糊糊，動搖不定。袁紹是一名喜歡讓部下參與決策的領導人，但他胸中無數，好謀無斷，遇事決策方案雖多，沒有起到任何好的作用。第二，對部下提出的任何意見，都不要妄加懷疑。三國後期諸葛誕在淮南反叛司馬昭，被司馬昭圍困于壽春城内，謀士蔣班、焦彜建議說：“城中糧少兵多，不能久守，可率吳、楚之衆，與魏兵決一死戰。”諸葛誕發怒道：“吾欲守，汝欲戰，莫非有異心乎!”(第一百十二回)将領文欽建議說：“糧皆盡絕，軍士餓損，不如将北方之兵盡放出城，以省其糧。”誕又發怒說：“汝教我盡去北軍，欲謀我耶?”遂将文欽斬首。在這類領導人跟前，誰有好的設想還敢提出?第三，衆人決策，确實應該注意決策的保密性和時效性。
領導人在考慮作戰計劃時，在一定的條件下要敢冒風險，善于做出風險決策。孔明在身邊無兵力時，面臨司馬懿的大舉進攻采用“空城計”，即是一次風險決策，這次決策成功地保護了自己，又為自己軍隊鄧艾像的撤退争取了時間。這是一種防禦式的風險決策。司馬昭派兵滅蜀時，鄧艾率三萬精兵偷渡陰平小路，他鑿山開路，懸索搭橋，沿路還分兵留守險峻之處，幸得後主劉禅麻痹大意，撤掉了孔明生前安排留守險要之兵。鄧艾兵抵江油城，隻剩兩千人。他不敢停留，一鼓奪取江油，又連下涪城、綿竹，取得了奪取成都的決定性勝利。鄧艾偷渡陰平時，有幾次都是軍士以氈裹身，從山上滾下，有進路而無退路，蜀兵若有百餘人守其險要，兵士将全被餓死，這種作戰計劃是一種進攻性的風險決策。
風險決策在軍事鬥争中占有重要的地位。在防禦中，把握較大的風險決策實際上正是保守性決策，在進攻中，風險決策一旦成功，可以保證以最小的代價換取最大的成功，就戰争的全局來講，它消耗少，費時短，功效大，決策人應該給予足夠重視。孔明一出祁山時拒絕采納魏延關于兵出子午谷徑取長安的風險方案，他從大路進兵，損兵折将，耗費國力，屢不得手，這是他用兵的一次戰略性失誤，連司馬懿也不無遺憾地說：“若是吾用兵，先從子午谷徑取長安，早得多時矣。”(第九十五回)風險決策得以成功的基本條件是：第一，決策要有起碼的客觀依據。依據越小，風險越大，因此依據絕不能降低到零；第二，領導人要有實施決策的膽識和必勝的信心，要以自己的勇氣和決心鼓舞激勵全軍将士，一旦實施，絕不能中途畏縮動搖；第三，進攻性風險決策的實施要保證“兵貴神速”，使敵方無掩耳之機。世界上沒有萬全的選擇，當然就沒有萬全的風險決策，高明的領導人隻是在各種決策中選取最優方案。
在決策方式上，領導人要想法調動部下的積極性，鼓勵他們參與決策。高明的領導人常是主動征求部下的意見，讓他們充分發表見解，然後自己從中選擇、補充或糾正。曹操手下謀士極多，他在行動作戰前總是問計于衆謀士，比如在如何對待劉備來降的問題上，在圍剿呂布和迎戰袁紹時，他都征求謀士的意見。讓部下參與決策的好處是：第一，能發揮衆人的智慧，避免領導人一人思考問題的片面性；第二，讓部下多角度地考慮問題，便于領導人在多種方案的亮相比較中選取最佳方案；第三，讓部下參與行動方案的制定，讓他們充分了解方案，便于他們宣傳和貫徹；第四，能逐步培養部下的參與意識，提高他們的責任心。
讓部下參與決策，應當注意到：第一，領導人自己要有主見，贊成什麼，反對什麼，一定要有自己的看法和态度，不能自己含含糊糊，動搖不定。袁紹是一名喜歡讓部下參與決策的領導人，但他胸中無數，好謀無斷，遇事決策方案雖多，沒有起到任何好的作用。第二，對部下提出的任何意見，都不要妄加懷疑。三國後期諸葛誕在淮南反叛司馬昭，被司馬昭圍困于壽春城内，謀士蔣班、焦彜建議說：“城中糧少兵多，不能久守，可率吳、楚之衆，與魏兵決一死戰。”諸葛誕發怒道：“吾欲守，汝欲戰，莫非有異心乎!”(第一百十二回)将領文欽建議說：“糧皆盡絕，軍士餓損，不如将北方之兵盡放出城，以省其糧。”誕又發怒說：“汝教我盡去北軍，欲謀我耶?”遂将文欽斬首。在這類領導人跟前，誰有好的設想還敢提出?第三，衆人決策，确實應該注意決策的保密性和時效性。